商住樓消防系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)（二）

 

第三章 施工管理目標(biāo)及施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

　　7 管理目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)：該工程確保市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎工程。

　　工期目標(biāo)：保證在200 年 月 日前完成所有項(xiàng)目，爭取提前完成。

　　安全目標(biāo)：安全事故為零。

　　文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)樣板工地。

　　8 管理原則

　　在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。由項(xiàng)目部對外實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。

　　本工程將會在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行全面計(jì)劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　8.1 實(shí)行項(xiàng)目法管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。

　　項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其它技術(shù)措施，編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題，合理調(diào)配勞動力，做到進(jìn)度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計(jì)變更或其它方面的變動，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不得有違目標(biāo)。

　　施工過程中要注意施工成品保護(hù)及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強(qiáng)化計(jì)劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良工程。

　　8.2 全面計(jì)劃管理

　　全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實(shí)施全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。

　　全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，我們將根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制好人力，機(jī)具及材料計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃，并在施工中實(shí)施，同時(shí)通過執(zhí)行的反饋，及時(shí)地對周、月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。

　　具體工作內(nèi)容：月、周計(jì)劃的編制，下達(dá)及檢查制度；

　　周例會制度：對計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問題檢查與解決。

　　8.3 全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。

　　8.4 材料管理

　　材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計(jì)劃管理：材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。材料采購程序見附表一，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴(yán)格地依據(jù)施工工藝卡進(jìn)行，嚴(yán)防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計(jì)變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據(jù)并馬上填寫材料緊急呈購單才進(jìn)行進(jìn)料計(jì)劃，否則不能代用。

　　8.5 施工技術(shù)文件控制

　　主要是對施工圖紙的會審、深化設(shè)計(jì)等工作的控制，施工圖紙的確認(rèn)程序見附表二，也包括對施工圖、技術(shù)數(shù)據(jù)變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項(xiàng)目專職數(shù)據(jù)員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。

　　9 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照民用工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。

　　為確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對工程施工的領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項(xiàng)目經(jīng)理部：

　　項(xiàng)目經(jīng)理為葉煒文同志（施工管理工程師、壹級項(xiàng)目經(jīng)理）。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理為廖燊榮同志（給排水高級工程師、壹級項(xiàng)目經(jīng)理）。

　　技術(shù)總工程師為范西馬同志（給排水高級工程師，公司副總工程師）、張?zhí)锷�同志（電氣高級工程師）�?/p>

　　選派素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)好、熟悉工程管理慣例、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)（見下圖），推行ISO和TQC的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對本工程的合同、計(jì)劃、施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、機(jī)具使用、施工協(xié)調(diào)、工程信息、技術(shù)管理、資金運(yùn)用及成本控制，實(shí)行全方位、綜合性管理。

　　現(xiàn)場主要人員配置一覽表

 

人員類別	人數(shù)	備注
項(xiàng)目經(jīng)理	3	含正副經(jīng)理
技術(shù)總工	2	工程師
技術(shù)管理人員	8	助理工程師技術(shù)員
經(jīng)濟(jì)管理人員	1	工程師
其它管理人員	2	工程師助、理工程師
機(jī)電技術(shù)工人	50-60	持證技工

 

　　主要管理人員配置

　　10 施工管理部門的主要職責(zé)

　　10.1 項(xiàng)目經(jīng)理（葉煒文）

　　項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。

　　全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，是本項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人。對項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。

　　對職工進(jìn)行：“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”和全面質(zhì)量管理教育，組織職工開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

　　申請組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣�府、�?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。

　　全權(quán)調(diào)動本項(xiàng)目資源。

　　10.2 專案總工（范西馬）

　　全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決。

　　負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項(xiàng)目技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案。

　　督促有關(guān)部門和各施工隊(duì)認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。

　　負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。

　　督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工數(shù)據(jù)的整理移交。

　　負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。

　　10.3 項(xiàng)目副經(jīng)理（廖燊榮、梁國輝）

　　項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在場時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的安全、質(zhì)量、管理職責(zé)。

　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，對本項(xiàng)目各專業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)責(zé)。

　　對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣�府、�?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。

　　全權(quán)調(diào)動本項(xiàng)目資源。

　　10.4 工程技術(shù)部

　　組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實(shí)施。組織或參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會審。

　　編制項(xiàng)目部的工程施工（生產(chǎn)）計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃，并下達(dá)實(shí)施。

　　檢查督促統(tǒng)計(jì)報(bào)表的周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)工作。

　　參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施。

　　對工程的開工，竣工報(bào)告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé)，開工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對其中失實(shí)、不按規(guī)定上報(bào)和立卷歸檔的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)數(shù)據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作。

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作。

　　10.5 質(zhì)量安全部（熊志勇、吳錦成）

　　對本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對施工隊(duì)的質(zhì)量不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱蔽，立即落實(shí)整改措施，并把全過程記錄歸檔。

　　對工程項(xiàng)目部要求執(zhí)行開工有報(bào)告，施工按標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收按規(guī)范和“三檢一評”的規(guī)定。

　　定期組織本項(xiàng)目部的管理人員和施工骨干，進(jìn)行質(zhì)量意識普及教育。

　　負(fù)責(zé)組織對新來的職工一級安全教育，并要跟蹤檢查，落實(shí)施工隊(duì)和施工班組，二、三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育上崗人員，有權(quán)停止其工作。

　　協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對事故堅(jiān)持“五不放過”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報(bào)告書。

　　參加對工程質(zhì)量用戶的回訪，及時(shí)把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。

　　做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、季匯報(bào)工作。

　　組織QC小組活動管理工作。

　　10.6 設(shè)備材料部（黃景榮、何有群）

　　負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料供應(yīng)的規(guī)章制度。

　　貫徹實(shí)施設(shè)備、材料的管理制度。

　　組織做好主要機(jī)具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。

　　負(fù)責(zé)材料采購和保管工作。

　　組織參與工程項(xiàng)目的材料預(yù)、結(jié)算工作。

　　組織調(diào)查施工現(xiàn)場設(shè)備管理、材料管理中存在的問題，協(xié)調(diào)材料管理工作，及時(shí)研究和解決、處理現(xiàn)場材料在供、管、用上的實(shí)際問題。

　　10.7 數(shù)據(jù)管理部（莊友杰、金敏妍）

　　負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊、程序文件、工作合訂本的登記、發(fā)放及外來文件（包括各類有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及修改函件）的收發(fā)管理。

　　控制現(xiàn)行使用文件（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程）的有效版本，及時(shí)收回?fù)Q版、作廢文件，防止使用失效版本。

　　加強(qiáng)保留數(shù)據(jù)的管理，注明或加蓋“保留數(shù)據(jù)”印章，并且將與有效版本分開存放。

　　負(fù)責(zé)工程檔案（包括工程施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場施工安全管理資料等）的收集、整理、歸檔工作。

　　10.8 倉管部（陳楚貞、曾桂霞）

　　負(fù)責(zé)各施工材料的驗(yàn)收、保管和供應(yīng)工作，保證按計(jì)劃按量優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，確保工程施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

　　10.9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部（文月娟）

　　負(fù)責(zé)工程施工總計(jì)劃及階段計(jì)劃的編制、落實(shí)，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，成本核算，來往資金管理；負(fù)責(zé)來往文書、行政管理、施工現(xiàn)場綜合治理管理等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力的管理、調(diào)配、勞資管理、崗位培訓(xùn)，按照國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　10.10 施工班

　　各施工班要貫徹施工工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范、按質(zhì)、按量、按工期完成工程作業(yè)計(jì)劃，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　參加項(xiàng)目工程施工前的技術(shù)交底和布置安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)劃等工作。

　　不定期主持施工隊(duì)質(zhì)量和安全會議，檢查“三檢一評”制度執(zhí)行情況及安全工作，組織本施工隊(duì)周一安全學(xué)習(xí)和安全周活動，組織已完工的分部工程進(jìn)行質(zhì)量等級評定。

　　參加安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量事故調(diào)查工作。

　　對該隊(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)直接責(zé)任，對因交付不合格工程所造成的返修損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　組織對屬下職工的質(zhì)量安全意識教育，并認(rèn)真實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)保體系管理制度和安全管理制度，尊重質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師和安全員意見，正確處理好質(zhì)量安全與進(jìn)度的關(guān)系。

　　具體組織試車和參加工程交工工作，搞好現(xiàn)場文明施工（生產(chǎn)）。

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