一、裝飾裝修工程施工不規(guī)范

裝飾裝修施工時，一些裝修施工人員對于裝飾工程設(shè)計不能完全領(lǐng)會，在實際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗來進行裝修，施工達(dá)不到設(shè)計裝修效果；有時為了降低施工成本，施工人員進行偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細(xì)程度和施工水平要求不明確。總之，裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

二、裝飾裝修工程驗收標(biāo)準(zhǔn)不完善

在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗收全拼經(jīng)驗，人情化因素影響較重。

三、裝飾裝修工程施工控制的實踐要點

1.地面

室內(nèi)地面整潔，無肉眼可辨裂縫，無起砂、凹陷、凸出；有地面磚或地板鋪設(shè)的地面，排列整齊，縫隙適中、鋪設(shè)緊實，無中空、起鼓現(xiàn)象；踢腳線高度適宜、整潔美觀。

2.抹灰

墻面抹灰均勻，無裂縫、空鼓、色差，分隔縫、排水槽深淺一致，抹灰應(yīng)符合各級抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.門窗

開關(guān)靈活，固定件安裝牢靠，無搖擺現(xiàn)象。門窗鎖扣出對接準(zhǔn)確，無生澀感；窗戶密封嚴(yán)密，縫隙填充物物突起或脫落現(xiàn)象。

4.吊頂

吊頂隔水措施嚴(yán)密，無透水現(xiàn)象；有花紋的吊頂，雕刻清晰，無斑駁脫落現(xiàn)象；大型燈具安裝位置正確，龍骨無銹蝕和過載現(xiàn)象；平整度應(yīng)控制在誤差范圍之內(nèi)。

5.整體感官

色彩搭配適當(dāng)，空間布局合理，符合業(yè)主滿意度的需求。

四、裝飾裝修工程施工控制管理思路

1.施工人員控制

施工人員作為裝飾裝修工程當(dāng)中自主性和能動性最強的因素，需要對其進行嚴(yán)格的管理控制。第一，對施工管理人員的控制。實行目標(biāo)責(zé)任制度，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，追究到人和料；給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利，而工程決策的權(quán)利賦予項目負(fù)責(zé)人，通過項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排調(diào)度，對整個施工過程進行全方位的管理。第二，對施工作業(yè)人員的控制。在施工之前，需要對承包方的施工經(jīng)驗、施工整體技術(shù)水平和該隊伍取得的成果進行審查，在開始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業(yè)人員進行再培訓(xùn)。

2.開展檢查活動

裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可報驗。工程管理部門定期對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施。

3.施工工藝交底

現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝修工藝來進行指導(dǎo)施工。施工技術(shù)人員首先自己要對這些新型裝修工藝進行摸索研究，然后要對工人進行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，施工過程中做好現(xiàn)場的指導(dǎo)工作，才能確保裝飾裝修最終效果的實現(xiàn)。

4.施工進度控制

裝飾裝修工程是否能按時保質(zhì)的完成對工程造價影響巨大。一方面，可以將整個施工過程按照空間分成多個區(qū)塊，每個區(qū)塊要有專人進行負(fù)責(zé)。首先開展可以同時進行的工序，然后開展表面裝飾工序，合理的安排工序順序；另外一方面，加強現(xiàn)場施工干涉，采取多種激勵方式，加快裝飾裝修工程的進度和完成質(zhì)量。

5.施工安全控制

現(xiàn)代裝飾裝修工程，涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具，施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等，觸電、砸傷、高處墜落、機械傷害等事故時有發(fā)生。因此在施工過程中，應(yīng)不斷加強安全施工意識的宣傳，要求施工人員采取各種安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)束語

總之，裝修工程的控制管理是較為復(fù)雜的工作，只有組織機構(gòu)建全、人員到位、管理到位、制度落實、責(zé)任落實，才能實現(xiàn)按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)的目標(biāo)。