1根據(jù)組織和控制實(shí)施的角度

在我們的電力體制改革前，傳統(tǒng)的電力工程采用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這種形式，它是指由我們國(guó)家委派一定的相關(guān)人員進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，主要采用的是國(guó)家控股的方式，所以就不需要進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)這一個(gè)環(huán)節(jié)，所以導(dǎo)致了一種現(xiàn)象，即很多施工企業(yè)沒(méi)有控制自己相關(guān)項(xiàng)目成本的措施和制度，那就更談不上成本預(yù)測(cè)了。所以隨著我國(guó)電力的體制不斷的進(jìn)行改革，電力企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)和投標(biāo)的制度，因?yàn)楦?jìng)標(biāo)可以有效的控制相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，可以做好相關(guān)項(xiàng)目對(duì)于對(duì)策成本預(yù)測(cè)，但是很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)畢竟是不足的，這個(gè)過(guò)程對(duì)于他們來(lái)講也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，慢慢的走向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大路上。對(duì)于電力工程的成本預(yù)測(cè)來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)就是控制環(huán)節(jié)，一種有效的控制方式可以使企業(yè)管理上升一個(gè)高度，但是目前大多數(shù)的企業(yè)還沒(méi)有完全的進(jìn)入這樣的一種狀態(tài)，還停留在比較傳統(tǒng)的管理方法上，控制的范圍主要是在施工領(lǐng)域中，而控制的內(nèi)容則是在施工成本這個(gè)方面，關(guān)于施工的實(shí)效是在成本評(píng)估上面，所以說(shuō)我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在很大程度上忽視了對(duì)于成本的預(yù)測(cè)，所以我們應(yīng)該需要將多方的重要因素加以控制，以便做好電力工程的成本預(yù)算。

2成本責(zé)任和目標(biāo)確立的角度

首先，我們可以采用施工預(yù)算來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)的不足，它主要是將施工預(yù)算來(lái)替換我們的成本控制目標(biāo)，這就是我們傳統(tǒng)的項(xiàng)目部采用的控制方法，或者在預(yù)算時(shí)只是給定一個(gè)目標(biāo)數(shù)字，而并沒(méi)有將應(yīng)該使用的計(jì)算方法明示，還有相當(dāng)多的企業(yè)并沒(méi)有采用負(fù)責(zé)制的模式來(lái)向相關(guān)的項(xiàng)目部規(guī)定相關(guān)的指標(biāo)，所以很多的項(xiàng)目部就沒(méi)有辦法進(jìn)行目標(biāo)成本的評(píng)估，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目部丟失一定的利潤(rùn)，損失相應(yīng)的利益。其次還有很多的企業(yè)雖有相關(guān)的目標(biāo)成本的測(cè)定，但是采用的方法不是很科學(xué)，缺失一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致很多企業(yè)計(jì)算的目標(biāo)成本比實(shí)際市場(chǎng)的存在明顯的分歧，實(shí)際中的預(yù)算員采用的價(jià)格也不明確的表示，這就是沒(méi)有足夠的重視綜合實(shí)際施工狀況所做的項(xiàng)目的單價(jià)組價(jià)，從根本上起不到有效控制成本的作用。最后就是關(guān)于工程造價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，這個(gè)重?fù)?dān)一般情況下就落在了工程的項(xiàng)目部上面，為了可以更好的完成預(yù)期的成本目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)該實(shí)施部門(mén)責(zé)任負(fù)責(zé)制，這是一個(gè)比較好的方法，目前很多大企業(yè)都采用了這種方法。

3根據(jù)成本控制的角度

很多電力公司都將我們的材料費(fèi)用進(jìn)行直接的計(jì)算，而并沒(méi)有進(jìn)行合理的成本預(yù)算，俗話(huà)說(shuō)“貨比三家，方能定奪”，可見(jiàn)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作是很必要的，我們需要將很多工程的質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等相關(guān)費(fèi)用納入工程項(xiàng)目成本的可控范圍內(nèi)，這樣就可以積極的相應(yīng)改革的同時(shí)，又充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而提高工作的效率，這也是從側(cè)面縮小成本的一個(gè)新途徑。當(dāng)然我們的電力公司也應(yīng)該學(xué)會(huì)建立一個(gè)比較健全的控制體系，為的就是可以讓我們公司做到能及時(shí)的調(diào)節(jié)、改動(dòng)和更新控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這種對(duì)應(yīng)的控制方法來(lái)不斷的適應(yīng)我們這個(gè)隨之變動(dòng)的電力公司的市場(chǎng)。

4從材料管理的角度

對(duì)于材料管理而言，在起初沒(méi)有引進(jìn)招標(biāo)制度的時(shí)候，總會(huì)造成相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行隨意的改價(jià)，導(dǎo)致電力工程所需的材料的報(bào)表價(jià)格亂增長(zhǎng)，造成市場(chǎng)的價(jià)格也有一定的浮動(dòng)，主要存在于鐵塔、線(xiàn)纜、鋼材等金屬材料這些領(lǐng)域中，需要引起我們的注意。其次就是我們電力工程的材料管理制度尚有欠缺，這種管理制度尚不健全，存在很多不規(guī)范的地方，導(dǎo)致我們的材料在后期出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，使得材料的盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)取、驗(yàn)收等得不到較好的保障。最后就是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在太多的束縛，要求的條件太多，而且又很多的材料都是存放在露天的環(huán)境中，這就有可能出現(xiàn)氧化等不必要的情況，導(dǎo)致部分材料損壞，不能使用，或者很多材料都會(huì)莫名其妙的丟失，這些種種現(xiàn)象都會(huì)使得我們電力工程的利益蒙受損失，這些問(wèn)題大多數(shù)都是因?yàn)槲覀冸娏こ痰南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有引起足夠的重視，才發(fā)生的，不僅沒(méi)有讓我們的利益最大化，反而導(dǎo)致恰恰相反的結(jié)果，所以我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，做到用按量領(lǐng)取工程材料，采用周或者月結(jié)的方式領(lǐng)取材料單據(jù)。