［摘要］當前，建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中生存下來就需要加強施工全過程中對建筑成本的管理。本文從建筑工程成本控制的特點說起，分析了當前建筑工程項目成本控制過程中存在的問題，并提出了加強建設工程施工過程中成本控制的相關措施，旨在于降低施工成本，提高建筑企業(yè)經濟效益。
［關鍵詞］建設工程；成本控制；問題分析；控制措施
1建設工程成本控制的特點分析
大量的實踐經驗表明，當前，我國的建筑企業(yè)正在走在微利化的道路上，如果不從建設成本上進行資金控制，建筑企業(yè)很難實現(xiàn)盈利。根據經驗，在項目實施的全過程進行成本控制對降低建設成本消耗具有重大的意義。某一建筑企業(yè)對施工工程成本的控制與管理反映了該企業(yè)是否具有未來的發(fā)展?jié)摿�，有效的成本控制與管理措施直接保障了企業(yè)的經濟效益。由于成本控制具有可預見性、主觀能動性以及系統(tǒng)性的特點，因此把握住了成本控制的特點，在進行成本控制與管理時就不會太難。在進行成本控制與管理時，要注意與技術管理、資金管理以及質量安全管理相結合。例如，不能單純地為了降低施工成本而忽略了項目的安全性。除此以外，在進行成本管理時，也要靈活運用，實際與計劃相結合，及時調整控制方案，才能達到理想的效果。
2建設工程項目施工過程中成本控制與管理中存在的問題分析
2.1企業(yè)缺乏成本控制意識
盡管建筑行業(yè)的競爭已經越來越激烈，許多建筑企業(yè)在發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益降低時，卻不知道從項目工程成本控制方面找問題，這反映了當前許多建筑企業(yè)對成本控制的認識不夠明確。建筑企業(yè)并沒有意識到對項目工程進行成本控制是提高企業(yè)效益的直接途徑。某些建筑企業(yè)盡管已經實施了項目成本控制措施，但是僅僅局限于施工過程中，力求在施工時降低工程費用，減少工程支出，這種方式起到的效果微乎其微。在當今建筑企業(yè)，許多建筑企業(yè)領導者缺乏成本控制意識，在施工之前沒有擬定一套完整的成本控制方案，這樣也不能達到理想的效果。成本控制計劃是基于項目實情、企業(yè)自身以及施工技術條件制定的，沒有了成本控制計劃，多種因素很可能不按照預期的情況發(fā)展，導致施工成本大大增加。成本分析就是將企業(yè)實際施工成本與預算成本之間進行差值分析，以便了解成本控制應當著重關注點，這樣才能明確下一步的工作目標，降低成本支出。
2.2企業(yè)對成本控制的管理誤區(qū)分析
企業(yè)對成本控制的管理存在不合理之處是導致成本管理工作沒有實際效果的原因之一。建筑企業(yè)的員工普遍認為成本管理是企業(yè)領導應當考慮的問題，這就將企業(yè)成本控制與管理的職責范圍大大縮小。企業(yè)的成本控制與管理直接涉及到企業(yè)的經濟效益，因此，直接與每一名員工相關，作為企業(yè)的員工都有責任參與到成本控制中。企業(yè)的成本管理涉及到工程實施的每一個環(huán)節(jié)，只有每一個環(huán)節(jié)都做到位，才能保障成本控制的效果。因此，企業(yè)管理者需要加強企業(yè)員工的責任意識，改變企業(yè)員工的錯誤觀念，激發(fā)起員工參與到成本控制與管理工作中的熱情，才能將成本控制工作落實到位。
2.3成本管理制度不完善
成本控制與管理工作的成果需要成本管理制度的支持，因此，企業(yè)首先應當建立起一套完整的規(guī)章制度才能促進管理工作的順利開展。實際中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完整的成本管理制度，這就限制了成本管理工作的順利實施。成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在首先企業(yè)沒有明確成本管理工作的責任與權力，各個部門在成本支出方面沒有明確的概念；其次，企業(yè)沒有將相關職員的薪資水平與其工作積極性相結合，這導致了員工的工作積極性下降，達不到理想的效果；最后，企業(yè)沒有成立相關的職能監(jiān)督機構，使得某些成本控制人員相對比較懶散。
2.4缺乏專業(yè)的成本控制管理人才
目前，由于對成本控制管理工作的不重視，導致了這一領域缺乏專業(yè)的人才，隨著市場需求的不斷擴大，許多企業(yè)不得不降低門檻，出現(xiàn)了很多濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，高素質的成本控制管理人才越來越少，成本控制管理工作也就越來越達不到效果。當前階段，如果相關的成本控制管理人員不能提高自身專業(yè)素質，不斷創(chuàng)新，就不可能適應復雜多變的市場情況。
3全過程成本控制措施
3.1建立起完善的預算體系，實現(xiàn)成本控制目標
全面的成本預算體系是基于互聯(lián)網技術的一項綜合性管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)的各項經營預算的集成化管理。建筑企業(yè)想要提高成本控制管理效果，可以引入預算管理理論與管理體系。對項目實施過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)進行管理與控制，從而達到提高企業(yè)效益的目的。全面預算控制管理體系是當前比較先進的系統(tǒng)，對企業(yè)的員工素質以及企業(yè)執(zhí)行力有一定的考驗。建筑企業(yè)首先應當致力于提高員工素養(yǎng)，增強執(zhí)行力方面入手，結合先進的控制體系，促進企業(yè)成本控制管理目標的實現(xiàn)。
3.2注重現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，提高成本控制效果
控制成本的關鍵性因素在于對施工現(xiàn)場的控制。高效的現(xiàn)場管理能夠有效地提高施工的效率以及降低施工成本。嚴格的現(xiàn)場管理能夠提高作業(yè)人員的工作嚴謹度，降低建筑事故的發(fā)生率，提高建筑質量，從而降低因處理施工問題導致的成本浪費�，F(xiàn)場管理還可以監(jiān)督建筑材料的使用情況，靈活的調配施工設備，降低施工過程中的設備成本。除此以外，通過現(xiàn)場管理，能夠大大降低徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，能夠將建筑設備、建筑材料等進行最大化的利用，從而從根本上降低施工成本。
3.3以成本目標分解方式，促進成本控制管理工作全面展開
現(xiàn)代建筑企業(yè)不僅需要關注建筑過程的實施，對建筑消耗成本的控制也是建筑企業(yè)需要重點關注的問題。按照化整為零的方式，將成本控制目標進行分解是較為有效地目標管理方法。將成本控制的目標進行分解之后，按照不同的職能部門進行發(fā)放，調動全體人員集體參與到成本控制工作中。
3.4工程投標階段的成本控制
在招投標這個階段，是施工企業(yè)保證經濟效益非常關鍵的階段，同時也實現(xiàn)成本控制的第一道門檻。在這個階段，采取的有效控制措施，能夠達到非常高的成本控制效果。就現(xiàn)階段的實際情況來看，在進行成本控制時，主要結合業(yè)主所提供的相關圖紙以及招標文件、工程概況等相關資料和資料，對招標報價進行整理，與此同時，制定出具有較高競爭實力的投標報價。
3.5施工過程中的成本控制
在施工階段，必須結合其具體情況，對各個環(huán)節(jié)、各項成本進行非常嚴格的控制和分析，才能夠真正的落實成本控制。為了能夠滿足在施工期間的成本控制，施工企業(yè)必須采取三個同時制度，同時對建設項目在施工過程中，是否與施工成本計劃存在偏差進行充分分析，確定導致偏差的關鍵因素，再對其實施總結，才能夠更好的實現(xiàn)成本控制，最終將成本控制在預期范圍內。在這個過程中，要更好的實現(xiàn)成本控制，就必須加強對項目管理，最大程度上保證各個環(huán)節(jié)按質按量的落實，才能夠更好促使生產效率的提升，從而促使各種風險能夠得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及機械等各方面因素均可能對建筑工程造價帶來影響，為此，必須結合相關因素來提出有效的干預措施。在施工過程中，成本控制實際上很大程度上就是材料成本的控制，而要達到材料成本的控制，就必須加強市場的調查研究，確定相關材料在市場上的價格變化，通過多方對比選擇質量優(yōu)良，價格合理的材料，以此實現(xiàn)對材料回收率的提升，從而最大程度上促使材料成本實現(xiàn)最低化。針對人工的控制，則主要是通過施工方案以及施工組織設計來實現(xiàn)控制，結合項目的不同環(huán)節(jié)來落實，將項目的各個階段分攤到各個時間段，確保各項工作能夠得到有效落實。機械費用占據了施工成本較大的比例，而機械費用主要是由臺班單價以及臺班數(shù)量來確定的，而針對該項成本，可以通過以下措施來實現(xiàn)控制：結合項目的施工進度安排，制定科學合理的項目設備租賃計劃，并根據計劃進行嚴格落實，以此降低設備閑置或者調配不合理而導致進度受到影響的情況。協(xié)助項目對現(xiàn)場設備進行調度分配，促使設備的利用率最大程度的提升。
3.6項目竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制，實際上是回收項目驗收過程中發(fā)生的成本和保修成本，加強對項目尾部的控制，爭取提前回款，降低企業(yè)的利率損失。為了解決工程價款的結算和合同價款的回收，一定要對工程造價進行了核算和分析。項目建成后，施工企業(yè)應及時總結和分析工程造價，比較施工準備階段所定下的施工成本計劃，找出成本控制過程中存在的問題，比較成本差異，并找出相應的原因。建筑施工企業(yè)應當對成本管理和控制不力的項目經理進行相應的處罰，對優(yōu)秀的項目經理進行表彰，并總結和評價施工過程和結果，得出節(jié)省成本和費用并吸取超支的經驗教訓，不斷提高工作水平和提高成本控制工作，從而提高企業(yè)的經濟效益企業(yè)能力管理水平。
4結語
施工過程成本控制與管理并不是一成不變的管理模式，此項工作貫穿于施工的全過程中，涉及到施工的方方面面。要想實現(xiàn)成本控制與管理的目標，就需要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的嚴格把關，不斷完善各項工作。企業(yè)也應當提高重視，建立起完善的機制，引進先進的管理控制系統(tǒng)，還要加強對成本控制管理人才的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)的經濟效益，在激烈地市場競爭中占據優(yōu)勢。
參考文獻
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