【摘要】安全風險管理是機電安裝工程項目的重要工作內容，也是保障項目施工順利開展的關鍵，由于機電安裝工程在建筑工程中占據(jù)著重要的地位，也往往是建筑工程重要功能得以發(fā)揮的基礎，因此，在機電安裝工程項目施工管理中加強安全風險管理，有效控制施工中存在的風險因素，充分保障施工的安全性與可靠性，對于機電安裝工程項目順利開展與效益實現(xiàn)有著十分重要的意義。
【關鍵詞】機電安裝；工程項目；施工安全；風險管理
1機電安裝工程項目施工的特點
1.1綜合性較強
機電安裝工程項目施工涉及到大量不同類型、不同功能的設備及裝置，并且對于安裝工藝技術的要求也有所不同，同時也要應對各類不同的施工環(huán)境，專業(yè)、學科跨度較大，涉及范圍廣，且要接觸到大量新技術、新工藝、新材料等，因此具有很強的綜合性。
1.2施工要求較高
機電安裝工程規(guī)模隨著工業(yè)發(fā)展與建筑規(guī)模的擴大而不斷擴大，施工中所涉及的大型機電設備與裝置的安裝逐漸增多，對設備吊裝施工的要求也隨之不斷提高，且許多大型精密設備的組裝，對現(xiàn)場裝配技術與檢測技術也提出了更高的要求。
1.3技術含量較高
近年來，機電設備控制系統(tǒng)不斷的改良與優(yōu)化，更新速度較快，這也使得機電安裝工程的技術含量不斷提高。
2機電安裝工程項目施工安全風險管理中存在的不足
2.1風險識別資料不足
風險識別對于風險管理工作而言至關重要，要實現(xiàn)有效的風險識別，需要以大量的資料總結與分析作為基礎，而目前我國的機電安裝施工企業(yè)在對以往項目風險的總結方面缺乏重視，所形成的資料十分稀缺，難以有效支持風險管理水平的提升。
2.2風險管理意識薄弱
目前我國機電安裝企業(yè)大都已認識到安全防范的重要性，但對于風險管理的認識仍存在不足，風險管理意識較為薄弱，完善的風險管理體系難以形成，這也不利于企業(yè)安全風險管理工作的開展。
2.3施工人員整體素質亟待提高
機電安裝工程的一線施工人員大都缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓與教育，安裝作業(yè)憑借經(jīng)驗進行，安全意識與風險控制能力都存在不足，部分項目中還存在著施工操作不規(guī)范的問題，導致企業(yè)整體風險控制能力較弱。
3加強機電安裝工程項目施工安全風險管理的有效措施
3.1加強風險的識別與評價
一般機電安裝工程項目中的風險可分為五大類，分別為人員、技術、材料、設備及環(huán)境，并根據(jù)實際情況將可能出現(xiàn)的各類風險性因素歸納到以上五大類中，對各類風險因素及可能造成的危害性進行科學的分析與預測，并采取針對性的措施加以管理。常見風險因素包括：設備擺放與歸位不規(guī)范；未按照標準規(guī)定進行材料擺放與儲存管理；施工人員無證上崗，安全培訓不到位，違章操作；未對易燃易爆品進行隔離放置，帶電施工防護措施不到位等。風險評價可分為定性評價與定量評價兩種類型，其中定性風險評價的主要方法包括：安全檢查表的方法、作業(yè)條件具體危險性的相關評價方法、一般綜合評價的方法、模糊綜合評價的方法。在定量分析風險的時候一般采用的是概率風險評價，從而將五級風險等級確定下來。
3.2項目風險管理的有效措施
（1）回避風險
當風險評價結果表明某一風險因素風險系數(shù)極大，且無法找到有效的方法對其進行控制時，則需要采取風險回避措施，來規(guī)避風險所造成的巨大損失，一般采取的方法是主動放棄項目，或對項目實施方案進行更改。回避風險措施實質上具有一定的消極性，雖然通過這一方法可以有效的避免巨大風險所造成的損失，但同時由于工程項目的被迫放棄或停工，在規(guī)避風險的同時也會伴隨著較高的代價，需要慎重選擇。
（2）轉移風險
轉移風險措施不同于回避風險，其對于風險的處理策略主要是將自身在機電安裝工程項目施工中可能面對的風險因素，通過一系列合法化的手段，局部或全部轉移給其他的單位或個人，以此來有效的降低自身需要承擔的風險量，實現(xiàn)風險的有效分攤或完全轉移。實際應用過程中常見的安全風險轉移措施可分為財務性保險類風險轉移措施以及非財務性風險轉移措施兩大類。前者主要是通過保險的購買，以簽訂保險合約的形式，將部分或全部的風險轉移給第三方保險公司承擔，以有效地實現(xiàn)風險轉移的目標，但由于我國保險行業(yè)發(fā)展仍不夠成熟，保險機制仍不健全，所售險種相對有限，不能完全滿足企業(yè)風險轉移的所有需求，還有待進一步的完善。后者主要是通過一系列的非財務性的手段，實現(xiàn)風險轉移的目標，主要方法包括出售、發(fā)包、分包以及合同條件的有效運用等。
（3）預防風險
預防風險是一種積極主動應對機電安裝工程項目施工中的安全風險的策略，通常是針對項目施工過程中所面對的風險因素以及可能造成的影響，積極主動的采取各類有效措施，最大限度的杜絕風險的發(fā)生，從而避免風險所造成的損失，在可行的情況下，是最有利于保障施工安全順利進行的風險管理策略。常見的預防風險措施可分為有形措施與無形措施兩大類，有形措施包括防止風險因素增加、減少已有風險因素、隔離風險因素等方法，以規(guī)避風險發(fā)生對項目的不利影響；無形措施則主要包括教育法與程序法兩種方法，即通過加強培訓及加強制度化管理的方式，來預防風險的發(fā)生，并實現(xiàn)有效的損失控制。
（4）儲備風險
這一風險應對策略主要是在對工程項目施工中的安全風險因素進行全面細致分析，掌握風險的規(guī)律與特點的前提下，預先制定行之有效的風險應急預案，以實現(xiàn)風險發(fā)生時的有效應對與處理，從而控制風險所造成的損失，并確保工程項目的整體安全性與可靠性，較為常見的儲備風險措施包括費用后備措施與技術后備措施兩種形式。
（5）監(jiān)控風險
監(jiān)控風險就是對機電安裝工程項目施工期間的結構風險狀況的監(jiān)視和控制，采取一定的措施跟蹤及識別機電安裝工程項目施工過程中各風險因素的變化，進而動態(tài)掌握各風險因素的風險水平，并及時采取措施進行控制的一種風險應對策略。
4結語
機電安裝工程項目施工本身所具有的一系列特點，決定著機電安裝工程項目施工安全風險管理工作具有一定的復雜性，同時，基于安全風險管理在機電安裝工程項目中的重要性，施工企業(yè)必須采取有效的措施，加強自身風險識別的能力，并合理運用風險管控策略，以提高自身風險管控的能力與水平，減少企業(yè)所面臨的損失，從而保障企業(yè)的效益，并促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]許明.機電安裝工程項目施工安全風險管理解析[J].門窗,2014(09):293.
