組織措施
(1)建立健全第一項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，使質(zhì)量控制任務(wù)明確，責(zé)任清楚。
(2)制定質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
(3)首先審查承包人的質(zhì)量保證體系，了解承包人的質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的制度是否健全，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等專職管理人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并具有一定的技術(shù)水平。工程技術(shù)人員、鉚工、鉗工、焊工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員是否具有較高的技術(shù)水平，較強(qiáng)的責(zé)任心，是否持證上崗。
(4)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，總監(jiān)將作出適當(dāng)安排，巡檢人員包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和總監(jiān)本身。
(5)專業(yè)監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理員或本身對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
(6)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)(含模板預(yù)檢等)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，監(jiān)理將要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。
(7)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。
(8)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。
(9)定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，研究和提出改進(jìn)工程質(zhì)量的措施。