摘要：為了能更好地完成水電站機電安裝工程，應對水電站機電安裝工作進行更合理的項目管理�，F(xiàn)結(jié)合水電站機電安裝工程項目管理工作經(jīng)驗，對水電站機電安裝工程的項目管理進行闡述。
關(guān)鍵詞：水電站；機電安裝；項目管理
引言
我國水力發(fā)電事業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上提升了水電站機電工程建設的標準和技術(shù)水平，承建單位必須高度重視項目管理工作。水電站的機電安裝是一項復雜且工程量較大的項目，安裝質(zhì)量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質(zhì)量。因水電站涉及的設備種類多，故而種種客觀因素在一定程度上決定了水電站后續(xù)運營的穩(wěn)定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機電安裝的質(zhì)量、進度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開展和進行，安裝結(jié)束后能否高效、安全、可靠運行的關(guān)鍵所在。為此，嚴格控制水電站機電安裝工程質(zhì)量對于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發(fā)揮其社會經(jīng)濟作用。所以，本文針對水電站的機電安裝工程項目管理進行了探討。
1水電站機電安裝工程的特點
水電站機電安裝工程多數(shù)地理條件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學科跨度也較大。雖然水電站機電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強：施工過程從設備采購開始，然后涉及安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工、驗收這幾個環(huán)節(jié)，一直到能滿足使用功能或能正常生產(chǎn)為止。隨著我國工業(yè)規(guī)模的日益擴大，新的工藝、新的技術(shù)、新的設備、新的材料大量涌現(xiàn)，所以對水電站機電安裝工程的安裝技術(shù)管理要求也越來越高。因此，水電站機電安裝工程特點如下：施工難度越來越大，工期越來越長，加大了工程項目管理的難度。
2水電站機電安裝工程項目的管理思路
水電站機電安裝工程項目管理可以采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)中的時間—費用計算和優(yōu)化方法，結(jié)合某一項目機電設備安裝工程的進度、成本管理特點，在投標階段以及實際施工過程中對機電設備安裝的進度、費用管理進行研究。（1）利用進度、費用的關(guān)系，分析在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)機電設備安裝項目怎樣實現(xiàn)費用（即成本）最低，如何去指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目中的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價。（2）結(jié)合該機電設備安裝工程項目，在實際施工過程中根據(jù)變化了的實際進展情況及資金到位情況，研究該怎樣對網(wǎng)絡進度計劃進行合理調(diào)整，使其既能滿足業(yè)主對工期的要求，又可以達到施工費用最低、利潤最大化的目標。
3提高水電站機電安裝工程項目管理水平的方法
3.1加強質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程效益的重點管理工作，是水電站機電安裝工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，也是其他各項管理的前提基礎。為了加強工程項目的質(zhì)量管理，應做到：（1）強化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)組織體系，同時嚴格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機電設備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。還要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應強化現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查，一道工序完成后及時檢查與評定質(zhì)量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后要及時根據(jù)施工記錄做出相應的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問題。（2）強化水輪發(fā)電機組、配電設備等安裝質(zhì)量的管理。此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。
3.2加強進度管理
在水電站機電安裝工程項目管理中，施工進度直接關(guān)系到質(zhì)量，因此也倍受重視。在管理工程項目的進度時可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購計劃，確保能按期供貨�？梢栽诳紤]水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產(chǎn)周期等因素的基礎上制定機電設備采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產(chǎn)生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時要及時化解。應安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監(jiān)理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實現(xiàn)有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應不斷優(yōu)化工序銜接過程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。
3.3加強成本管理
在水電站機電安裝工程項目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內(nèi)容，同時還是項目管理水平的綜合體現(xiàn)。為了實現(xiàn)工程項目的成本控制目標應做好以下幾點：（1）根據(jù)工程的施工狀況對成本規(guī)劃方案進行全面細化和分解，再貫徹落實到每個施工階段。同時還要審查、核對與檢驗每個施工階段的成本，觀察有無能夠重新調(diào)配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實可行的成本控制方案，且要求各部門和各責任人必須落實到位，同時還要安排人員在展開施工作業(yè)時認真檢查成本控制方案的實際落實情況與整體效果。（3）實施各項工作前，一定要預先計算好材料、設備和人員等方面的費用，然后再制定出一份合理科學的費用使用方案，以便工程項目部門展開一系列統(tǒng)籌安排活動，防止發(fā)生資金短缺情況。
3.4加強安全管理
加強安全管理是水電站機電安裝工程項目順利進行的保障，安全管理做不好不僅會給項目造成巨大的經(jīng)濟損失，也會給工作人員的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。水電站機電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員。項目安全部門還要組織相關(guān)人員展開安全檢查工作，以及時糾正施工作業(yè)中的各種安全隱患問題。（2）制定科學合理的安全施工方案，若安全風險超出規(guī)定范圍，就要根據(jù)實際情況制定安全專項方案，例如主變壓器吊裝和發(fā)電機定轉(zhuǎn)子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設備在吊裝過程中存在著巨大的安全風險，那么實施吊裝前一定要安排項目安全人員和有關(guān)責任人員對吊裝機械進行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產(chǎn)生。（4）展開安全培訓與安全交底活動。在關(guān)鍵項目施工過程中，工程質(zhì)量安全部門與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項安全措施和注意事項，并定期組織相關(guān)人員開展安全知識培訓，特別是對普通員工與臨時員工在上崗之前一定要進行培訓。
4結(jié)語
總之，水電站機電安裝工程的項目管理是一項系統(tǒng)性和綜合性比較強的工作，需要各個部門之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠順利完成。在施工過程中，相關(guān)人員必須積極采取有針對性的措施，并加強對質(zhì)量、進度、成本、安全等的控制，做好各項統(tǒng)籌管理工作，只有這樣，才能使工程實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和社會效益.
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