淺談施工過程中監(jiān)理交底及監(jiān)理效果

關(guān)鍵詞：施工控制；監(jiān)理交底；監(jiān)理效果 

　　監(jiān)理交底是在項(xiàng)目施工前監(jiān)理人員通過一定的方式將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施向建設(shè)單位和施工單位做出詳細(xì)的交代，表明監(jiān)理的意圖，加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位溝通做好組織協(xié)調(diào)工作、充分發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性、實(shí)現(xiàn)事前控制、主動控制，做好監(jiān)理交底對提高質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作的管理水平，使參建各方相互支持協(xié)助保證工作施工順利進(jìn)行能起到事半功倍的效果。 

　　監(jiān)理交底前的準(zhǔn)備工作：首先按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理人員要明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自的分工職責(zé)，根據(jù)國家法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件、工程設(shè)計圖紙及設(shè)計文件、工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理合同、工程承包合同、購貨合同，在總監(jiān)理工程師的主持下認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、要求監(jiān)理人員認(rèn)真掌握監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案的有關(guān)內(nèi)容、明確監(jiān)理各自下一步工作目標(biāo)，為向參建的各方進(jìn)行監(jiān)理交底做好充分的準(zhǔn)備。 

　　施工階段監(jiān)理人員按各自分工，明確質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)的管理目標(biāo)和主要往監(jiān)理內(nèi)容分別做好以下監(jiān)理交底： 

　　一是監(jiān)理工作目標(biāo)交底。包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全控制目標(biāo)，合同管理、信息管理目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)。 

　　二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成及項(xiàng)目監(jiān)理部各組成成員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律。包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)。 

　　質(zhì)量控制基本程序： 

　�。�1）監(jiān)理服務(wù)總程序。 

　�。�2）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序。 

　�。�3）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作程序。 

　�。�4）開工條件審查監(jiān)理工作程序。 

　�。�5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序。 

　　（6）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序。 

　�。�7）原材料、成品、半成品驗(yàn)收審查監(jiān)理工作程序。 

　�。�8）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工過程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工作程序。 

　　（9）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序。 

　　（10）工程質(zhì)量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序。 

　�。�11）巡視檢查監(jiān)理工作程序。 

　�。�12）隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序。 

　�。�13）單位（子單位）工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序。 

　�。�14）工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作程序。 

　�。�15）一般質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故處理程序。 

　�。�16）工程變更管理基本程序。以及進(jìn)度管理基本程序、延期與暫時停工審批管理程序、費(fèi)用索賠管理基本程序、計量支付管理程序、安全生產(chǎn)管理程序、合同及信息管理程序等。 

　　四是重點(diǎn)介紹以下監(jiān)理工作的方法及措施。 

　�。�1）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。 

　　（2）審查施工單位質(zhì)量保證體系。 

　�。�3）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收、不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位檢查合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查，合格后簽署認(rèn)可意見，方可進(jìn)行下一道工序。 

　�。�4）隱蔽工程的驗(yàn)收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗(yàn)收報驗(yàn)單，報告監(jiān)理工程師驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收通過，不得擅自隱蔽。 

　�。�5）為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)暫停指令，停止施工進(jìn)行整改： 

　�、傥唇�(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序者。 

　　②工程質(zhì)量下降，經(jīng)提出后，未采取改進(jìn)措施或采取一定的措施而效果不好。 

　�、凵米允褂梦唇�(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的或批準(zhǔn)的材料。 

　�、苌米愿淖冊O(shè)計圖紙。 

　�、萆米詫⒐こ剔D(zhuǎn)包。 

　　⑥擅自同意未經(jīng)審核通過的分包商進(jìn)場作業(yè)。 

　�、邿o可靠的質(zhì)量保證措施，冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。 

　　⑧發(fā)現(xiàn)重大安全隱患情況嚴(yán)重的。 

　　（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位進(jìn)度款的支付，必須有監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見。

　�。�7）審核施工單位提出的進(jìn)度計劃是否符合總工期的控制目標(biāo)，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 

　�。�8）審核施工單位提出的施工方案能否保證工期、充分利用時間及技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施的可行性、合理性。 

　�。�9）審核施工單位提出的每月工程進(jìn)度報告，了解計劃進(jìn)度與實(shí)際的差異，在分析差異的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施。 

　　五.是監(jiān)理工作制度重點(diǎn)介紹以下制度 

　　圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計方案報審制度、工程開工復(fù)工停工簽發(fā)制度、分包單位資格報審制度、測量成果報驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度、工程變更處理制度、工程計量和工程款支付審簽制度、工程進(jìn)度檢查制度、工地例會制度，旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定及要求、安全隱患檢查、隱患整改通知及報告制度、收發(fā)文管理制度等。 

　　根據(jù)各專業(yè)的具體特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部交底工作應(yīng)全員參入，改變以往僅總監(jiān)理工程師交底的做法，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員崗位依據(jù)分工職責(zé)對所管理的工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、做到全過程全方位管理，中間監(jiān)理交底內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨之更具有針對性，這樣會進(jìn)一步調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性、更具有時效性，更能體現(xiàn)事前控制和事中控制的過程管理。 

　　通過施工階段全過程全方位中間監(jiān)理交底、可以使監(jiān)理深入研究各種影響監(jiān)理工作目標(biāo)因素，將影響工程管理目標(biāo)不確定因素精細(xì)化管理融入工程管理過程，中間監(jiān)理交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷地總結(jié)完善，采取有效的措施適時地通過中間監(jiān)理交底把監(jiān)理人員的意圖表達(dá)出來，內(nèi)練管理素質(zhì)，提高管理業(yè)務(wù)水平，確保施工階段各項(xiàng)管理目標(biāo)得到事前和事中控制，提高監(jiān)理工作效果，使工程得以順利實(shí)施。 

　　參考文獻(xiàn) 

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