二、施工管理及勞動力組織
1、施工管理機構設置
結合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質高效地完成該項工程施工任務，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經理為首，技術、質量、安全、預結算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。
1.1公司管理及技術人員配備原則
項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術水平和項目管理經驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。
1.2、項目經理部人員配備
公司設有項目經理一名，安裝技術負責人、質量負責人、安全負責人各一名，另外還配有材料員、施工員等。各成員持證上崗，同時做到責權分明，在項目經理領導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經理部向上受到公司各級主管部門的指導、監(jiān)督。向下對勞務隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務。具體人員詳見資格預審文件人員簡歷表。