會議時間：2004年04月19日上午 10：30時
會議地點：建工集團(tuán)工地會議室
會議主持人：丁瑞明
會議參加單位及人員：
建設(shè)單位：國家糧食局科學(xué)研究院 （人員見會議簽到表）
監(jiān)理單位：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 （人員見會議簽到表）
施工單位：北京建工集團(tuán)責(zé)任有限公司 （人員見會議簽到表）
一、施工監(jiān)理的任務(wù)
中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司受建設(shè)單位的委托，根據(jù)國家和北京市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和管理程序，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理者，代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價等方面的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位的意見和決策通過監(jiān)理單位進(jìn)行實施。
監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正地處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。
監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可拒絕驗收，總監(jiān)理工程師可拒絕支付工程款，并要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)換不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
二、施工監(jiān)理的依據(jù)
（一）國家及北京市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；
（二）國家、北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；
（三）經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；
（四）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；
（五）建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；
（六）本工程項目的委托監(jiān)理合同；
（七）本工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)文件；
（八）本工程項目的設(shè)計概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件；
（九）本工程項目正式的施工圖紙及說明文件；
（十）設(shè)計變更、工程洽商文件；
（十一）北京市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費(fèi)辦法、工期定額等文件；
（十二）本工程的《巖土工程勘察報告》。
三、施工監(jiān)理內(nèi)容
（一）參加施工圖會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。
（二）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。
（三）審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。
（四）監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、北京市政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。
（五）監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。
（六）審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的訂貨檢驗把關(guān)。
（七）核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件。
（八）組織對工程質(zhì)量委托及質(zhì)量事故的處理。
（九）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。
（十）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。
（十一）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況；
（十二）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款）憑證。
（十三）審查工程造價及竣工結(jié)算，控制工程造價。
（十四）監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。
（十五）組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗。
（十六）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。
（十七）督促竣工檔案的編制與移交。
四、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任
（一）權(quán)利
1、選擇施工分包單位的認(rèn)可權(quán)；
2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或委托設(shè)計合同約定的
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正；
3、對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、安全文明施工的原則提出審批意見；
4、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)權(quán)；
5、開工令、停工令、復(fù)工令的發(fā)布權(quán)；
6、工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工質(zhì)量的檢驗權(quán)和確認(rèn)權(quán)；
7、工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)、工程實際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)；
8、工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)；
9、對工作不力的承包單位人員，有權(quán)要求承包單位調(diào)換；
10、在建設(shè)單位授權(quán)下，對任何與第三方簽訂的合同條款提出的變更的建議權(quán)。
（二）義務(wù)（略）詳見建設(shè)單位與監(jiān)理單位合同中條款。
（三）責(zé)任（略）詳見建設(shè)單位與監(jiān)理單位合同中條款。
五、監(jiān)理單位與參加建設(shè)各方之間的關(guān)系
（一）與建設(shè)單位的關(guān)系
是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。
（二）與設(shè)計單位的關(guān)系
是業(yè)務(wù)關(guān)系
（三）與承包單位的關(guān)系
是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，并公正地處理承包單位的合法權(quán)益。
監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合施工合同、設(shè)計文件及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求時，可以對工程拒絕驗收，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽付工程款，要求承包單位改正，直至指令部分暫停施工，調(diào)換不稱職的施工人員。情節(jié)嚴(yán)重時可以建議建設(shè)單位更換承包單位。
（四）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系
是監(jiān)督與配合的關(guān)系。
六、監(jiān)理工作的實施辦法及措施
（一） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
1、參與設(shè)計交底
2、審核施工組織設(shè)計（施工方案）
3、查驗施工測量放線成果
4、第一次工地會議
5、施工監(jiān)理交底
6、核查開工條件
（二） 工程質(zhì)量控制
1、 工程質(zhì)量的控制方法
（1） 按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，
及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
（2） 采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段，以確保施
工質(zhì)量。
（3）對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。
（5）對不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員可建議予以撤換。
（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應(yīng)要求承包單
位立即進(jìn)行糾正，必要時可以下達(dá)工程暫停令。
（三）工程造價控制
1、工程造價控制的方法
（1）審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及工程造價控制的條款。
（2）承包單位編制施工總概算。在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。
（3）承包單位編制年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。
（4）從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備購置中找出容易突破的環(huán)節(jié)作為造價控制的重點。
（5）采取盡可能的措施不造成違約，盡量減少索賠。
（6）按期支付，如發(fā)現(xiàn)工程款超支時及時采取糾正措施；提出降低工程造價的合理化建議；嚴(yán)格工程款支付的簽認(rèn)。
（7）及時掌握市場信息，了解建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價格情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價范圍與有關(guān)規(guī)定。
（8）嚴(yán)格審核設(shè)計、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價控制的條款，搞好合同管理，特別重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。
（四）工程進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的控制方法
（1）承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行。
（2）承包單位編制月（季）度工程進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行。
（3）工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位的工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制。
（4）每月中旬項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查工程實際進(jìn)度，如實際工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，應(yīng)召開監(jiān)理會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因，協(xié)助承包單位采取措施。
（5）每月（季）末對工程實際進(jìn)度進(jìn)行核查，如與計劃進(jìn)度有較大差異時，應(yīng)分析原因采取糾正措施。
（6）對總進(jìn)度計劃也應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制原則，勤檢查，常調(diào)整，使用實際工程進(jìn)度符合計劃進(jìn)度，并制定出總工期被突破后的補(bǔ)救措施計劃。
（五）合同管理
1、加強(qiáng)對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。
2、做好合同其它事項的管理
（1）工程變更的管理
（2）工程暫停及復(fù)工的管理
（3）工程延期及工程延誤的管理
（4）費(fèi)用索賠的處理
（5）合同爭議的調(diào)解
（6）違約處理
（7）合同的生效、終止與解除。
（六）信息管理
1、現(xiàn)場會議
按期召開監(jiān)理例會，本工程定于每周星期三上午九點召開監(jiān)理例會，根據(jù)需要召開各種專題工地會議，并應(yīng)在會后由項目監(jiān)理部整理編發(fā)會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位。
2、監(jiān)理月報
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月編寫監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)單位報告工程施工及工程監(jiān)理情況。
（七）資料管理
根據(jù)北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003及本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理資料規(guī)定（見附頁），作好資料管理工作，使監(jiān)理資料為監(jiān)理工作服務(wù)。要求承包單位作好施工資料的管理工作，為編制竣工檔案作好準(zhǔn)備。
（八）協(xié)調(diào)工作
1、協(xié)調(diào)參加工程項目建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。整個工程項目的建設(shè)過程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。
2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作（略）
3、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作
（1）加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐施工現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的意見。
（2）在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。
（3）必要時與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場代表召開碰頭會，溝通各方面情況，并作出共同布署。
（4）邀請建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表及專業(yè)技術(shù)人員，參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場會或檢查會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。
（5）處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場，切實保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。
4、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作
（1）及時了解工程項目各方面的信息，存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控不出現(xiàn)問題為前提。
（2）站在公正的立場上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。
（3）從大局出發(fā)，從控制工程項目的總體目標(biāo)的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。
（4）比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面。必要時可要求建設(shè)、承包、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行高一級的協(xié)調(diào)工作。
（5）為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場取得第一手資料，以便預(yù)測可能出現(xiàn)的不利局面，采取措施防患于未然。
5、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作（略）。
6、與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作
主動接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時如實地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的職權(quán)與意見。
七、要求承包單位執(zhí)行的制度
（一）施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度
（二）分包單位資格審核制度
（三）工程變更制度
（四）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度
（五）工程隱檢、預(yù)檢、及分項、分部工程驗收制度
（六）施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度
（七）工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度
（八）砼及砂漿試塊制作預(yù)管理制度
（九）單位工程竣工驗收制度
（十）監(jiān)理表格的使用、填報和審批制度
1、施工階段監(jiān)理工作中使用的監(jiān)理表格及作為附件的表格共有2類：
（1）北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《建筑工程資料管理規(guī)程》中規(guī)定使用的表格。
（2）承包單位用于施工管理的自備表格。
上列表格中，《規(guī)程》中規(guī)定使用的表格、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定使用的監(jiān)理表格均可使用于工程項目施工階段監(jiān)理工作，而其它規(guī)定使用的施工表格及承包單位的自備表格可用為監(jiān)理表格的附件。
2、各種《規(guī)程》中規(guī)定使用表格的填報與管理見附錄B《監(jiān)理資料用表》。
3、承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師可以不予簽認(rèn)，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。
4、各種月報申報表格的統(tǒng)計周期為上月的26日至本月的25日。
5、承包單位項目經(jīng)理部于每月26日應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送以下表格和資料：
（1）本月份完成工程量表（自備表格）
（2）本月份施工現(xiàn)場進(jìn)入材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細(xì)表（自備表格）。
（3）本月份工程進(jìn)度完成情況及下月份工程進(jìn)度計劃（自備表格）。
（4）下月份用款計劃（自備表格）
（5）其他項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求提供的表格與資料。
附頁
資 料 交 底 內(nèi) 容
一、施工單位應(yīng)設(shè)專人編制及整理各類資料，且資料應(yīng)以《建筑工程資料管理規(guī)程》為主要依據(jù)。另本工程的質(zhì)量等級目標(biāo)為結(jié)構(gòu)長城杯，因此還應(yīng)符合《建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》中的資料評審標(biāo)準(zhǔn)。
二、資料上報制度及表格填寫要求
1、施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理部上報各階段有關(guān)各類資料。
2、屬分包單位填報的資料應(yīng)由總包審核后再上報監(jiān)理部。
3、承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認(rèn)，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。
4、監(jiān)理資料表格填報制度及要求：
工程技術(shù)文件報審表：施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部。
施工測量放線報驗表：施工單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果填寫《施工測量放線報驗表》附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報驗表》報項目監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工測量放線報驗表》
施工進(jìn)度計劃報審表：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。
工程物資進(jìn)場報驗表：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及備案資料、出廠質(zhì)量證明等作為《工程物資進(jìn)場報驗表》的附件報項目監(jiān)理部。且分土建、水、電三專業(yè)報，并分專業(yè)編號，編號前土建專業(yè)加T、水專業(yè)加S、電專業(yè)加D。
工程動工報審表：施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達(dá)到開工條件時，應(yīng)向項目監(jiān)理部申報。
分包單位資質(zhì)報審表：承包單位在正式施工前應(yīng)審查分包單位資質(zhì)以及專業(yè)工種操作人員的崗位證書，填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報監(jiān)理單位審核。
檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，報監(jiān)理工程師查驗。
分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應(yīng)按分項工程進(jìn)行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》并附《 分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報項目監(jiān)理部。
月工料機(jī)動態(tài)表：施工單位應(yīng)于每月25日前向監(jiān)理部上報月工、料、機(jī)動態(tài)表，另外塔吊、外用電梯等的安檢資料及計量設(shè)備檢定資料應(yīng)于開始使用的一個月內(nèi)作為本表的附件，由施工單位報審，監(jiān)理單位留存?zhèn)浒浮?br />
月工程進(jìn)度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程或檢驗批，填寫《（）月工程進(jìn)度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報項目監(jiān)理部。
工程款支付申請表：施工單位在工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部。
監(jiān)理通知回復(fù)單：按監(jiān)理監(jiān)理通知上要求的整改完畢時間及時回復(fù)。
工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更單》，并由項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。
工作聯(lián)系單：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。
分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄表：當(dāng)一分項工程完后需填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，當(dāng)一分部（子分部）工程完后需填報分部工程質(zhì)量驗收記錄表。
單位工程竣工預(yù)驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請工程竣工預(yù)驗收。
另還有《工程變更費(fèi)用報審表》、《費(fèi)用索賠申請表》、《工程延期申請表》、《工程暫停令》、《工程復(fù)工報審表》等，當(dāng)工程中發(fā)生時，應(yīng)按《建筑工程資料管理規(guī)程》中的規(guī)定填報。
5、各類資料表格要按《建筑工程資料管理規(guī)程》填寫，一定要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。
6、所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符，即施工單位名稱應(yīng)填“北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司”，監(jiān)理單位名稱應(yīng)填“中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司”，建設(shè)單位名稱應(yīng)填“國家糧食局科學(xué)研究院”。
7、資料表格中的簽字應(yīng)使用簽字筆簽且應(yīng)為本人簽字，且簽字人應(yīng)對號入座。
8、資料的編號應(yīng)按照《建筑工程資料管理規(guī)程》中5.2--編號原則的規(guī)定編號，且每類資料均應(yīng)連續(xù)按時間先后順序編號，不得缺號。
9、凡表格中用簽字公章欄的均應(yīng)加蓋公章。
