一、建筑裝飾裝修工程施工問題
1.部分建筑裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范
目前，建筑裝飾裝修工程得到了相關(guān)部門的高度重視，由此，從事建筑裝飾裝修施工的企業(yè)的也越來越多。但是，在眾多的企業(yè)當(dāng)中，并不是每一個都擁有絕對的實力，有很多企業(yè)的經(jīng)營都不符合規(guī)范，這些企業(yè)由于自身缺乏過硬的實力，因此在對工程進(jìn)行報價的時候，價格都會較低，而且施工質(zhì)量也不盡人意，不僅不能滿足業(yè)主的需求，而且還會給日后工程的使用帶來不必要的麻煩。其次，很多建筑裝飾企業(yè)之間都存在著不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，施工過程中給予回扣的情況屢見不鮮，從而導(dǎo)致很多不符合工程需求的材料進(jìn)入到施工場地，并且應(yīng)用到工程的實際施工當(dāng)中，大大的降低了工程的整體質(zhì)量。在這種情況下，正規(guī)的建筑裝飾企業(yè)就會受到排擠，得不到用武之地。
2.建筑裝飾裝修施工人員綜合素質(zhì)低
由于建筑裝飾裝修企業(yè)數(shù)量的不斷增加，相關(guān)的施工隊伍也在逐漸擴(kuò)大。但從我國目前建筑裝飾裝修施工人員的整體技術(shù)水平分析，技術(shù)實力明顯不是很高，整個隊伍當(dāng)中的人員的文化水平也普遍偏低。此外，在眾多裝飾施工人員當(dāng)中，接受過專業(yè)訓(xùn)練并且持有上崗資格證書的人很少，大多數(shù)都是只具有施工經(jīng)驗卻沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員。所以這些建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)理想相對比較薄弱，導(dǎo)致對建筑裝飾裝修工程施工的整體質(zhì)量也較低，根本無法滿足人們對工程的具體需求。
3.資源浪費和環(huán)境污染現(xiàn)象突出
目前，在建筑裝飾裝修工程施工中，不能對資源進(jìn)行合理利用以及施工對環(huán)境造成污染等問題特別嚴(yán)重。天然材料是裝飾工程施工中不可或缺的一個重要材料，由于施工人員在實際施工中不能對天然材料進(jìn)行合理利用，從而導(dǎo)致材料的存量越來越少且價格越來越高。同時，工程施工中對水、能源、木材以及石材等資源的利用率低，資源浪費及其嚴(yán)重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，對環(huán)境的親和性差，施工現(xiàn)場經(jīng)常塵土飛揚，垃圾也隨處可見。施工過程中所產(chǎn)生的噪音還會給周圍的居民生活帶來影響，對環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。
二、建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量控制措施
1.加強施工現(xiàn)場管理
加強施工現(xiàn)場管理首先保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好安全工作。安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，首先，管理人員必須制定安全管理細(xì)則，培養(yǎng)每位施工人員的安全意識，做到始終把現(xiàn)場施工安全放在重中之重，并且落實到實際施工中。其次，要合理使用材料和設(shè)備，材料和設(shè)備是確保工程質(zhì)量的根本要素，材料管理人員必須要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁杜絕不合格的材料流入施工場地。并且要根據(jù)工程的具體需求來對設(shè)備進(jìn)行合理選擇。
2.加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通
為了能夠使建筑裝飾裝修工程施工順利進(jìn)行，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通是不容忽視的，其中主要包括項目經(jīng)理與業(yè)主之間的溝通、項目管理者與承包商之間的溝通、項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通以及項目經(jīng)理與職能部門之間的溝通。項目經(jīng)理首先應(yīng)該充分理解業(yè)主的意圖，對合同以及相關(guān)文件中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)閱讀和熟悉；在對決策進(jìn)行安排的時候應(yīng)該充分考慮業(yè)主的期望和習(xí)慣，從而減少與業(yè)主之間不必要的爭執(zhí)；其次，項目管理者應(yīng)該讓承包商充分理解項目的整體目標(biāo)、階段目標(biāo)以及項目的具體實施方案和各自的工作任務(wù)，并且指導(dǎo)和培訓(xùn)參加者和基層管理者適應(yīng)項目工作，防止在施工過程中產(chǎn)生對抗；再次，項目經(jīng)理部內(nèi)部要建立完備的項目管理系統(tǒng)，明確各自的工作任務(wù)，使大家能夠嚴(yán)格按照程序和規(guī)則辦事，為保證施工順利，還應(yīng)該對資源進(jìn)行合理分配；最后，項目經(jīng)理與職能部門之間自然會產(chǎn)生矛盾，因此，每個決策和行動都應(yīng)該讓二者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從而選出科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工。
