一．編寫依據(jù)：
建筑法、工程建設管理條例、工程建設監(jiān)理規(guī)定（737）號文；
××市建設監(jiān)理公司的有關文件；
×××××集團公司××大樓三期工程的設計圖紙；
本工程的施工、安裝合同，監(jiān)理合同；
本地區(qū)氣溫、雨水等氣候條件。
二．工程概況：
×××××廠××大樓三期工程，位于通州市平潮鎮(zhèn)×××××廠內(nèi)，東側(cè)與××大樓二期緊鄰，由生產(chǎn)車間、綜合辦公兩部分組成，兩者以伸縮縫形式相連。
（一）建筑設計概況：
工程總建筑面積7427平方米，平面呈矩形，車間部分框架四層，綜合樓部分框架五層，局部六層，±0.000同二期±0.000。期該工程建筑總長為49.66米，總寬為37.12米，車間部分建筑層高為：底層5.1米，二、三、四層4.2米；綜合樓部分建筑層高為：一至四層4.2米，五層4.5米，六層3.3米。
外墻面裝飾：
1.無光釉瓷質(zhì)面墻，做法詳見蘇J9501-6-12，色彩、規(guī)格同二期，具體部位見立面圖。
2.鋁合金門窗：門窗分格詳建施門窗大樣圖。廠房為固定窗，M16中空玻璃；辦公室為推拉窗、平開門。
3.隱框玻璃條窗：用于西立面入口處。
4.干掛進口花崗巖及毛面火燒石：位置詳見立面。
內(nèi)墻及柱裝飾：
1.混合砂漿粉刷迪諾瓦涂料，用于電梯設備等輔助用房。
2.瓷磚貼面，做法詳見蘇J9501-22/5，規(guī)格200*300對縫，豎貼。用于廁所。
3.其它部位均為混合砂漿打底抹平，包括柱面。
4.辦公室內(nèi)壁櫥隔斷待二次設計。
樓地面
1.“大光”水泥地坪聚脂防塵樓地面，基層做法詳見蘇J9501-7/2（地面），J9501-2/3（樓面）。
2.地磚樓地面，用于樓梯丙、各層廁所、辦公、庫房、樓梯。
3.花崗石樓面，用于走廊、門廳、過廳、接待室、展示室及會議室、樓梯甲、樓梯乙。
屋面
采用二道防水保溫屋面，具體做法參見施工說明。屋面采用結構找坡，中部設有天溝，內(nèi)排水、外排水相結合。辦公樓有一15m*11.4m空間網(wǎng)架。
天棚裝飾
一至五層辦公用房（包括走廊），除輔助用房外，均須預留@200的吊筋預埋鐵，進行吊頂，具體吊頂待裝修設計，無吊頂房間粉平頂，做法詳見J9501-3/8。
（二）結構設計概況：
本工程為全現(xiàn)澆框結構，設計抗震設防烈度為6度，抗震等級為四級�；A采用鋼筋砼獨立基礎、條形基礎；砼強度等級：基礎墊層為C10，基礎為C20，主體為C30；磚基礎采用MU10粘土磚、M5水泥砂漿砌筑；圍護墻采用240厚MU5.0多排孔輕質(zhì)砌塊，M5.0混合砂漿砌筑。
（三）工程建設概況：
本工程預計總投資約600萬元，計劃工期為365天，工程質(zhì)量等級目標為市優(yōu)質(zhì)工程，由××市建筑設計院設計，土建部分由江蘇平潮建筑安裝股份有限公司承建，電氣部分由華東設備安裝公司施工，給排水部分由平潮自來水廠負責施工。
（四）工程主要特點：
辦公樓建筑較簡單，且基本與二期工程相似；辦公樓部分裝修要求較高，其中吊頂、隔斷（含壁廚）以及主立面的花崗巖飾面（包括兩立柱）、幕墻等均要求進行二次設計，這些因素也成為影響本工程建設效果主要因素之一。本工程基礎施工正逢梅雨季，外裝飾基本又在冬季進行，在監(jiān)理中應針對以上情況，注意防范措施的控制，編寫好相應的監(jiān)理實施細則。
（五）工程項目結構圖與編碼系統(tǒng)：
三．工程項目監(jiān)理的范圍和目標
（一）監(jiān)理的范圍：
監(jiān)理的范圍為××大樓三期工程的土建、裝修、水、電安裝部分的質(zhì)量、進度、投資控制。
（二）監(jiān)理的目標：
1.投資控制目標：600萬元。
2.工期控制目標：12個月。
3.質(zhì)量控制目標：市優(yōu)質(zhì)。
四．監(jiān)理組織
（一）監(jiān)理組織機構：
本工程僅為一個單體建筑項目，規(guī)模不大，本監(jiān)理處的組織形式按監(jiān)理專業(yè)進行分解。具體如下：
（二）職責分工
總監(jiān)理工程師：
1.組織領導項目監(jiān)理處人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。
2.對監(jiān)理處人員的工作進行領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。
3.負責監(jiān)理處內(nèi)部人員的分工，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權限以書面形式通知被監(jiān)理方。
4.主持編寫項目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實施細則。
5.組織審查施工承包商提出的施工組織設計，施工技術方案，施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。
6.審核和確認總承包商提出的分包商。
7.在監(jiān)理的過程中，代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關決定，并對所作出的決定負責。
8.負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計意圖。
9.審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令。
10.主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。
11.檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質(zhì)量等級意見。
12.主持審核工程結算，簽署工程竣工資料。
13.組織工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見，參加工程竣工驗收。
14.主持編制、審核、簽收監(jiān)理月報。
15.督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料、并對檔案資料的完整性、真實性負責。
16.主持編寫項目工程監(jiān)理總結。
專業(yè)監(jiān)理工程師：
1.組織制訂專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)批準后組織實施。
2.建立目標控制系統(tǒng)，組織落實控制工作流程、方法，使本專業(yè)各子項目標處于受控狀態(tài)。
3.審查承包商提交的施工方案和施工技術措施，簽證申請、設計變更、工程預算等，并提出審核意見報總監(jiān)批準后執(zhí)行。
4.及時發(fā)現(xiàn)和預測工程施工問題，核對本專業(yè)關鍵部位，重點分項的施工是否符合設計圖紙和合同要求。
5.施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救的指令并及時報告總監(jiān)。
6.保存所有的測量、試驗、檢查記錄，計量已完成工程量并鑒定工程質(zhì)量。
7.參與有關分部分項工程檢查驗收，主持本專業(yè)工程驗收、試車，直至達到正常的使用功能要求。
8.參加或組織有關工程會議，并做好會前準備。
9.協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進行。
10.提供所有索賠爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關的事實情況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關工作。
11.審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價值，完成工程結算預審。
12.認真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報及本專業(yè)資料整理歸檔。完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結。
安全監(jiān)理工程師：
1.結合本工程的實際情況，制定安全控制的實施細則。
2.督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構。
3.督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。
4.審查承包單位提交的安全技術措施。
5.協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴格按規(guī)范工作。
6.經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。
7.組織處理工程安全事故。
8.建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志。
9.定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告。
10.完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。
監(jiān)理員：
1.執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。
2.檢查并確認材料、設備、成品或半成品的質(zhì)量。
3.檢查施工方人力、材料設備，施工機械等的投入和運行情況，并做好記錄。
4.對工程重要工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標準、進度計劃施工。
5.負責工程計量，檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。
6.準備工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。
7.正確詳實填寫監(jiān)理日記。
五．監(jiān)理目標控制與措施
目標控制：即監(jiān)理工程師按計劃標準衡量所取的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動，其基本控制程序如下圖：
目標控制流程圖
（一）投資控制：
本工程土建、水電工程為一次性定價工程，按工程實際形象進度分期進行工程付款，而玻璃幕墻、辦公室內(nèi)壁廚隔斷、網(wǎng)架、花崗巖飾面等高級裝飾為后期發(fā)包工程，所以工程后期的比質(zhì)認價對整個工程的投資控制關系較大，是本工程投資控制的重點。
1.投資目標分解
2.投資使用計劃表（萬元）
3.投資控制流程（如下頁圖）：
4.投資控制措施
（1）組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責分工及制定投資控制工作制度和工程量報表數(shù)據(jù)采集、審核處理制度；落實投資控制的責任人，在施工中跟蹤管理。工程款的支付嚴格按后頁圖進行。
投資控制流程圖：
工程款的支付控制圖：
（2）技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。
（3）經(jīng)濟措施：按上圖的投資切塊，控制資金使用計劃，并及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，嚴格執(zhí)行上圖的計量、支付審查程序。
（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等（索賠處理流程如下頁圖。
（二）進度控制：
1.工程各階段進度控制計劃表：
2.進度控制流程：
3.進度控制措施：
（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，進行進度目標分解（按月、周、日進行）。
（2）技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。
（3）經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者建議獎勵。
（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。
（三）質(zhì)量控制：
1.質(zhì)量控制的目標：
本工程質(zhì)量控制目標為業(yè)主與施工單位合同確定的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。
2.施工質(zhì)量控制及流程：
（1）基本責職：
確定各工序、工藝質(zhì)量驗收標準；檢查驗收用于本工程材料、構件、半成品、成品和設備；處理工程質(zhì)量問題和事故；現(xiàn)場工序驗收、階段性驗收及初驗；定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量狀況。
（2）組織措施：
落實質(zhì)量控制者責任；制定質(zhì)量控制工作流程；制訂“隱檢”、“旁站”、“見證”等質(zhì)監(jiān)制度。
（3）技術措施：
審查承包商施工組織設計和各種施工方案，尤其對重要部位和施工難點制定預期控措施；審查承包商質(zhì)量保證體系；審查本工程所用的材料、構件、半成品、制品、設備的出廠證明，合格證或質(zhì)量保證書，必要時進行檢查與試驗；審查施工機械是否滿足工程施工要求；核定材料試驗報告；核定材料試驗報告；審查、會簽技術核定和設計變更；處理質(zhì)量問題和事故；推薦采用新工藝、新材料，提高施工質(zhì)量，降低工程造價。
（4）經(jīng)濟措施：
行使質(zhì)量否決權，協(xié)同進度、投資控制人員控制工程質(zhì)量。
（5）質(zhì)量控制表格
執(zhí)行江蘇省建設工程質(zhì)量監(jiān)督站“單位工程質(zhì)量檢驗評定資料”（1998年5月18日）和江蘇省建設委員會“1998年3月施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（含修改版）
（6）施工質(zhì)量控制流程
3.材料、配件的監(jiān)理控制方法：
檢查各種建筑材料、構配件規(guī)格、質(zhì)量，要求必須符合設計要示和現(xiàn)行國家有關標準，對進口材料的檢查驗收，應通過國家商檢局檢署產(chǎn)品使用合格證，甲乙方供應的材料、構配件均須交有效的出廠合格證書和檢驗報告，對材料構配質(zhì)量、檢驗證明有懷疑的，應要求復檢，由見證取樣復檢合格認可后，方可便用，經(jīng)復檢不合格的材料、構配件不得存放工地。
4.分項、分部工程質(zhì)量監(jiān)控：
（1）控制手段：
監(jiān)理對分項、分部工程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎和核心，設置質(zhì)量控制點和見證點及停止的施工過程的檢查和加強成品保護，以促進施工進度的完成，保證分項、分部分工程質(zhì)量。
工程材料質(zhì)量核工業(yè)定流程：
（2）組織措施：
根據(jù)承包商報送的資料，及時組織驗收；對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，落實衽旁站監(jiān)控，以確保使用材料及操作工藝過程的質(zhì)量；通過合理安排施工順序來達到保護成品的目的。
（3）合同措施：
督促承包商嚴格按承包合同、設計文件、及有關規(guī)范、規(guī)程施工，如有偷工減料等違反行為，監(jiān)理應制止施工，要求糾正或返工，直至發(fā)停工令，其損失由承包商負責。
采用C1表“監(jiān)理工程師指令單”是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工，保證工程按合同要求進行施工的必要手段，并分類存檔。
（4）技術措施：
監(jiān)理專業(yè)工程師在施工時應對工程質(zhì)量進行全過程的檢查認定，設定質(zhì)量控制點，采取必要的質(zhì)量控制措施，力求行之有效的事先預控和事中監(jiān)控。
采用必要的質(zhì)量檢驗方法進行檢查驗收
目測法：看、摸、敲、照
量測法：靠、吊、量、套
試驗法：現(xiàn)場取樣試驗、測試、無損檢測
嚴格招待成品保護檢查，在分項、分部完成后及交叉施工的過程中要做好“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。監(jiān)理工程師要對保護工作的質(zhì)量‘效果進行經(jīng)常性檢查。
施工階段工程質(zhì)量控制流程圖：
（5）經(jīng)濟措施：
總監(jiān)理工程師擁有支付工程款控制權，原則規(guī)定沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A4-4表，業(yè)主不應向承包商支付工程款。監(jiān)理工程師要合理運用工程計量認可和工程款的支付權來控制工程質(zhì)量。
（6）監(jiān)理對各項工程活動巡視跟蹤控制
其主要內(nèi)容：施工準備階段影響工程質(zhì)量的因素
施工過程中如：材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行情況、計量設備的準確性、工藝及操作情況、上崗人員組成變化、安全和文明生產(chǎn)等。
收集整理：分析對比，做好監(jiān)理日志，隨時通知施工單位糾編。
5.工序質(zhì)量的預控措施：
各道工序的施工質(zhì)量受到投入工程中的人、材、機械設備及周邊環(huán)境的影響，要控制工序質(zhì)量就必須對相關因素進行控制和掌握，根據(jù)不同的情況制定不同的措施，本監(jiān)理應著重對以下幾方面加強控制，提高工序施工質(zhì)量。
（1）嚴格審查承包商提出的分包申請，確認或否決分包單位，對不得分包的重要工序嚴禁承包商分包。
（2）對承包商現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)進行檢查、審核，確保承包商現(xiàn)場管理能滿足要求，對不能滿足工程需要的現(xiàn)場管理人員要求承包商予以更換。
（3）參加圖紙交底會審，督促施工單位嚴格按照有關建筑、安全施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、設計圖紙變更、交底、會審紀要進行施工。
（4）審查施工組織設計中的施工方案、技術措施，經(jīng)認可后，據(jù)此檢查督促貫徹于施工全過程，施工中的變更、修改或補充，必須重新審定實施。
（5）審查各特殊工程上崗證件，要求施工單位提供證明復印件，核對工種、持證人與證件是否一致。
（6）對進場原材料及構配件加強控制、檢查，具體控制方法及措施見（），確保無一合格材料用于工程。
（7）對機械設備的性能、工作狀況進行檢查控制，確保其能滿足工程需要。
（8）時刻注意天氣、氣溫等自然條件的變化，及時要求承包商做好防凍、防雨等措施，確保工程質(zhì)量。
（9）檢查、督促承包商的質(zhì)保體系的運作，加強對工序交接及隱蔽工程的檢查驗收。工序交接流程及隱蔽驗收流程如下圖。
（10）督促承包商認真做好各工序的技術交底，對于重點工序監(jiān)理可召集承包商施工員、各班組長等人員進行交底，明確要求。
工序交接檢流程圖
六．監(jiān)理工作制度：
（一）施工圖紙會審及設計交底制度：
由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位、施工單位進行會審和交底。首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求，技術措施和有關注意事項及關鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術難題。然后通過三方研究商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀要，以作為設計圖紙的補充、修改也是施工依據(jù)。
（二）施工組織設計審核制度：
由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）組織審查，并寫出書面意見，報監(jiān)理公司總工程師審定，出具書面意見，由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位，補充、修改或認定。施工單位按A3-1表報，總監(jiān)理工程師應在10天內(nèi)作出批示。
（三）開工報告審批制度：
在所有開工準備工作完成之后，施工單位按A1表書面報告監(jiān)理工程師批準后方可開工。
（四）測量定位驗線制度：
施工單位按A3-5表報審，監(jiān)理工程師應在收至報驗單18小時內(nèi)組織驗收。報審后在得到國土規(guī)劃管理部門認可后實施。
（五）工程材料、構、配件檢驗及復驗制度：
工程材料、構配件等進場后施工單位按A3-2表報審，監(jiān)理立即審閱出廠證明書、質(zhì)量保證書，并現(xiàn)場檢查，同時抽樣復試，待復試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認可才準予使用，尤其是水泥的安定性試驗，未經(jīng)試驗合格不得使用。監(jiān)理工程師應及時作出答復。
（六）設計變更核驗制度：
工程施工過程中任何變更都必須有業(yè)主的書面砍。無論是業(yè)主，還是施工單位的設計變更都必須得到設計單位的同意。監(jiān)理工程師在核驗中兩者不可缺一。否則一律不得在工程中實施。
（七）工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗收制度：
1.施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎上按A3-3表報監(jiān)理工程師檢查驗收。監(jiān)理工程師應在18小時內(nèi)回復。
2.按江蘇省建設工程監(jiān)督站（98.5.18）單位工程質(zhì)量檢驗評定資料規(guī)定，凡需進行分項工程質(zhì)量檢驗評定的，按施工單位通知后，監(jiān)理應匯同業(yè)主派2-3人參加評定。
3.未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工序，不得予以計量，施工單位不得進行下道工序施工。
（八）施工方案報審制度：
施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應向監(jiān)理工程師提出交詳細的書面施工方案（包括：樣板間、樣板段等），按A3-1表報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應在三日內(nèi)回復。
（九）混凝土澆灌申請制度：
施工單位在完成澆灌混凝土準備工作之后，按A3-6表報監(jiān)理工程師批準，對量大、工序復雜的混凝土澆灌工程應同時提交澆灌施工方案。監(jiān)理工程師應及時回復。
（十）單位工程、基礎、中間及竣工申報驗收制度：
監(jiān)理工程師應分別在這三個階段驗收前3天對工程進行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進行全面整改。施工單位整改完畢后要書面報告整改情況，通知監(jiān)理工程師復查。監(jiān)理工程師復查認可沒有新的意見時，才批準報市監(jiān)督站驗收。否則拒絕參加驗收。
（十一）工程質(zhì)量事故處理制度：
凡在施工過程中由于設計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設計要求，或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
1.發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師尖用C1表通知施工單位，暫停該部位及其關聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應的防護工作。
2.施工單位應盡快寫出事故調(diào)查報告（內(nèi)容：事故的實況及有關數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時防護措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責任者情況）。
3.監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況。
4.總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術可行，經(jīng)濟合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設計、施工研究確定事幫處理方案。
5.監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督事故處理方案的實施，并認真進行檢查，必要時通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設計參加鑒定和驗收。
（十二）施工進度監(jiān)督及報告制度：
施工單位按A2-1表報告工程計劃進度報表，監(jiān)理工程師接到報告后5天內(nèi)必須審查完畢。
（十三）投資監(jiān)督及審批制度：
施工單位按講師申報表確認的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應獲得的款項，扣除合同規(guī)定應扣除的扣款，按A4-4表報監(jiān)理計量工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準。業(yè)主支付。
（十四）安全監(jiān)督制度
質(zhì)量和安全是建筑施工中永恒的主題：安全是實現(xiàn)業(yè)主最終目標的基本環(huán)境條件。
1.審查施工組織設計時，施工單位的安全保證體系是重點審查內(nèi)容。
2.施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況。
3.在工序、基礎、中間驗收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認，不得埋下道工序施工。
4.、必要時協(xié)助業(yè)主制定相應的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。
5.編制緊急通迅聯(lián)絡圖，預防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。
（十五）監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度：
1.每周二上午9：00工程進度質(zhì)量例會
地點：監(jiān)理辦公室
主持：總監(jiān)理工程師
參加人員：業(yè)主代表、施工單位主要技術負責人。
會議內(nèi)容：（1）施工單位匯報上次會議布置事項的完成及落實情況；
（2）施工單位匯報工程進度情況，滯后的原因及補救措施；
（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；
（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；
（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關問題（一般以記錄為準，必要時可做會議經(jīng)要）；
（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。
會議要求：（1）施工單位必須認真做好匯報內(nèi)容的準備工作。
（2）施工單位必須自覺遵守例會制度和要求，準時參加會議
（3）施工單位必須認真執(zhí)行例會指示，在指定時間內(nèi)完成。
2.每周五上午9：00安全、衛(wèi)生例會
主持：總監(jiān)理工程師
參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負責人。
會議內(nèi)容：（1）施工單位匯報整改情況；
（2）現(xiàn)場實地檢查；
（3）總結并落實整改進度；
（4）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。
會議要求：（1）安全監(jiān)理工程師根據(jù)會議情況整理紀要，發(fā)文字整改通知。
（2）樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導思想，督促施工單位開展創(chuàng)建活動，確保本工地獲得市級文明工地。
（十六）監(jiān)理工作報告制度：
總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進度、投資及監(jiān)理工作情況。按C4表填報。
（十七）監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：
監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。
（十八）監(jiān)理工程師責職檢查評比制度
1.監(jiān)理工程師應在合同約定的權、責、利的基礎上，按公正、獨立、自主的原則進行工作。
2.為加強監(jiān)理工程師的責任心，按公司統(tǒng)一規(guī)定的監(jiān)理工程責職定期進行檢查、評比。
七．監(jiān)理工作方法及手段：
1.工序質(zhì)量控制為基礎和核心，設置質(zhì)量控制點和見證點及停止點進行預控，嚴格施工過程的檢查和加強成品保護，以促進施工進度的完成，保證投資控制。
具體流程如下頁圖：
2.工序質(zhì)量監(jiān)理程序
監(jiān)理工作程序原則規(guī)定：施工單位未提交開工申請A1表，未得到監(jiān)理工程師的審查批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單（A3-3）表，并予質(zhì)量確認不得進行下道工序施工。
具體流程如下頁圖：
工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如圖：
工序質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖：
3.監(jiān)理工程師對各項工程活動巡視跟蹤監(jiān)控
其主要內(nèi)容：（1）施工準備階段影響工程質(zhì)量的因素。
（2）施工過程中：材料質(zhì)量
混合料的配合比
施工機械的運行情況
計量設備的準確性
工藝及操作情況
上崗人員組成變化
安全和文明生產(chǎn)等。
（3）收集整理：分析對比，做好監(jiān)理日志，隨時通知施工單位收偏。
4.旁站監(jiān)督控制：
對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)控，以確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。
5.質(zhì)量檢驗方法：
（1）目檢法：看、摸、敲、照
（2）量測法：靠、吊、量、套
（3）試驗法：理化試驗，無損測試或檢驗。
6.指令文件：
采用C1表“監(jiān)理工程師指令單”是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位保證工程按合同要求進行施工的必要手段。注意按要求分類。
7.運用支付控制手段：
總監(jiān)理工程師應擁有支付控制權，原則規(guī)定沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A4-4表業(yè)主不應向承包商支付工程款。
8.嚴格執(zhí)行成品保護檢查
（1）通過合理安排施工順序來達到保護成品的目的。
（2）在分項、分部完成后及交叉施工的過程中要做好“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。
（3）監(jiān)理工程師要對保護工作的質(zhì)量、效果進行經(jīng)常性的檢查。
八．施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作
（一）監(jiān)理工作依據(jù)]
1.建設部15號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
2.蘇建質(zhì)（88）第30號《建筑安裝施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定》。
3.蘇建建91997-431號《并于全省建筑定開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》。
（二）監(jiān)理工作指導思想
樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導思想。
（三）監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
1.嚴格實施施工臨時設施布置圖。
2.熟悉、掌握監(jiān)理工作依據(jù)文件。
3.平時主要是加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。
（四）監(jiān)理工作的主要方法
1.在施工組織設計審查中，注意安全、衛(wèi)生保證體系的審查。
2.要施工過程中檢查安全、衛(wèi)生保證體系的落實、盍情況，定期核查安全衛(wèi)生檔案。
3.每周定期互查現(xiàn)場安全、衛(wèi)生情況，并發(fā)文字整改周報（施工單位下周安全會匯報整改情況）
4.逢會必講安全、衛(wèi)生，所有監(jiān)理人員都是安全員，隨時匯報現(xiàn)場安全情況，及時整改通知，督促整改。
5.協(xié)助業(yè)主制定“施工現(xiàn)場安全，衛(wèi)生管理處罰條例”，并認真實施，是管理安全、衛(wèi)生的重要手段。
6.在工序驗收中，同時對安全，衛(wèi)生工作進行檢查，即使工序質(zhì)量合格，安全不達標者，不得進行下道工序施工。
7.對施工機械、腳手架等都要經(jīng)有關單位驗收掛牌后幫能使用，嚴格動火報告制度。
8.督促施工單位掛好四牌一圖，樹好安全標志，在施工技術交底的同時，要的針對性的進行安全交底。
9.開展創(chuàng)建文明工地活動，進行科學化、規(guī)范化、標準化管理，現(xiàn)場材料、構配件，按施工臨時設施布置堆放整章，做到工完料清，道路暢通。
10.編制緊急通訊聯(lián)絡圖，預防特發(fā)事件發(fā)生，保證及時處理。
九．監(jiān)理工作總結
在工程項目全部完成后，向業(yè)主提交的工作總結，格式采用C6表，其主要內(nèi)容：
（1）監(jiān)理合同發(fā)行情況說明及評價；
（2）監(jiān)理資料清單；
（3）現(xiàn)場工作總結；
