一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度：
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工，施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化，施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化，確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成，則罰項目部100元，若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款，依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成，則罰施工項目部200元，若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額50﹪返還項目部。
5、若連續(xù)兩個月月施工進度計劃末完成，則把兩個月的罰款數(shù)額合并一起，加倍處罰。
6、若因項目部管理原因，致使工程主體（含圍護結構）不能按期封頂，則根據(jù)合同約定進行處罰。
7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又沒有辦理工期順延手續(xù)，則根據(jù)合同條款約定，建設單位要求的違約索賠，根據(jù)實際情況由此引起的費用增加部分由項目部承擔。
8、若周、月、總施工進度計劃都能依照監(jiān)理工程師和公司核準的計劃按期完成，應視作項目部正常管理，或?qū)椖坎孔们楠剟睢?/p>
三、隱蔽工程驗收規(guī)定
1、檢查驗收記錄要及時、認真、嚴格督促施工段作業(yè)，重視過程控制，全部完成后才組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)不按此要求施工，生產(chǎn)經(jīng)理處罰50元，質(zhì)量員、施工員分別罰20元。
2、在隱蔽工程驗收時，項目施工員必須詳細填寫工程名稱和分部分項名稱，被驗收的軸線、標高、數(shù)量，必要時用簡要圖加以說明。
3、通過隱蔽工程驗收檢查，如符合設計與規(guī)范要求，參檢人員應及時辦理簽字手續(xù)，意見是必須是肯定性的，不能無檢查意見，如不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的，罰責任人20元。
四、鋼筋工程管理規(guī)定檢查要點
1、保護層是否滿足要求
2、鋼筋的交叉點是否綁扎牢固
3、鋼筋負筋位置是否正確
4、箍筋位置是否正確
5、鋼筋彎鉤錨固長度是否正確
6、鋼筋搭接長度是否正確
7、板、主梁、次梁鋼筋位置是否正確
8、鋼筋連接是否正確
以上各項中，有一項合格率低于85%，對各相關責任人均罰款20元；有二項，罰款40元，以此類推。凡檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋嚴重浪費現(xiàn)象，罰相應責任人50-200元。
五、模板安裝檢查要點
1、模板的支撐體系是否滿足承載力要求
2、模板的標高是否滿足要求
3、模板是否涂刷隔離劑
4、模板的平整度、接縫是否滿足施工要求
5、模板固定是否牢固、對拉螺栓位置是否按交底施工
6、梁、柱的對拉桿是否按要求設置
以上六項中，有一項合格率低于85%，對各相關責任人均罰款20元；有二項，罰款40元，以此類推。
7、后澆帶支模要求：嚴格按照施工方案進行施工，后澆帶部位與整體模板不進行連接，后澆帶兩邊采用獨立支撐，如發(fā)現(xiàn)不按此要求施工，罰生產(chǎn)經(jīng)理、木工施工員50元，質(zhì)量員、技術負責人各罰20元。
8、水平構件模板拆除必須以同條件試塊強度為依據(jù)，砼強度達到規(guī)范規(guī)定的標準后方可拆模，若強度未達到提前拆除，每次罰生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員50元，施工員、技術負責人20元。
9、模板拆除時，一定要特別注意防護模板的損壞，若發(fā)現(xiàn)拆模時損壞一張模板，罰責任人20元。
10、外側剪力墻沒有預埋螺桿（看腳桿）引起上下樓層接槎明顯缺陷，則每一處每一次罰款20元。
11、剪力墻上口模板明顯彎曲不直，每次罰款20元。
六、砼工程管理檢查要點
1、模板安裝：項目質(zhì)量負責做好對模板的位置、標高、截面尺寸、垂直度、接縫等是否正確，預埋件位置和數(shù)量是否符合施工圖要求，支撐是否牢固，模板內(nèi)的垃圾是否清理干凈。
2、鋼筋進行檢查：項目質(zhì)量員主要針對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭是否正確，項目質(zhì)量員要督促工長安排人在澆注砼時對鋼筋進行修整。
3、項目預算員負責向生產(chǎn)經(jīng)理提供澆注砼的方量，及時聯(lián)系砼攪拌站。
4、項目資料員負責塌落度筒及時試模的準備工作。
5、工長協(xié)助材料員做好對砼方量的抽查工作。
6、砼到達現(xiàn)場前不允許出現(xiàn)初凝和離析現(xiàn)象，砼不允許直接加水，發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款。
7、砼澆注過程中盡量做到連續(xù)作業(yè)，其間隙時間盡量縮短，振搗必須密實，盡量減少蜂窩、麻面、爛根等現(xiàn)象。
8、在澆注砼完畢后12小時內(nèi)，對于平均氣溫超過5℃，工長安排專人對砼表面覆蓋和澆水養(yǎng)護。
7、為防止砼裂縫，當室外溫度高于30℃時，新澆筑砼必須使用一次性薄膜覆蓋，進入冬季施工，新澆筑砼必須采用塑料薄膜和草簾被覆蓋，并采用其他冬季措施；室外氣溫低于-10℃，無特殊措施嚴禁澆筑砼。
8、鋼筋砼結構柱、剪力墻、梁板，每出現(xiàn)一處爛根、露筋、漏振、蜂窩、孔洞、夾渣、麻面、脹模、豎向鋼筋偏位，則每一處每一次罰款30元。
9、樓梯間踏步砼收理不到位，每一踏步罰款5元（側模埋在砼里）。
10、澆筑砼時，要嚴格控制砼的厚度。砼實際平均厚度不得大于設計厚度的5mm，不得小于設計厚度的10mm，一旦發(fā)現(xiàn)超過此范圍的，罰責任人50元。
七、建筑裝修質(zhì)量管理辦法
1、進行主體施工前必須由項目技術負責人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。包括屋面、室外、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝修工程以及雨季施工方案，技術方案編制完成后，技術員根據(jù)《技術管理制度》報相關領導進行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理（建設）單位認可。項目技術負責人依據(jù)監(jiān)理（建設）單位認可的施工方案，結合工程和現(xiàn)場實際，在施工前一天對工種進行技術、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。
2、施工過程中，必須按照技術交底進行，技術交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項目技術負責人有權更改和修正，各工種及相關人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方或者有更好的工藝，可向技術員提出，由項目技術負責人簽署書面同意文件后，方可實施，嚴禁擅自更改技術交底做法�，F(xiàn)場若不按施工組織設計、施工方案和技術交底要求施工的，罰技術負責人50元，生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員各20元。
3、屋面的做法，核實屋面的詳細做法，注意屋面施工后女兒墻的高度、出屋面門下檻高度等，特別是細部做法必須得到設計的認可，使用的防水材料必須施工前10天進場試驗員負責辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結果沒有出來之前進行防水施工。違反本規(guī)定，處以50元罰款；情節(jié)嚴重的，處以100元以上罰款。
4、屋面施工前，必須有防雨措施，相關防雨材料進場，找坡層和保溫層施工必須分段進行。防水施工后，關鍵部位（后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設備基礎等）必須進行24小時蓄水試驗。嚴禁改變屋面的坡向和坡度。違反本規(guī)定，處以50元罰款。
5、屋面防水層上的砂漿或混凝土保護層，除按廚衛(wèi)間方法外，必須設置分格縫，間距不得大于4.0m。如有鋼絲網(wǎng)的其位置必須提到上面，以防止屋面找平曾的開裂通病；違反本規(guī)定，罰款20元。
6、裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分為材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在施工樣板前確定。材料樣板必須在監(jiān)理建設（監(jiān)理）單位認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設（監(jiān)理）單位同意后方可進行大面的施工，若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認可、并沒有質(zhì)量缺陷的樣板上施工。
7、墻面的抹灰施工縫，根據(jù)工程特點和使用的材料，由技術員提出防止墻面風裂、通長風裂的措施，工長負責實施，質(zhì)量員負責監(jiān)督和落實。
8、裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實行交接檢和會簽制度，一個作業(yè)面完成后，由項目技術負責人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負責人、下道工序施工負責人及相關人員參加，進行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。若不按此規(guī)定施工，對相關責任人處以20元罰款。
9、廚衛(wèi)間的防水施工要求同上面的“屋面的做法”，屋面、衛(wèi)生間蓄水試驗結果必須經(jīng)建設、監(jiān)理檢查驗收、并在上簽證認可。
10、砌體結構的構造柱、過梁、圈梁、預制混凝土塊必須是清水混凝土標準，模板與砌體接觸處須設海棉條；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
11、砌筑頭角必須垂直帶線；馬牙槎進行必須上下一致，拉結筋必須做出明顯標志；違反本規(guī)定，罰生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員各20元。
12、內(nèi)墻膩子施工，必須按每道工序驗收合格后再進行下道工序，其主要工序分為：墻面、天棚及其陰陽角找補（厚度超過20mm的須經(jīng)多次找補成活），尤其是踢角部位陰角的平直度；然后根據(jù)設計要求分遍成活，分遍驗收，驗收合格后方可進入下道工序；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
13、水泥砂漿的樓梯踏步、臺階，抹灰是其角部必須通長設置8-10的圓鋼，其錨固間距不得大于300mm，不得使用其他鋼筋；不論何種地面（除貼地面外）其門口、室內(nèi)外凡有高差的必須在陽角口設置通長鐵條、鋁條或銅條并呈45度角，防止這些部位的破壞，所有材料完全可辦理簽證（也可提出變更）；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
14、大開間的商業(yè)網(wǎng)點、廠房、地下車庫的樓地面的建筑做法是水泥砂漿壓光的，必須在結構施工縫一次性機械化完成，并使用塑料紙上鋪纖維板一次性保護到位，待局部砌筑抹灰，批刮膩子等全部完成，一次性清理。保護費用公司另給；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
15、有地暖的地面，其房間四周、門口及廚衛(wèi)間墻角沿開間方向，必須設置泡沫分格縫，以解決地暖地面開裂、空鼓的通病；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
16、廚衛(wèi)間地面防水層上找水泥砂漿的做法為：結漿→上鋪干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水層地面空鼓、隆起和開裂；違反本規(guī)定，處以20元罰款。
17、結構截面尺寸偏差較大，每次罰款20元。
18、對砌體圍護結構，每出現(xiàn)一次平整度，垂直度、水平灰縫、和豎向灰縫、砂漿飽滿度、通縫、馬牙槎留置等不滿足規(guī)范要求則罰款20元。
19、對于安裝工程每出現(xiàn)一次遺漏預埋，預留或位置錯誤罰20元。
20、若發(fā)現(xiàn)屋面、外墻、樓板、衛(wèi)生間管道、地面倒泛水、窗洞口出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，每次罰款50元。
21、若發(fā)現(xiàn)樓地面，內(nèi)外墻面粉刷出現(xiàn)空鼓，裂縫、起砂每一次罰款20元。
22、對于結構，裝飾、粉刷墻面平整度，垂直度、陰陽不方正，不垂直，每一次罰款20元。
23、對于內(nèi)墻膩子，陰陽角不順直，色差、砂眼、露底，細部處理不到位將處以20元以上罰款。
八、施工質(zhì)量控制補充管理規(guī)定
1、項目部應按照國家施工驗收規(guī)范，施工圖紙要求和施工合同約定，嚴格管理，精心組織施工，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。
2、在施工過程中，為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，對每一分部，分項工程，對每一道工序按“三檢一評”制度管理，若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，除按施工規(guī)范要求進行修補外，還要對施工隊伍進行經(jīng)濟處罰。
3、下班前1小時由項目經(jīng)理組織管理人員對施工現(xiàn)場巡看檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實，并整改到人。公司職能部門采用定時、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行此制度，則罰項目經(jīng)理20元。
4、各分包班組施工前，必須簽定項目部目標責任書，班組不簽定按95%工程費結算，項目經(jīng)理罰款50元。
5、若發(fā)生工程返工、補救、修改設計等質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次，根據(jù)其造成影響的大小及造成損失的嚴重程度，處以200元以上罰款。
6、若施工過程中，每一個分部、分項及每一道工序質(zhì)量控制均達到施工規(guī)范要求，應視作正常的施工管理，或根據(jù)合同約定對項目部進行酌情獎勵。
九、工程質(zhì)量獎勵管理制度
1、工程質(zhì)量考核由企業(yè)管理中心檢查組負責實施，每個月底對各項目部進行一次質(zhì)量考核，依據(jù)是公司制定的內(nèi)部質(zhì)量驗收規(guī)范，采取結果排名制。
2、公司每月質(zhì)量考核第一名獎200元，；最后一名項目部罰 200元。
3、全年考核累計有4次最后一名的該項目管理人員年終工資下浮半級。全年質(zhì)量考核累計有5次及以上最后一名的該項目管理人員年終工資下浮一級。
4、以上處罰與企業(yè)管理中心每月檢查處罰不相關。
5、項目部在公司全年綜合考核評比中獲第一名，全體管理人員上浮一級工資。
6、項目部獲得市級標準化示范文明工地，對該項目部獎勵10000元，獲省級文明工地獎勵20000元。
7、項目部受到當?shù)匦姓鞴懿块T處罰的或造成停工整改的，處罰金額由項目部承擔，并對項目經(jīng)理罰5000元，受到上級主管部門通報批評罰項目部10000元。
8、如項目部受到集團公司大檢查通報批評罰5000元，獲集團公司綜合檢查第一名獎10000元，獲第二、三名，各獎勵5000元。
9、獲得當?shù)厥屑壔蚴〖壱陨蟽?yōu)質(zhì)結構獎，項目部獎勵10000元；獲得當?shù)貎?yōu)質(zhì)工程獎（青島杯、省外揚子杯）獎勵20000元；獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎（泰山杯、白玉蘭杯）獎勵50000元。
10、如達不到合同規(guī)定要求和公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，罰項目部5000元。
11、以上獎勵均須獲得證書為準。
以上企業(yè)施工管理制度自2007年4月開始執(zhí)行。
