根據(jù)建設單位委托授權，我監(jiān)理公司對本工程砌墻、屋面工程、裝飾工程、安裝工程實施監(jiān)理。按照國家有關政策、法律、法規(guī)及強制性規(guī)定，設計圖紙、施工合同等，作安全監(jiān)理交底如下：
1.施工單位應履行資質(zhì)審查手續(xù),提報安全資質(zhì)證書、項目經(jīng)理、安全管理人員資格和特殊工種人員資格證書，持證上崗且人證合一。
2.施工單位應工程實際情況編制施工組織設計，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定，應做專項方案的必須完成專項施工方案的編制、論證與內(nèi)部技術、安全等部門審批。專項施工方案應包括相應的安全技術措施外，還應當包括應急預案以及緊急救護措施等內(nèi)容。內(nèi)容要有針對性和可操作性，質(zhì)量、進度應符合圖紙設計、規(guī)范、強制性規(guī)定和合同要求，報建設單位和監(jiān)理審核批準，施工單位應嚴格按照經(jīng)批準的施工組織設計(施工方案)組織施工。經(jīng)審批的專項施工方案確需修改時，應按原審批程序重新審批。
3.施工單位不得擅自分包工程，專業(yè)性強的分部分項工程分包，應報建設單位和監(jiān)理審核批準，方可進場施工。分包單位應有相應的資質(zhì)，相應的質(zhì)量管理體系，健全的施工組織管理機構，管理人員及特殊專業(yè)工種應持有效的上崗資格證書，人證相符。施工單位應能有效控制分包單位的質(zhì)量、安全、進度,服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理。
4.施工單位應編制針對危險性較大工程的各項管理制度，建立安全管理體系及實施計劃，落實危險性較大工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收。向監(jiān)理方提供:重特大事故應急預案，配備救援器材、設備，并定期組織演練。
5.施工前按專項施工方案進行技術交底并有書面記錄和簽字，要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領與安全措施。
6.施工運輸機械設備、安全防護用具進場履行報驗手續(xù)（生產(chǎn)許可證、安全許可證、產(chǎn)品合格證、備案證）。
7.施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢修，操作人員應正確使用安全防護用具、機械設備等。進入施工現(xiàn)場人員必須按規(guī)定配帶安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。
8.施工單位應按安全監(jiān)理通知、指令，及時進行整改落實、消除安全隱患，并以書面形式回復項目監(jiān)理部。
9. 質(zhì)量控制
1）質(zhì)量的事前控制
對施工單位所用工程的材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質(zhì)量驗收。
2）質(zhì)量的事中控制
①施工工藝過程質(zhì)量控制：按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。
②工序交接檢查：上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。
③隱蔽工程檢查驗收：
隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。
④工程資料要與工程同步，不能后補。
⑤工程進度款要按實際完成量報批。
⑥工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。
⑦行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。
為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指定承包單位立即停工整改。
(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。
(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。
(4)擅自變更設計圖紙的要求。
(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。
(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。
(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
(8) 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。
10. 關于進度控制：.施工單位應編制項目總進度計劃、階段性進度計劃，隨工程進展細化編制月進度計劃和周進度計劃。階段性進度計劃、月進度計劃、周進度計劃均不得突破上一級進度計劃和總進度計劃。
11. 現(xiàn)場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應監(jiān)理程序及工作細則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學”的準則獨立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權的范圍內(nèi)維護業(yè)主和施工單位的合法權益。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。
