【摘要】目前，我國建設工程監(jiān)理業(yè)存在的疲軟問題較為突出，已經(jīng)嚴重影響我國通信建設工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展進程。本文主要針對當前通信建設工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀，深入分析該行業(yè)存在的疲軟問題及具體原因。并在此基礎上，立足于我國通信建設工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展趨勢，提出關于加強通信建設工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展的相關措施，旨在進一步夯實我國通信建設工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展力量，徹底解決行業(yè)當前存在的疲軟問題，僅供參考。
【關鍵詞】通信建設工程；監(jiān)理業(yè)；疲軟問題；發(fā)展措施
隨著我國通信建設事業(yè)的不斷發(fā)展，以通信監(jiān)理企業(yè)為代表的通信建設企業(yè)層出不窮，基本上成為我國通信建設事業(yè)的核心力量。然而，多數(shù)通信監(jiān)理企業(yè)在業(yè)務規(guī)模上均呈現(xiàn)出規(guī)模小、業(yè)務流程不嚴謹?shù)攘觿�，導致我國通信監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)明顯的疲軟現(xiàn)象，且嚴重制約我國通信監(jiān)理行業(yè)的良好發(fā)展。針對于此，通信監(jiān)理企業(yè)的管理人員必須立足于本企業(yè)的疲軟問題，結合具體問題進行具體分析，致力于尋求出一種切實可行的解決措施，徹底解決行業(yè)內部存在的疲軟問題上。
1我國通信建設工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
自我國正式推行項目監(jiān)理制度以后，已有21年的歷史。經(jīng)過過去幾十年的經(jīng)驗積累，我國通信建設工程監(jiān)理行業(yè)在內容與制度方面均得到一定程度的優(yōu)化。然而，自我國實行市場經(jīng)濟以來，國內社會經(jīng)濟增長速度過快，導致通信行業(yè)出現(xiàn)供不應求現(xiàn)象。久而久之，導致我國通信建設工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)明顯的疲軟問題。雖然我國針對通信建設工程監(jiān)理業(yè)的疲軟問題采取了一系列解決措施，但是由于我國缺乏對相關問題的處理力度以及并未構建起一套完成的規(guī)章制度，導致疲軟問題并未從根本處消除。再加我國通信建設管理部門的管理力度匱乏，使得行業(yè)管理創(chuàng)新能力難以得到切實提高。長此以往，很容易導致我國通信建設工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)較多隱患問題，很有可能無法實現(xiàn)長足發(fā)展目標[1]。
2通信建設工程監(jiān)理業(yè)疲軟問題的成因分析
2.1相關法律法規(guī)制度與技術制度體系缺乏規(guī)范化
自改革開放以來，我國總體經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟當中。雖然，計劃經(jīng)濟的弊端影響得到一定程度的消除，但是重技術、輕管理的問題并未得到完全消除。如此一來，使得我國部分行業(yè)在實行內部管理過程中，對于管理內容的貫徹與落實并未予以高度重視�；蛘呤且晃兜刈非蠼�(jīng)濟效益方面的發(fā)展，對于行業(yè)管理內容并未做到切實貫徹。長此以往，很容易導致行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)疲軟問題。究其原因，主要是因為我國相關法律法規(guī)制度與技術制度體系缺乏規(guī)范化管理，且相關部門對于監(jiān)理行業(yè)的管理缺乏重視程度。如此一來，使得我國通信建設工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)管理秩序混亂、行業(yè)競爭不足等疲軟問題[2]。
2.2缺少現(xiàn)代化企業(yè)機制，用人制度與分配制度明顯不符
相關法律法規(guī)制度與技術制度體系缺乏規(guī)范化制定與落實是導致我國通信建設工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象的原因之一，另一個原因主要集中體現(xiàn)在相關監(jiān)理企業(yè)比較現(xiàn)代化企業(yè)機制匱乏，用人制度與分配制度明顯不符。究其原因，主要是因為多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在組織規(guī)模方面呈現(xiàn)出小作坊企業(yè)特點，監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)素質與規(guī)定要求相差甚遠，無法有效貫徹日常監(jiān)理內容與要求。最重要的是，監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理體系存在明顯不足，再加上管理人員對于人力資源管理工作并未予以高度重視，企業(yè)員工往往對于自身的工作存在定位不準問題。除此之外，監(jiān)理企業(yè)內部分配制度不均衡情況突出，無法與市場經(jīng)濟要求相貼合，因此導致用人制度與分配制度出現(xiàn)明顯不符問題[3]。
3關于通信建設工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展措施的相關分析
3.1政府部門給予適當支持，解決行業(yè)疲軟問題
通信建設工程監(jiān)理業(yè)必須明確當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及存在的主要競爭。針對當前通信建設工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展規(guī)模過小的問題，建議相關部門可以從政策環(huán)境層面給予適當支持，如從財務稅收層面給小規(guī)模通信監(jiān)理企業(yè)減壓。與此同時，政府部門不應該以管理者的身份自居，最好充當引導者角色，大力鼓勵通信建設工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，避免出現(xiàn)惡性競爭問題�？梢愿鶕�(jù)當前監(jiān)理行業(yè)存在的問題，合理補充相關法律法規(guī)，從根本上促進通信建設工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展進程。
3.2加強人力資源方面的管理力度
針對現(xiàn)階段通信建設工程監(jiān)理業(yè)人力資源管理不足的問題，建議企業(yè)管理人員必須加強人力資源方面的管理力度。在具體優(yōu)化過程中，建議企業(yè)應該立足于當前市場經(jīng)濟的發(fā)展進程，正確發(fā)揮出企業(yè)管理人員的領導職能與管理責任。如不斷加強監(jiān)理師的職業(yè)素質，這也就意味著企業(yè)的發(fā)展側重點不應該只局限在經(jīng)濟效益方面，還應該加強人才方面的培養(yǎng)力度�？梢圆扇∨嘤柣顒拥刃问剑訌姳O(jiān)理師的職業(yè)素質。與此同時，管理人員需要踐行人力資源管理原則，約束與規(guī)范員工個人行為，確保企業(yè)不再出現(xiàn)疲軟問題。
3.3結合取長補短原則，實現(xiàn)錯位競爭發(fā)展
所謂的取長補短原則主要是指通信建設工程監(jiān)理業(yè)應該積極利用自身的行業(yè)優(yōu)勢，如市場口碑優(yōu)勢等，做好企業(yè)日常管理工作。并在此基礎上，立足于本行業(yè)的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)當前的規(guī)劃計劃。有計劃地推行品牌營銷計劃，確保企業(yè)定位精準、合理。在此過程中，監(jiān)理工程師可以結合“VR+BIM”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等前沿技術，利用好技術優(yōu)勢，確保監(jiān)理效果，如此一來，通信建設工程監(jiān)理業(yè)勢必會在激烈的市場競爭中謀得一席之位，增強本行業(yè)的核心競爭力，達成預期的建設目標。
4結論
總而言之，我國通信建設工程監(jiān)理行業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，如何在市場經(jīng)濟的激烈競爭中謀得一席之位，儼然成為我國通信建設工程監(jiān)理行業(yè)亟待解決的問題。文章主要通過分析通信建設工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細闡述了當前通信建設工程監(jiān)理行業(yè)存在的疲軟問題及具體原因。并從企業(yè)機制、人力資源管理以及錯位競爭等方面提出了關于通信建設工程監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的相關措施。希望通過本文的相關敘述，可以為相關從業(yè)人員提供一定的借鑒價值。
參考文獻
[1]黃嘉悅.通信建設工程監(jiān)理業(yè)疲軟原因及發(fā)展戰(zhàn)略探究[J].信息通信，2014（08）：180.
[2]王海光.電力系統(tǒng)通信工程監(jiān)理業(yè)務發(fā)展及對策[J].浙江電力，2014，33（10）：63~66.
[3]李小明.通信建設工程監(jiān)理業(yè)疲軟原因探討及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技風，2011（23）：116.
[4]郝永東.淺析如何做好信息化系統(tǒng)監(jiān)理工作[J].祖國（教育建設），2012（23）.
