進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進(jìn)度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進(jìn)度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費(fèi)用（造價），所以四個目標(biāo)是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是使工程順利實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進(jìn)度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進(jìn)度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費(fèi)用（造價），所以四個目標(biāo)是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是使工程順利實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。