【摘要】隨著我國(guó)工業(yè)技術(shù)的不斷提高，社會(huì)用電量需求激增。為保證電力負(fù)荷的正常供電，電力企業(yè)不斷加快電力工程建設(shè)的步伐，開展超高壓和特高壓電網(wǎng)建設(shè)。近年來，電力工程項(xiàng)目增長(zhǎng)速度加快，與之息息相關(guān)的施工安全管理備受人們關(guān)注。本文首先分析了電力工程安全管理的主要特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了其重要性;結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，對(duì)安全管理中存在的問題進(jìn)行了梳理，最后有針對(duì)性的提出了解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；措施
1電力工程安全管理的重要性
對(duì)于電力企業(yè)而言，其管理水平深刻的反映了其實(shí)力，同時(shí)也反映出其市場(chǎng)開發(fā)的深度。只有市場(chǎng)開發(fā)夠廣泛和深入，企業(yè)才具備發(fā)展的空間;就其施工安全管理而言，它是電力企業(yè)管理極為重要的組成部分，為提高該項(xiàng)管理工作，需要做好成本控制工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要組建完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持完成，并且需要得到企業(yè)的支持。在外包施工環(huán)節(jié)同樣需要進(jìn)行安全管理，要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)及安全技能的培訓(xùn)。在外包隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要進(jìn)行必要的資格審核和安全承載力核查，并且對(duì)其身體進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
2電力工程中的安全問題
由于當(dāng)前的電力施工工程項(xiàng)目數(shù)量多，施工人員數(shù)量及其技能水平有限，常常出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象，這就不可避免的導(dǎo)致工作不細(xì)致，存在安全隱患。對(duì)存在的主要問題進(jìn)行梳理歸納，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)工作人員技能水平有限。當(dāng)前很多電力施工人員并非電氣專業(yè)出生，很多都是其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，安全意識(shí)不夠;在實(shí)際工作中對(duì)于項(xiàng)目的施工無法做到科學(xué)合理，當(dāng)出現(xiàn)電力施工安全問題時(shí)也不知道如何應(yīng)對(duì)。這極大的增加了施工過程的危險(xiǎn)度。(2)工作中安全措施不夠。在電力工程作業(yè)中，需要布置安全網(wǎng)以及安全帶。在進(jìn)行高空作業(yè)以及在大型設(shè)備上工作時(shí)，該項(xiàng)布置更顯重要，它能夠有效降低出現(xiàn)安全問題后的傷亡損失。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，很多施工單位為了節(jié)省時(shí)間和成本，并沒有做好該項(xiàng)工作。(3)工程項(xiàng)目本身存在的安全問題。近年來，超高壓和特高壓工程發(fā)展迅速，很多變電站選址在江下或是地下，另外普遍使用電纜;與傳統(tǒng)工程相比，這些新的工程項(xiàng)目難度系數(shù)加大，安全隱患也增多。(4)管理工作不完善。在電力系統(tǒng)內(nèi)部，安全事故頻發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié)，最重要的原因是安全管理工作不完善，安全意識(shí)淡薄。盡管電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的培訓(xùn)，相繼頒發(fā)了相關(guān)的管理措施及規(guī)范;但是在工作現(xiàn)場(chǎng)，很多企業(yè)沒有將安全放在第一位，為了追逐經(jīng)濟(jì)利益常常出現(xiàn)違章工作，沒有將相關(guān)的管理措施和規(guī)范貫徹到底。
3電力工程安全管理措施
3．1積極預(yù)防，防微杜漸
談到生產(chǎn)，必然會(huì)涉及到安全，要以正確的態(tài)度對(duì)待安全問題。就電力工程項(xiàng)目而言，在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該對(duì)工作中的所有危險(xiǎn)點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)都制定詳細(xì)的安全措施，并且將這些措施落實(shí)到位;要實(shí)現(xiàn)管理人員以及施工人員對(duì)于安全問題的可控和在控。在施工前，要充分落實(shí)好安全責(zé)任，這對(duì)于避免安全事故的發(fā)生有積極作用。要樹立預(yù)防為主的觀念，對(duì)此，各級(jí)工作人員都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，保證所有參加施工工作的人員具有較高的安全意識(shí)，并具備足夠的專業(yè)技術(shù)。另外，還應(yīng)該針對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，事先進(jìn)行必要的安全保護(hù)措施;一旦事故發(fā)生，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，可以將事故造成的傷亡降到最低。對(duì)于安全監(jiān)理人員而言，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解和檢查，找到存在的隱患點(diǎn)及漏洞，要嚴(yán)禁違章操作。最后，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。平時(shí)做好安全檢查，定期開展安全網(wǎng)例會(huì)和分析會(huì)［1］。
3．2遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度
在電力工程施工過程中，首先要熟知相關(guān)的法律法規(guī)，工作人員要進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，如:相關(guān)的建設(shè)規(guī)程、工作條例、法律法規(guī)等等;工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。另外，所有的施工單位都應(yīng)該獲取相關(guān)資質(zhì)，具備要求的證件;要充分保障工作人員的權(quán)利，明確他們的義務(wù)，從而防范安全事故。在工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的重要原因之一是施工單位沒有徹底貫徹執(zhí)行應(yīng)有的管理措施及規(guī)章制度;值得注意的是，安全管理工作不是口頭說說，不是表面功夫，一旦沒有落到實(shí)處將會(huì)買下隱患的種子。對(duì)此，要充分健全規(guī)章制度及操作規(guī)程，并且嚴(yán)格執(zhí)行;具體而言，即是:要詳細(xì)認(rèn)真的制定作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)的技術(shù)方案，針對(duì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的懲罰措施，出現(xiàn)違章堅(jiān)決追究責(zé)任等。
3．3建立生產(chǎn)責(zé)任制
要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，層層劃分，每一級(jí)都應(yīng)該明確對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)也應(yīng)該涇渭分明。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該做到每一個(gè)人都明確自己的安全職責(zé)，每一個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的義務(wù);此外，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。
3．4設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)
在工作現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在開工之前與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，與保險(xiǎn)公司簽訂合同;此外，要做好技術(shù)交底工作，就安全管理專門設(shè)置足夠的工程師，機(jī)具管理上要設(shè)置安檢員。負(fù)責(zé)安全的工程師要做好安全臺(tái)賬工作，組織好事故處理工作。安檢員要對(duì)每天所使用的工器具進(jìn)行詳細(xì)檢查，暫時(shí)不用的也要進(jìn)行妥善保管。
4結(jié)語
科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，各項(xiàng)體制改革也在不斷深入。為適應(yīng)新局面，電力企業(yè)在不斷探索改革之路，相應(yīng)的工程施工數(shù)量不斷增多。為保證施工的安全管理，首先要對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)相應(yīng)的安全防范措施及技術(shù)方法有研究;其次要善于運(yùn)用新技術(shù)和新工具改善施工作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。就我國(guó)而言，當(dāng)前的電力建設(shè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的先進(jìn)水平，需要人們投入更多的精力和資金;在已有有效的管理方法的前提下，不斷探索新的管理辦法，提高施工安全可靠性。
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