1施工成本管理
施工成本管理能促進(jìn)電力施工整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。在施工成本管理的過程中，全面控制可有效確保電力企業(yè)中每個員工的切身利益都能得到保障，但這一工作與之前的投標(biāo)管理、合同管理和成本預(yù)測等都有著密不可分的聯(lián)系。
2電力施工中電力工程管理的應(yīng)用
電力施工中電力工程管理的應(yīng)用需要許多工作的有效支持，主要包括確保施工安全、提升工程質(zhì)量、確保施工進(jìn)度和提升施工道德等環(huán)節(jié)。以下從4個方面出發(fā)，對電力施工中電力工程管理的應(yīng)用進(jìn)行分析。
2.1確保施工安全
確保施工安全是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。在確保施工安全的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)在安全管理方面嚴(yán)格遵守我國的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并在施工中始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。此外，在確保施工安全的過程中，電力施工企業(yè)還應(yīng)注重建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在更加明確安全目標(biāo)的同時，注重完善安全管理的規(guī)章制度，并做好現(xiàn)場安全措施，這些工作的有效進(jìn)行都能促進(jìn)電力施工人員的人身、財產(chǎn)安全得到切實保障；在確保施工安全的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)注重使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用水平的有效提升。
2.2提升工程質(zhì)量
提升工程質(zhì)量是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的重中之重。眾所周知，工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)賴以生存的生命線之一，如果電力工程項目的施工質(zhì)量不高，則城市中的鐵塔線路和變電站設(shè)備在運行過程中會出現(xiàn)許多本不應(yīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，并會進(jìn)一步影響我國電網(wǎng)的安全運行，最終導(dǎo)致停電事故、安全事故的出現(xiàn)。此外，在提升工程質(zhì)量的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)施工規(guī)范和工藝施工流程施工，指派專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，做好可能影響到電力工程質(zhì)量的人員、機(jī)械、方法、材料和環(huán)境等因素的控制，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用效率的持續(xù)提高。
2.3確保施工進(jìn)度
確保施工進(jìn)度是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的核心內(nèi)容之一。通常而言，在簽訂施工合同的過程中，往往對電力工程的施工工期有著非常嚴(yán)格的要求。需要注意的是，電力工程的施工進(jìn)度關(guān)系著施工雙方的利益，因此，在這一前提下，電力工程管理能有效確保施工進(jìn)度。此外，在確保施工進(jìn)度的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)確保施工計劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密，且每個專業(yè)的主要環(huán)節(jié)都應(yīng)安排合理，從而在技術(shù)上有利于施工進(jìn)度計劃的管理；項目進(jìn)度計劃控制的進(jìn)行可有效配置人員、材料和機(jī)具等生產(chǎn)資源，使項目施工過程更加高效，最終促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用可靠性的持續(xù)提高。
2.4提升施工道德
提升施工道德是電力施工中電力工程管理應(yīng)用的重中之重。施工人員在進(jìn)行電力施工的過程中，應(yīng)遵循相應(yīng)的施工道德，其主要內(nèi)容包括愛崗敬業(yè)、誠實守信和奉獻(xiàn)社會等。而電力工程管理能使電力企業(yè)的員工在工作中不怕艱苦、勤奮工作，并追求團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而促進(jìn)電力施工中電力工程管理應(yīng)用合理性的不斷提升。
