信息化時(shí)代下建設(shè)工程施工成本控制的重要性

造成現(xiàn)在的建設(shè)施工工程管理不善，成本管理水平低，不可避免的就是在施工過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，建設(shè)項(xiàng)目成本居高不下，減少了公司效益，降低了建設(shè)工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，進(jìn)而妨礙了公司的長(zhǎng)期發(fā)展。如果希望能夠提高公司效益并強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程施工成本管理的重要，加強(qiáng)成本管理的概念，不只是單純地?cái)U(kuò)大宣傳，或者通過(guò)降低施工工程的質(zhì)量去減小成本投入，而應(yīng)該科學(xué)的、合理的、有效地管理項(xiàng)目成本投入。只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，并加強(qiáng)成本管理觀念和想法，才能積極地去探索科學(xué)的成本管理規(guī)劃和對(duì)策，建立健全成本管理系統(tǒng)；只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，明晰成本管理的內(nèi)涵，才能夠切實(shí)落實(shí)工作，探索科學(xué)方式，提升工程管理能力，減小成本投入，達(dá)到合理成本管理的目的，最后擴(kuò)大建設(shè)工程企業(yè)的效益。

建設(shè)工程施工過(guò)程的成本控制

施工工藝和方法先進(jìn)化在建設(shè)施工中，應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的方法，采取創(chuàng)新的方法對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的施工設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)指導(dǎo)原則，是施工成本合理控制的基本前提。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化不斷對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置和管理，對(duì)于五牌二圖必須按照要求懸掛，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和設(shè)施區(qū)域都要分開布置。保證施工管理文明化，并且保證施工區(qū)封閉性，爭(zhēng)取做到流水施工，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、安置要合理安排，在施工現(xiàn)場(chǎng)保證料凈、活完、環(huán)境清潔。技術(shù)方面的管理和完善。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有自身存在的技術(shù)難題，對(duì)于這些重點(diǎn)難點(diǎn)要仔細(xì)進(jìn)行研究，針對(duì)工程中的數(shù)據(jù)精細(xì)計(jì)算，最大程度的降低成本。如在建筑物的基礎(chǔ)土方開挖不能超挖，否則會(huì)增加費(fèi)用，并且還要修補(bǔ)，更進(jìn)一步的加大了成本。要對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，符合原始的成本管理目標(biāo)，要以降低成本和提高效益作為目標(biāo)，并且從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，建立全面的成本控制系統(tǒng)，才能保證實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。包括材料、人工、機(jī)械和其他費(fèi)用的控制。人工成本控制人工費(fèi)用的成本控制一般是從工程項(xiàng)目的用工量進(jìn)行控制，主要是對(duì)勞動(dòng)量進(jìn)行計(jì)算，然后對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行指定，并且企業(yè)要為長(zhǎng)期工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)方面、監(jiān)督管理等多方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐漸提高工人的綜合水平和管理能力，盡量將無(wú)效勞動(dòng)降到最低，使工程的效率最大化。施工的過(guò)程中嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，讓工人清楚的知曉工作界面，避免出現(xiàn)工人出現(xiàn)界面責(zé)任劃分不清楚的矛盾，不僅增加工程成本，也降低效率。如果存在技術(shù)含量較低的單位，可以選擇分包形式，將工程分包給其他承包商，這樣也可以有效降低成本。材料費(fèi)用成本控制在工程施工中，成本費(fèi)用的百分之六十是施工材料費(fèi)用，材料費(fèi)占據(jù)如此大的比例，就應(yīng)該對(duì)其重視，嚴(yán)格的對(duì)材料的使用進(jìn)行管理，保證材料費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)，主要包括材料用量方面和價(jià)格方面的控制。在施工過(guò)程中，要對(duì)用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且對(duì)價(jià)格控制好，最大程度的降低成本的同時(shí)提高效益。因此材料的采購(gòu)工作就要嚴(yán)格的控制和管理。要保證按照固定的額度使用材料，并且按照指定的限額領(lǐng)料制度執(zhí)行，做到料耗最低，使用新型的技術(shù)和工藝對(duì)剩余材料回收，然后循環(huán)利用，降低材料的耗費(fèi)，降低由于存儲(chǔ)問(wèn)題的損耗。在材料的采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格控制，保證質(zhì)量沒有問(wèn)題的前提下貨比三家，審計(jì)、材料和財(cái)務(wù)部門均與商家商談，然后由管理人員確定，做到質(zhì)量合格，價(jià)格最優(yōu)，這樣也能避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中有工作人員收取回扣。選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸，以此來(lái)降低運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，并且要考慮到資金的時(shí)間價(jià)值問(wèn)題，最大化降低資金占用率，將存貨成本也同時(shí)降低。對(duì)設(shè)備使用支出進(jìn)行成本控制隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的成本大約占據(jù)著建設(shè)工程項(xiàng)目所有成本的20%，因此，科學(xué)管理工程機(jī)械設(shè)施的支出費(fèi)用是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。應(yīng)該以工程項(xiàng)目的要求為基礎(chǔ)，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的選擇科學(xué)分析，不應(yīng)該盲目投入，應(yīng)該以工程項(xiàng)目的實(shí)際需求科學(xué)選擇設(shè)備。同時(shí)充分使用已經(jīng)購(gòu)買的工程機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部合理安排，提升重要設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的功能。在施工過(guò)程中合理地調(diào)度工程設(shè)備，增加施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率，降低工程設(shè)備的使用成本，進(jìn)而增加了工作效率。平時(shí)注意機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，盡可能地使機(jī)械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，這樣做也在一定程度上降低了設(shè)備維修成本。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)該做到及時(shí)登記工程設(shè)備的使用情況、維修、日常維護(hù)的記錄，如果工程設(shè)備到了一定的使用年限，就應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行大修，以防發(fā)生安全事故，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短。如果工程中使用到了租賃設(shè)備，就應(yīng)該合理安排使用，盡量使工程設(shè)備處于工作狀態(tài)，盡可能地提高設(shè)備效能，這樣才能增加產(chǎn)量，有效進(jìn)行成本控制。對(duì)項(xiàng)目其他方面的支出費(fèi)用的合理控制建設(shè)工程企業(yè)需要降低項(xiàng)目中其他方面的成本費(fèi)用，一般應(yīng)該掌握以下這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：合理規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以及采用科學(xué)的施工方式。應(yīng)該綜合整體情況進(jìn)行研究分析，努力降低水資源、電力能源、風(fēng)能、油氣的耗費(fèi)量。應(yīng)該合理規(guī)劃項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工原料和結(jié)構(gòu)組件這些東西的安置位置及混凝土攪拌設(shè)備的地點(diǎn)，科學(xué)合理地安排，防止發(fā)生重復(fù)搬運(yùn)�？刂乒こ讨械拈g接費(fèi)用間接費(fèi)用主要是由各種項(xiàng)目部分的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)形成的。其中規(guī)費(fèi)是根據(jù)地方政府的規(guī)定支付給員工的費(fèi)用，是企業(yè)必須承擔(dān)的費(fèi)用。而占據(jù)間接費(fèi)用主要來(lái)源的是管理費(fèi)用，因?yàn)槠涿枯^多，并且使用用途也繁雜，如果對(duì)管理費(fèi)用沒有合理的控制，就會(huì)出現(xiàn)很多浪費(fèi)情況�？梢圆扇追N措施對(duì)其管理：首先對(duì)員工的隊(duì)伍進(jìn)行編制，組織一批效率高、運(yùn)作快的主要隊(duì)伍，對(duì)于一些機(jī)構(gòu)存在人員可有可無(wú)的現(xiàn)象要盡量精簡(jiǎn)，不僅能夠提高工作人員的效率，還能對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的管理和控制。其次，施工方案的制定要合理，科學(xué)合理的對(duì)施工方案進(jìn)行制定，不僅能夠提高實(shí)際的施工效率，也能減少一部分的間接費(fèi)用。最后，要將間接費(fèi)用細(xì)化，可以通過(guò)對(duì)辦公費(fèi)、科室費(fèi)和接待費(fèi)進(jìn)行細(xì)則話，這樣能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，使部門能夠保證沒有數(shù)額的浪費(fèi)，這樣可以形成相關(guān)部門根據(jù)量化來(lái)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行使用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程施工成本控制的重要性，并且掌握成本控制措施能夠有效降低建設(shè)工程施工成本，但是實(shí)際工作中還應(yīng)該加大落實(shí)力度，確保每一項(xiàng)成本控制策略都能夠切實(shí)執(zhí)行，這樣才能真正地保證通過(guò)控制項(xiàng)目成本達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)收益的目的，并能適應(yīng)信息時(shí)代的快速發(fā)展步伐。