建設(shè)工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法
包括六個環(huán)節(jié) 內(nèi)容：
– 施工成本預(yù)測；預(yù)測成本到底在什么范圍之內(nèi)。
– 施工成本計劃；到底如果進(jìn)行成本控制。
– 施工成本控制；如何開展控制手段
– 施工成本核算；成本有沒有控制住，要進(jìn)行核算。
– 施工成本分析；看成本和計劃有沒有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并進(jìn)行分析。
– 施工成本考核等環(huán)節(jié)。分析完后，哪些地方將來需要提倡，哪些地方需要堅決制止。
一、成本預(yù)測
• 成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。是在工程項目施工以前對成本進(jìn)行的估算。
• 成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
• 成本預(yù)測的方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。
定性預(yù)測：個人拍賣法，專家會議法。
定量預(yù)測：移動平均法。
二、成本計劃
• 成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
• 作用：
1、是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；
2、是降低項目成本的指導(dǎo)性文件；
3、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
• 成本計劃的內(nèi)容：
由直接成本計劃和間接成本計劃組成。
• 項目成本計劃的編制方法：
1） 目標(biāo)利潤法；
2） 技術(shù)進(jìn)步法；
3） 按實計算法；
4） 定率估算法（歷史資料法）。
三、成本控制
• 成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
• 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。其是成本管理的核心。
• 成本控制是不確定性因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容。
• 成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預(yù)控、運行過程控制和糾偏控制。
• 項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；贏得值分析法（綜合控制分析法）。
四、成本核算
是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。
• 成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/p>
• 項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。前者進(jìn)行崗位成本的核算和控制；后者進(jìn)行施工成本核算。
• 作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
五、成本分析
• 成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
簡單概括：就是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成的過程中的影響成本的各種因素進(jìn)行析。找出成本形成的原因。
• 項目成本分析的方法：
1） 比較法：計算出來的單位值和計劃值對行對比。
2） 因素分析法：也叫連環(huán)替代法，將各個影響因素逐個來迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等等。
3） 差額計算法：
4） 比率法（含相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種）。
• 綜合成本分析法：
1） 分部分項工程成本分析；
2） 月度成本分析；
3） 年度成本分析；
4） 竣工成本的綜合分析。
六、成本考核
• 成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。
• 項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟(jì)可控責(zé)任成本考核。
• 考核指標(biāo)：成本降低率或降低額。
成本降低率是相對值；成本降低額是絕對值。
