摘要：電力工程建設、運行期間，經(jīng)濟管理始終占據(jù)重要地位，為提高管理水平，需合理規(guī)劃企業(yè)資金，加大成本控制力度，從而減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面，本文從電力工程經(jīng)濟管理存在的風險出發(fā)，總結經(jīng)濟管理風險的防范措施。
關鍵詞：電力工程；經(jīng)濟管理；風險；防范措施
在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，為滿足城鄉(xiāng)居民的用電需求，開始大規(guī)模的建設電力工程。但從實際情況來看，電力工程建設中因資金不足引發(fā)各種問題，這就需要根據(jù)工程特征、企業(yè)經(jīng)濟狀況，構建合理、有效的技術經(jīng)濟模式，加強經(jīng)濟管理，以減少投資成本，增強競爭力。
一、電力工程經(jīng)濟管理存在的風險
1.經(jīng)濟管理思想陳舊
電力企業(yè)經(jīng)濟管理期間，必須和時代發(fā)展特征相適應，并根據(jù)時代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國部分電力企業(yè)領導經(jīng)濟管理思想陳舊，管理方法落后，實際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領導缺乏競爭意識，僅重視眼前效益，忽視長遠效益，經(jīng)濟管理力度不足，降低工作效率、管理質(zhì)量。
2.成本預算制度不完善
成本預算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，合理、有效的成本預算，對控制工程效益意義重大。從當前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預算，導致預算和實際支出存在偏差，影響成本預算結果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外，成本預算制度不完善，還會出現(xiàn)和企業(yè)實際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預算目標的實現(xiàn)[1]。
3.經(jīng)濟管理模式不科學
為滿足人們的用電需求，加快電力工程的建設速度，電力企業(yè)必須加大對工程的重視度，從而對工程竣工提供保障。但是在工程的建設施工中，電力企業(yè)并未預控經(jīng)濟管理風險，而且管理模式也不科學，降低管理水平。在建設電力工程時，由于經(jīng)濟管理模式不科學，降低管理工作質(zhì)量，致使工程建設失去真實、可靠的經(jīng)濟條件，影響工程質(zhì)量，情況嚴重時還會增加企業(yè)損失，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。
4.經(jīng)濟管理弊端多
電力企業(yè)未全過程的監(jiān)控經(jīng)濟管理，是增加經(jīng)濟管理風險的危險因素，包括方案設計、投資決策、建設和竣工結算。從工程的投資決策來看，企業(yè)未合理預算施工成本，預算效果低，無法指導經(jīng)濟管理活動的開展；從方案設計上來看，招投標期間頻繁出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，個別企業(yè)為中標惡意的壓低工程價格，施工期間借助更改設計方案、增加工程量等手段謀取利益，增加施工成本和經(jīng)濟管理風險；從工程建設和竣工結算上來看，多存在謊報材料和機械設備價格，未監(jiān)管工程施工的現(xiàn)象，造成成本浪費。
二、電力工程經(jīng)濟管理風險的防范措施
1.更新經(jīng)濟管理理念
伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須更新自身的經(jīng)濟管理理念，從而提高工作效率。首先，提高企業(yè)領導的經(jīng)濟管理意識，加大經(jīng)濟管理方面的投資力度；其次，加強經(jīng)濟管理人員的教育培訓，使企業(yè)員工的經(jīng)濟管理理念符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，提高工作質(zhì)量。通過更新電力企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，來降低管理風險，提高管理水平，促進電力企業(yè)發(fā)展。
2.健全成本預算制度
成本預算不但影響著工程報價，還影響著工程決算和企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設規(guī)模大、技術要求高，各環(huán)節(jié)相互影響相互制約，必須基于實際建立科學、完善的預算制度，加大成本預算的管理力度，以此減少施工成本，提高電力企業(yè)的綜合效益[2]。當然，企業(yè)在制定成本預算制度時，要將國家規(guī)定、標準作為依據(jù)，并結合工程實際，從而保證成本預算的科學性、合理性。
3.建立科學的經(jīng)濟管理方式
電力企業(yè)在建立經(jīng)濟管理時，要將自身需求作為基準，結合工作人員操作技能、工作經(jīng)驗，明確崗位職能，將經(jīng)濟管理制度落實各處。同時，加強風險預控，加大各項經(jīng)濟活動的管控力度。以先進的管理理念為指導，細化管理方式，詳細管理工程造價，降低經(jīng)濟管理風險。電力工程建設過程中，使用科學的管理方式，能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應根據(jù)自身實際情況建立經(jīng)濟管理方式，并在日常工作中落實到底，便于更好為人們提供服務，提高工作質(zhì)量。
4.強化電力工程經(jīng)濟全過程管理
電力工程經(jīng)濟管理過程中，要想提高管理工作的時效性，就要實施全過程的管理措施，嚴格控制各環(huán)節(jié)，提高資金利用率，充分發(fā)揮成本預算制度的作用。在工程投資決策階段，密切關注國家各部門頒布的參數(shù)和經(jīng)濟指標，收集工程所在地人工、材料價格，保證投資決策的準確性；在工程設計階段，建立完善、科學的招投標制度，選用合適的設計方案，為工程施工、經(jīng)濟控制奠定基礎。加強工程設計變更的管理，盡可能的將變更控制在設計階段，減少不必要的損失[3-4]；在工程施工階段，加大招投標的監(jiān)管力度，結合投標單位的施工能力、社會信譽、資質(zhì)等方面綜合評定，減少造價成本，保證工程質(zhì)量。對于變更、隱蔽的工程，要進行現(xiàn)場檢驗、核對后再簽證。決算審核直接影響著建設方、投資方利益，因此需加強該階段的經(jīng)濟管理，比如嚴格監(jiān)督施工合同的履行情況，按工程實際核算造價；加大審核力度，及時清理合同以外的費用，按簽訂補充合同內(nèi)容；加強對票據(jù)的復檢和審核，保證工程核算的準確性。
三、結語
綜上所述，經(jīng)濟管理是貫穿電力工程整個建設過程的工作，直接影響著工程施工、施工質(zhì)量。分析得知，電力工程經(jīng)濟管理中普遍存在經(jīng)濟管理弊端多、經(jīng)濟管理思想陳舊、經(jīng)濟管理模式不科學、成本預算制度不完善等問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需更新經(jīng)濟管理理念，健全成本預算制度，建立科學的經(jīng)濟管理方式。與此同時，還要強化電力工程經(jīng)濟全過程管理，詳細檢驗機械設備、材料性能，保證其符合工程需求，從而提高工程質(zhì)量，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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