【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，電力體制改革也逐漸的適應了新市場形勢的需求。在現如今競爭日益激烈的電力行業(yè)，電力工程管理需要從多個方面入手進行改革，以確保各個環(huán)節(jié)體制能夠跟上時代的發(fā)展需求。在新時期這一大的背景下，PDCA管理模式應運而生，如何發(fā)展PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，已經成為全社會關注的話題。
【關鍵詞】PDCA管理模式；電力工程管理；應用
現如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應新時期經濟市場的發(fā)展需求，要想使電力工程更好的進行發(fā)展和完善，就必須針對現如今的發(fā)展現狀采取有效的管理措施，本文針對PDCA管理模式展開探討，分析PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，以促進我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。
1.PDCA管理模式的概述
PDCA管理模式就是針對合同管理的需要和實際施工管理的需要，制定出具體的、合理的、符合實際要求的管理措施，并且能夠嚴格的按照目標和措施進行執(zhí)行，確保項目的整體目標實現。對于PDCA管理模式來說，其實這是一個動態(tài)的過程，就是根據實際的電力工程要求，進行管理手段的轉換，并且利用高科技的手段加以輔助，最終達到科學管理的目的，使電力工程工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。
2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用
2.1電力工程管理的計劃階段
電力工程管理的計劃階段，就是對于每個環(huán)節(jié)進行整體的規(guī)劃，采用PDCA管理模式就能夠從安全、投資、進度、質量等方面進行全面規(guī)劃。例如在科學預算方面，PDCA管理能夠利用高科技的手段進行全方位的把控，協調好各個部門進行工前方案計劃，各部門根據本部門的自身需求和施工要求參與，完善設計方案，科學合理的規(guī)劃施工進度。對于一些相對于獨立的環(huán)節(jié)，要根據實際簽訂的合同進行處理，根據實際各工種需求和合同要求進行科學的編制施工方案，并根據施工方案進行前期預算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用PDCA管理模式，還能夠預防電力工程問題的出現，在實際的施工現場中，如果土建施工人員利用PDCA管理發(fā)現環(huán)節(jié)出現了漏洞或者問題，要及時的向有關部門反映，并且和技術人員一起積極的解決問題，將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對于有關部門來說，利用PDCA管理的數據統(tǒng)籌管理認真分析電力工程現場上傳的問題、現象，并根據PDCA管理提供的方案積極的調遣人員、專家、技術顧問等進行現場解決，細化每個環(huán)節(jié)的要求，預防問題的出現。
2.2電力工程管理的執(zhí)行階段
對于PDCA管理模式來說，電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實際的執(zhí)行階段，電力施工人員必須根據前期的標準化要求進行施工管理，確保項目的正常運行開展和高質量的項目要求，以及高效率的項目運作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數據庫，對于各方面的數據進行整體的規(guī)劃處理，再運用到實際的作業(yè)指導當中。后續(xù)利用數據網絡的手段，細致的規(guī)劃每一個方案和操作步驟，實時的記錄每個環(huán)節(jié)出現的問題，并進行加密儲存。目前，對于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實際運行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細化、工作流程不完善、工作任務不明確、工作風險認識不全面、工作進程不能實時追蹤等，這些問題都嚴重制約了我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展，而PDCA管理模式就很好的解決了以上幾個問題，并且強化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標”，再到“責任”每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運行。
2.3電力工程管理的檢查、處理階段
在PDCA管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個階段是緊密聯系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對工程質量和各個部分進行整體的檢查檢測，在其中發(fā)現了問題，就要及時的聯系電力施工技術人員進行處理。這整個PDCA管理模式的后續(xù)階段，都是整體的進行把握問題和處理問題，最終保障工程項目的安全應用。PDCA管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢，在這個階段，能夠根據前期計劃或者是合同進行項目整體情況實時把握，然后由技術人員進行分析，針對性的處理電力工程出現的問題。利用遠程無人監(jiān)控等高科技手段進行現場監(jiān)測，方便對于現場的實際情況進行整體的把握，同時對于現場的人員到位情況和物資到位情況進行監(jiān)督，利用PDCA管理模式的遠程監(jiān)控對于發(fā)現的問題及時的處理，也可以根據現場的實際需求進行管理調配，從“發(fā)現隱患——實時報警——現場處理”角度出發(fā)，形成一個監(jiān)管閉環(huán)，保障電力工程安全質量以及管理效率的高效運作[2]。
3.結語
電力工程管理要想在新的時期下穩(wěn)步發(fā)展，就要從多個方面入手進行統(tǒng)籌分析和管理，與其他的工程管理進行密切的配合。在市場經濟多樣化需求和工藝作序日益復雜的今天，不斷的進行電力工程管理項目的完善和維護，已經成為電力企業(yè)迫切解決的問題，在如此急迫的形式之下，PDCA管理模式應運而生，這種管理模式結合了新時代背景下，新工藝、新技術的特點，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質量和效率，對于目前電力工程管理的各個項目環(huán)節(jié)進行細化處理，解決其中存在的隱患問題，并將各個環(huán)節(jié)應用落實到實處�？偠灾�，PDCA管理模式的產生和發(fā)展順應了電力時代的發(fā)展需求，符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律，能夠促進我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].財經與管理,2012(20).
[2]胡泉.在電力工程管理中PDCA管理模式的應用[J].電力建設,2012(09).
