摘要：機(jī)械設(shè)備管理，是工程項(xiàng)目建設(shè)中需要關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，工程單位更加需要做好設(shè)備管理，節(jié)省成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，就顯得非常必要，這可以大幅提高設(shè)備管理的有效性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)此，本文首先分析了實(shí)現(xiàn)信息化設(shè)備管理的價(jià)值意義，然后針對(duì)目前存在的一些問(wèn)題做出分析，最后提出加強(qiáng)信息化管理的具體策略，希望可以給工程機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)人士提供一些參考。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理信息化；存在問(wèn)題；管理策略
對(duì)于工程建設(shè)施工，機(jī)械設(shè)備的參與程度非常高。從當(dāng)前實(shí)際來(lái)講，大部分環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)械設(shè)備完成，對(duì)于人力的依賴(lài)在逐漸下滑。機(jī)械化的施工，不僅提高了施工效率，也更加容易保證施工質(zhì)量，減少人為因素對(duì)工程施工的影響。機(jī)械設(shè)備管理包含了多方面的工作，設(shè)備配置、施工使用、操作人員等等，都是需要管理的對(duì)象。所以，需要對(duì)信息化的管理策略進(jìn)行研究，構(gòu)建起機(jī)械設(shè)備管理的高效模式。
1機(jī)械設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)信息化的具體價(jià)值意義
機(jī)械設(shè)備類(lèi)型繁多、成本較高，同時(shí)是施工活動(dòng)開(kāi)展的核心要素。很多施工環(huán)節(jié)，如果脫離了機(jī)械設(shè)備的支持，那么施工難度就非常大了，而且效率將會(huì)大大降低。比如土方開(kāi)挖，通過(guò)挖掘機(jī)可以很快完成施工，但是如果依賴(lài)人力，將會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。在一項(xiàng)工程中，參與施工的設(shè)備很多，如果還是按照傳統(tǒng)的方法對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理，那么容易出現(xiàn)混亂。通過(guò)信息化策略創(chuàng)新設(shè)備管理，可以體現(xiàn)出多方面的積極價(jià)值。第一，讓機(jī)械設(shè)備施工更加合理，確保施工順利完成。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，在工程施工中存在設(shè)備使用沖突的問(wèn)題，在管理上的設(shè)備安排不合理，導(dǎo)致一些設(shè)備不能及時(shí)投入施工，影響到了施工活動(dòng)的開(kāi)展。第二，可以節(jié)省工程成本。機(jī)械設(shè)備的成本是比較高的，一臺(tái)大型機(jī)械的價(jià)格不菲。不論是設(shè)備的配置，還是施工使用，如果管理不當(dāng)，那么就會(huì)造成額外的成本支出。通過(guò)信息化策略，可以對(duì)這些環(huán)節(jié)全面控制，從而有效壓縮其中的不合理成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)省工程成本的目的。第三，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免安全問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備在施工中可能會(huì)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，這是不可否認(rèn)的。在安全問(wèn)題出現(xiàn)前，往往會(huì)產(chǎn)生性能指標(biāo)上的變化。通過(guò)信息技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，那么就可以及時(shí)掌握這些變化，從而預(yù)測(cè)即將出現(xiàn)的問(wèn)題，提前進(jìn)行調(diào)度安排，將異常設(shè)備撤出施工，及時(shí)檢修，這樣可以避免安全問(wèn)題發(fā)生。
2當(dāng)前機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)信息化管理存在的問(wèn)題
構(gòu)建起信息化的機(jī)械設(shè)備管理模式，既是時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)優(yōu)化施工的必然選擇。因?yàn)楝F(xiàn)在信息化管理是一個(gè)整體趨勢(shì)，機(jī)械設(shè)備管理不能落后于時(shí)代，要跟上信息化的趨勢(shì)。不過(guò)，對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)講，在信息化的設(shè)備管理這個(gè)方面，還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致管理工作并未取得理想中的效果。
2.1忽視機(jī)械配置管理信息化建設(shè)
機(jī)械配置，就是在施工前對(duì)機(jī)械進(jìn)行的采購(gòu)、租賃等工作。不論是采購(gòu)還是租賃設(shè)備，都會(huì)產(chǎn)生一定的成本支出，如果不對(duì)其進(jìn)行合理的控制，那么將會(huì)造成整體成本明顯增加。在設(shè)備配置中，就需要對(duì)信息化技術(shù)予以合理利用，選擇最優(yōu)化的設(shè)備配置方案，降低成本。不過(guò)，從目前實(shí)際來(lái)講，在機(jī)械設(shè)備配置管理這個(gè)方面，對(duì)于信息化技術(shù)的利用不深入，存在一定程度上的忽視。往往只是通過(guò)信息化手段來(lái)羅列設(shè)備清單，并未進(jìn)行深入分析，降低了信息化技術(shù)的效用。
2.2未能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控
在機(jī)械設(shè)備管理中，實(shí)時(shí)監(jiān)控是非常重要的，上文也對(duì)此予以說(shuō)明，實(shí)時(shí)監(jiān)控可以盡早發(fā)現(xiàn)潛在隱患問(wèn)題并予以解決，避免安全問(wèn)題發(fā)生。不過(guò)，從目前實(shí)際來(lái)講，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的信息化管理，流于表面的情況較為明顯，往往只是構(gòu)建了一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行登記，并未做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣便無(wú)法發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在施工實(shí)際中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，也就難以提前避免相關(guān)的問(wèn)題。
2.3信息技術(shù)利用局限不夠全面
近些年，信息技術(shù)的發(fā)展取得了顯著進(jìn)步，與各行各業(yè)的對(duì)接也在快速深入，這促使我國(guó)目前已經(jīng)步入了信息化時(shí)代。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)不僅在不斷進(jìn)步，而且在各行各業(yè)都得到了成熟應(yīng)用。在機(jī)械設(shè)備管理中，便需要對(duì)這些信息技術(shù)綜合利用，構(gòu)建起立體化的信息化管理模式。但是，目前很多工程單位在機(jī)械設(shè)備管理上，對(duì)于這些信息技術(shù)的利用都很局限，不夠全面，導(dǎo)致并未構(gòu)建起立體的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，這會(huì)制約機(jī)械設(shè)備信息化管理的進(jìn)步。
3構(gòu)建工程機(jī)械設(shè)備信息化管理模式的可行策略闡述
針對(duì)當(dāng)前設(shè)備信息化管理存在的一些問(wèn)題，這需要有效處置解決，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理優(yōu)化，將信息技術(shù)有效融入到管理工作之中，最大程度提高機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)效水平。
3.1針對(duì)設(shè)備配置構(gòu)建信息化管理模式
設(shè)備配置是機(jī)械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)方面必須要構(gòu)建起信息化的管理模式，才能對(duì)設(shè)備成本予以有效控制。首先，要對(duì)設(shè)備的配置需求予以統(tǒng)計(jì)。對(duì)于一項(xiàng)工程的建設(shè)，企業(yè)會(huì)存在設(shè)備缺口，這部分缺少的設(shè)備，需要通過(guò)采購(gòu)或是租賃來(lái)予以配置。要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就需要先對(duì)配置需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也就是將缺少的具體設(shè)備型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。其次，利用信息技術(shù)分析最優(yōu)配置方案。設(shè)備采購(gòu)和租賃，產(chǎn)生的成本不同，同時(shí)設(shè)備承擔(dān)的施工量也存在區(qū)別。對(duì)此，就可以利用信息技術(shù)，基于施工的工程量，分析不同設(shè)備采購(gòu)和租賃兩種模式下的具體成本支出，選擇成本最低的方案配置設(shè)備即可。
3.2借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控管理
在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的管理，需要通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。首先，可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備設(shè)置傳感器，采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如溫度、位置、壓力等等，將每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的傳感器數(shù)據(jù)匯總到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，這樣就形成了一個(gè)機(jī)械設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)。在設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)，基于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就可以監(jiān)控每一臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)變化。不僅如此，還可以針對(duì)不同設(shè)備，設(shè)定具體的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，在溫度、壓力等監(jiān)測(cè)數(shù)值達(dá)到這個(gè)預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)就能自動(dòng)發(fā)出警報(bào)。其次，可以借助視頻監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，還可以設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋監(jiān)控，讓每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的情況都可以被監(jiān)控。將監(jiān)控畫(huà)面匯總起來(lái)，就可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理。不僅如此，還可以將監(jiān)控系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，這樣基于實(shí)際畫(huà)面和具體的參數(shù)變化，可以更加準(zhǔn)確分析每臺(tái)設(shè)備的情況，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理。
3.3對(duì)信息技術(shù)全面利用構(gòu)建立體化管理模式
在機(jī)械設(shè)備信息化管理中，需要大膽創(chuàng)新，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行全年使用，構(gòu)建起立體化的管理模式。比如，可以對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用，構(gòu)建起一個(gè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，與前文提到的視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大分析功能，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控的自動(dòng)分析和決策，這樣能夠提高管理的效果。此外，也可以借助AI技術(shù)，依托人工智能來(lái)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的施工情況具體分析，制定個(gè)性化的管理對(duì)策，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的個(gè)性化管理。
4結(jié)束語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理而言意義重大。作為業(yè)界從業(yè)者，需要認(rèn)清目前信息化管理尚且存在的不足，然后通過(guò)有效對(duì)策優(yōu)化管理，讓信息技術(shù)和設(shè)備管理深度結(jié)合，創(chuàng)造一個(gè)高水平的信息化設(shè)備管理體系。
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