2監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)
2.1監(jiān)理工作內(nèi)容： 打井97眼，移動噴灌97臺套，井房97座，機(jī)耕路長8km，10kv線路6.625km,380v線路13.9km，育苗棚300棟。
2.2監(jiān)理工作目標(biāo)
遵守國家制定的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動開展工作，采取“超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的工作方法，強(qiáng)化監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)服務(wù)意識，最終達(dá)到顧客滿意。
工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。
工程進(jìn)度目標(biāo)：如果工程按計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)理部將嚴(yán)格按照計(jì)劃工期進(jìn)行控制。工程實(shí)施過程中，合同內(nèi)容和工程任務(wù)如果發(fā)生變化。監(jiān)理部將按照變更后的約定工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工移交。
工程投資控制目標(biāo)：本工程計(jì)劃工期為2007年10月15 日至2008年10月15 日。如果工程按計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)理部將嚴(yán)格按照計(jì)劃工期進(jìn)行控制工程實(shí)施過程中，合同內(nèi)容和工程任務(wù)如果發(fā)生變化監(jiān)理部將按照變更后的約定工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)竣工移交。
工程投資控制目標(biāo)：本工程資金來源為國債資金，省級地方匹配和收益群眾自籌資金。監(jiān)理部參照合同文件，將項(xiàng)目投資控制在合同價(jià)格內(nèi)。如果有變更和追加投資，監(jiān)理部將參照相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更和合同補(bǔ)充協(xié)議部分進(jìn)行控制。將投資控制在發(fā)包人最終確定的投資范圍內(nèi)。
合同管理目標(biāo)：
配合并協(xié)助發(fā)包人建立一套完整的，具有可操作性的合同文件體系，定立適合本工程的合同文件，為工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。
信息管理目標(biāo)
協(xié)助發(fā)包人督促發(fā)包人建立一套完整的，具有可操作性的文件體系，定立適合本工程的合同條件，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。
信息管理目標(biāo)
協(xié)助發(fā)包人督促承包人完善各類信息管理系統(tǒng)，確定信息交流方式做到溝通及時(shí)，為整個(gè)工程建立一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)。
施工安全和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)
監(jiān)督承包人建立安全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常檢查施工安全措施落實(shí)情況，避免工程事故和人員傷亡事故的發(fā)生。