1成本控制和環(huán)保裝修
1.1環(huán)保裝修
一種共識的定義，環(huán)保裝修是指“以人為本”在采用環(huán)保型的材料裝飾房屋，有助于保護環(huán)境，減少對環(huán)境造成的危害。比如，在木材上選用再生林而非天然林木材，使用可回收利用的材料等，裝修后的房屋室內(nèi)能夠符合國家標準，確保裝修后的房屋不對人體健康產(chǎn)生危害。事實上，真正的環(huán)保裝修需要關(guān)注的不僅僅是裝修材料，還包括設(shè)計、施工程序等。筆者提出以下3項原則。1)尊重原有房屋結(jié)構(gòu)。為追求與自然接軌，大幅度變更室內(nèi)構(gòu)造、打開墻體，會導致更多的資源消耗，不利于環(huán)保，與環(huán)保理念相悖。應(yīng)盡量利用原有結(jié)構(gòu)進行空間布局設(shè)計。施工過程盡可能提高材料利用率，減少廢物產(chǎn)生量。2)多用成型或成套化家具和部件。成型或成套化意味著工廠化制作，原料利用率最高，制作過程污染可以得到有效控制，對環(huán)境影響最小。3)選用環(huán)保型材料，采用節(jié)能型設(shè)計及節(jié)能型家電等。
1.2環(huán)保裝修和成本控制的關(guān)系
工程量越大，裝修成本越高。環(huán)保裝修實質(zhì)是在尊重原有建筑的基礎(chǔ)上，對其不足部分進行一些修飾，如功能、視覺、降噪、節(jié)能等。環(huán)保裝修奉行的是滿足業(yè)主方對功能要求的基礎(chǔ)上實施就簡原則，減少工程量，減少材料消耗，減少廢物產(chǎn)生，保護環(huán)境的同時降低裝修成本，是經(jīng)濟利益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。因此，環(huán)保裝修和成本控制密切相關(guān)，但又不全部等同。首先，成本控制方法很多，如設(shè)計圖紙會審、施工方案編制、施工組織實施等;環(huán)保裝修宣揚的是一種理念，一種“刪繁就簡”的模式。其次，環(huán)保裝修這種理念也需要通過上述成本控制所涉的這些環(huán)節(jié)去體現(xiàn)，且缺一不可。因此，基于環(huán)保要素的裝修工程實質(zhì)是將“刪繁就簡”的環(huán)保理念貫穿于整個室內(nèi)建筑裝修裝飾工程項目中，通過一種“低碳消耗”，實現(xiàn)成本控制。
2案例剖析
2.1工程概況
某公司辦公樓工程，建筑面積9295m2，合同造價767萬元，合同工期6個月。采用可調(diào)價格合同，合同價款調(diào)整方法:合同價+設(shè)計變更+經(jīng)濟簽證。
2.2工程項目目標責任制的確定
項目經(jīng)理作為項目管理第一責任人，技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量安全員、預(yù)算員作為第二責任人。第一責任人向公司承擔工程項目的施工管理責任，包括工期、施工質(zhì)量、施工安全、綜合治理，文明施工、目標成本的超支及工程進度款申報、回收工程款、工程回訪維修工作等，享有工程目標成本節(jié)余分成的利益及承擔目標成本超支等施工管理責任。第一責任人利益構(gòu)成為:基薪+目標成本結(jié)余分成，其中基薪按公司的工資管理辦法執(zhí)行，目標成本結(jié)余分成:第一責任人享有目標成本節(jié)余的40%，其中50%待工程決算定案后核發(fā)，10%作為風險基金留存公司轉(zhuǎn)為后續(xù)工程風險抵押金使用。第二責任人向項目部承擔工程項目管理責任，包括工期、施工質(zhì)量和安全(消防)、綜合治理、文明施工現(xiàn)場達標、目標成本的超支等責任，并參與工程結(jié)算的編制審核，辦理竣工手續(xù)等。第二責任人利益構(gòu)成:基薪+績效考核工資+團隊協(xié)作報酬+目標成本節(jié)余獎勵，其中基薪和績效工資執(zhí)行公司企業(yè)管理辦法，團隊協(xié)作報酬核發(fā)標準為基薪工資年度總額的30%，按責任書中目標完成情況發(fā)放，目標成本節(jié)余獎勵:第二責任人享有目標成本節(jié)余的30%，待工程決算定案及目標考核后按標準發(fā)放。
2.3工程項目成本控制措施
1)設(shè)計(方案)階段。設(shè)計的節(jié)約是真正意義上的節(jié)約。首先分析大樓結(jié)構(gòu)。該大樓建造于上世紀90年代，為磚混結(jié)構(gòu)，因此，房屋結(jié)構(gòu)完整性是首要考慮的。水網(wǎng)、電網(wǎng)已老化，需要重新布置，方能達到新的使用功能。樓層高度達3.2m，可以作適當?shù)蹴斞b飾，并布置中央空調(diào)系統(tǒng)�；谏鲜龇治�，設(shè)計圖紙保持了原有的墻體結(jié)構(gòu)，僅對開門作適當調(diào)整，舊實木門翻新利用并增設(shè)門套，以滿足新的辦公需求;為減少承重，所有新增隔斷采用輕質(zhì)材料，減少裝修建筑垃圾，吊頂采用輕鋼龍骨雙層紙面石膏板吊頂。水、電作全新設(shè)計，照明系統(tǒng)全部采用節(jié)能燈，結(jié)合吊頂增設(shè)小型中央空調(diào)系統(tǒng)，窗戶更換為雙層真空玻璃，體現(xiàn)節(jié)能理念。墻體基色為白色，采用環(huán)保乳膠漆，既高雅又環(huán)保，施工成本低。整個設(shè)計全部采用優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)材料。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行設(shè)計圖紙(方案)會審，這很重要。圖紙會審邀請了施工單位及配套工程單位參加，指出圖紙設(shè)計不完善部分，如石膏板吊頂改為600mm×600mm硅鈣板吊頂，節(jié)省投資20萬元，縮短了工期并減少了乳膠漆基層打磨時的揚塵污染。另外，施工方案要明確各主要施工項日的施工工藝及流程、勞動力的人員數(shù)量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，這可為項目成本控制和最大限度節(jié)約成本起到作用。2)工程項目目標責任制考核。依據(jù)《項目施工管理目標責任書》，采取百分制考核辦法，對所有責任目標分別進行考核。其中經(jīng)濟指標30%，安全生產(chǎn)30%，工程質(zhì)量20%，工期10%，文明施工現(xiàn)場10%。分項達不到目標，按比例核減。目標成本結(jié)余獎勵，待項目結(jié)果確定后，盈余部分按責任目標考核結(jié)果，對項目第一、第二責任人進行再分配。第一責任人由公司考核，第二責任人由公司和第一責任人考核。3)施工階段。根據(jù)圖紙基礎(chǔ)預(yù)算進行核算分析，確定分項工程的工程量、人工費單價及施工承包范圍，按《公司勞務(wù)及專業(yè)分包招投標管理辦法》，通過勞務(wù)分包進行控制。施工過程中，勞動力組織和安排要合理，均衡施工，減少窩工，多而不雜，快而不亂，提高勞動效率，保證質(zhì)量的前提下縮短施工周期，達到控制成本、節(jié)約成本的效果。人工費控制措施，通過此項控制，人工費降低了10萬元。當然，在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對整個項目的利潤值起到關(guān)鍵的作用。采購中要做到貨比三家、集中運輸，合理堆放、使用，減少損耗，堅持余料回收等節(jié)約措施，達到節(jié)約成本的目的。事先，根據(jù)圖紙基礎(chǔ)預(yù)算進行核算分析，確定了主要材料和輔助材料的數(shù)量單價。大中型材料直接通過廠家供貨，減少流通環(huán)節(jié)，并且通過多家詢價方式控制采購價格。通過此項控制，成本節(jié)約25萬元。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術(shù)、新材料的選用等起到控制施工成本的目的，減少因為返工帶來的不必要的成本支出。在本工程中，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特點，提出辦公室地坪采用300×300阿姆斯壯PVC地膠板，減少了樓板荷載和今后辦公時走路噪音，受到企業(yè)方的贊賞，同時工期提前了20d。通過上述一系列的成本控制措施，該項目額外增加了48萬元的利潤。這對一個裝修公司來說，是很可觀的。
3結(jié)語
裝修裝飾工程的成本控制貫穿于項目實施的全過程，基于環(huán)保理念，采用科學合理的設(shè)計方案和技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，是一條降低工程成本的有效途徑。當然，項目成本管理是一項綜合性管理工作，從根本上講，只有標準化施工，文明施工，安全施工，方可保證工程質(zhì)量，有效提高工作效率和經(jīng)濟效益，降低項目工程成本，提升裝修企業(yè)的整體競爭力。
