質(zhì)量控制的基本原則是以事前控制為主、做好事中控制及事后控制。
3.1 強調(diào)事前控制，強化事前預(yù)控。重視工程開 工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。主要包括：
3.1.1對承建商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包單位的資質(zhì)，得到總監(jiān)工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。監(jiān)理工程師對承包單位的項目組織施動態(tài)監(jiān)控，對承包單位項目組織的主要人員核查，以保證承包單位在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主人員在實施中得到落實。
3.1.2 督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理架構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符合要求，可以組織專項考核，考核合格者方可上崗。
3.1.3 加強施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會審。
3.1.4 審核施工組織設(shè)計。重要的施工組織設(shè)計由公司工程部組織審核，一般施工組織由監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)的組織實施。復(fù)雜的施工組織設(shè)計邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計之外，對重要的分部分項工程還應(yīng)編制單獨的施工組織設(shè)計。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計情況確定，我司ISO9002體系中已作出較為具體的規(guī)定。
3.1.5 加強施工技術(shù)方案的審批：對承包單位開工前的施工技術(shù)方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點主要包括：施工程序安排的合理性：主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面的布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實情況。
3.1.6 需要審核的施工技術(shù)方案及要點包括：基坑開挖及支護(hù)工程方案、人工挖孔樁施工方案、地下室及主體混凝土結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外裝修工程施工方案、內(nèi)裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案、電氣工程施工方案、消防工程施工方案、設(shè)備安裝工程施工方案等。
3.1.7 檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能。主要是檢查數(shù)量、質(zhì)量方面是否足夠，是否滿足工藝要求。
3.1.8 控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作。這是重要的工作環(huán)節(jié)。對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。
3.1.9 設(shè)置工序控制點。
3.1.10 事前合理安排相關(guān)工序的開展等。

3.2 做好事中控制，實施全過程的質(zhì)量控制。
主要根據(jù)《監(jiān)理細(xì)則》的要求進(jìn)行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，作好工序移交工作。
3.2.1 嚴(yán)格進(jìn)行物料質(zhì)量的控制。
3.2.2 嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格同意進(jìn)行下一道工序而私自進(jìn)行后續(xù)工序施工，監(jiān)理工程師發(fā)出“整改通知”勒令整改，必要時做出適當(dāng)?shù)奶幜P。
3.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序。
3.2.4 加強分部分項工程驗收和中間驗收。
3.2.5 對施工中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等，應(yīng)組織特殊檢驗與試驗。
3.2.6 加強設(shè)備進(jìn)場檢驗以及設(shè)備安裝的中間檢驗與驗收。