施工階段投資控制措施
施工階段的監(jiān)理投資控制不僅要對(duì)工程進(jìn)度款支付的控制，而且還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施，控制投資。
組織措施
在項(xiàng)目管理到中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工；
編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；
將投資總額切塊，對(duì)投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理。
經(jīng)濟(jì)措施
編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)；
進(jìn)行工程量的計(jì)算；
復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)；
在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施；
對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)�；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告；
嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)是及設(shè)計(jì)變更程序。對(duì)有可能增加工程造價(jià)的工程變更和零星簽工進(jìn)行重點(diǎn)審查。

技術(shù)措施
對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；
繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；
審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝協(xié)助承包商優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)動(dòng)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益．降低成本。
合同措施
做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；
參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。
加強(qiáng)投資信息管理。定期進(jìn)行投資比較分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，工程量與實(shí)際完成工程量信息等。
協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其他單位和各方的關(guān)系，為投資控制報(bào)務(wù)。
投資控制的任務(wù)
參與本工程項(xiàng)目投資的分析、論證；
協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制及執(zhí)行。在必要時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃；
協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目和階段資金使用計(jì)劃，并參與控制和執(zhí)行；
協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和施工合同文件中有關(guān)投資控制的條款；
嚴(yán)格控制工程變更和鑒證，根據(jù)施工合同文件精神，審核承包商申報(bào)的工程量；
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際完成投資額的比較并及時(shí)提交投資控制報(bào)表；
對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，挖掘節(jié)約投資，提資經(jīng)濟(jì)效益，降低造價(jià)的潛力；
確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提交的工程付款單并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；
堅(jiān)持公平、公正合理合法、實(shí)事求是的原則，認(rèn)真做好各類(lèi)索賠工作；
承包商按協(xié)議條款約定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提資已完工程的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量。如計(jì)量出入較大且是承包商的原因，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商重新提資工程計(jì)量報(bào)告。



工程計(jì)量
目前，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，工程投資控制一般采用項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)（不含優(yōu)惠價(jià)）加設(shè)計(jì)變更、加國(guó)家政策性調(diào)整，組成最終結(jié)算價(jià)。工程計(jì)量是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。業(yè)主對(duì)承包商的付款是以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書(shū)為憑據(jù)的，監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。工程量確定原則：
工程質(zhì)量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可；
工程計(jì)量的截止日期必須在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（如每月的20日或25日）；
工程計(jì)量必須符合事實(shí)，符合計(jì)算規(guī)則，有依據(jù)，有憑證；
計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，避免夸大尺寸。
根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總包合同中的工程總價(jià)款，作為控制的總目標(biāo)；
根據(jù)施工合同中確定的工程款支付方式支付工程款；根據(jù)施工合同確定的有關(guān)條款，簽發(fā)或否決部分設(shè)計(jì)變更‘如包干費(fèi)與土建直接費(fèi)2千元以下每項(xiàng)次、安裝工程安裝費(fèi)1千元以下的關(guān)系等’，并以書(shū)面形式予以確認(rèn)或否定。