如何做好總監(jiān)理工程師的工作，大家都很有經驗。下面，結合自己的感受，談一下自己的看法，不對之處請批評指正：
1、總監(jiān)應該熟悉工程建設和監(jiān)理方面的相關法律、法規(guī)；總監(jiān)要加強學習，不斷提高綜合專業(yè)知識水平
當前，新技術、新材料、新工藝的不斷更新，新規(guī)范、新標準不斷出臺，促使我們必須不斷學習提高，不斷總結經驗，努力提高自身的專業(yè)技能。只有這樣才能不掉隊，做好監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，為業(yè)主提供與其水平相適應的服務。
2、總監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉的為業(yè)主服務，為工程服務�？偙O(jiān)在日常工作中，要按照“守法、誠信、公正、科學’’的執(zhí)業(yè)準則，認真執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范標準和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任。，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象。不得以所謂的“權利”，拿原則做交易，要堅持獨立自主的開展工作。為人正派清廉。否則難以取信于業(yè)主和施工單位。監(jiān)理工作也無法正常開展。
3、重視項目監(jiān)理機構內部人員工作積極性的調動和發(fā)揮
要重視做好人的工作，注重調動項目監(jiān)理機構內部人員的積極性、激發(fā)他們工作熱情，要營造良好的工作氛圍和環(huán)境，做好日常管理工作�？偙O(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，首先要保證各專業(yè)監(jiān)理人員的合理分工，要根據(jù)人員水平、能力，知人善用,，力爭充分發(fā)揮特長、揚長避短，調動工作熱情和積極性。對個別缺乏職業(yè)道德、能力低下不適應項目的監(jiān)理人員，要及時通過公司進行調整，以確保監(jiān)理人員滿足業(yè)主和工程建設的需要。
總監(jiān)要隨著各階段施工的展開和現(xiàn)場情況，把握好工作總體大方向，明確各專業(yè)在各階段的重點工作、主要注意事項，對相關人員及工作進行及時而有效的督促，及時掌握相關主要事項的處理結果。要明確監(jiān)理人員的責任，使各專業(yè)監(jiān)理人員能有序開展工作。
為了實現(xiàn)監(jiān)理目標，總監(jiān)平時要做到以身作則、扎實工作、為人表率，處理問題公道,不以個人偏見論是非；尊重和關心下屬人員,善于溝通思想，使大家能自覺積極努力工作。
4、正確處理好與業(yè)主及施工單位的關系
處理好與業(yè)主之兩的關系，是每一位總監(jiān)都必須認真面對的問題，每一項工程的業(yè)主都有不同的特點，每一位業(yè)主方的具體人員也有不同的工作方法和要求，各項目面臨的業(yè)主也有多種組織和管理形式，有的業(yè)主過多地干預監(jiān)理的工作，致監(jiān)理工作開展困難，有的把一切責任都推給監(jiān)理，有的甚至給監(jiān)理提出各種無理要求等。因此，要按不同情況，采取適合的方式。
總監(jiān)與業(yè)主關系協(xié)調得如何，將直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的效果甚至于相關工作的成敗，因此做好該項工作確實不是一件容易的事，也值得我們每位總監(jiān)不斷的思考和解決，在既要把工作做好了的同時，又要獲得業(yè)主理解、認可和支持，在工作中要切實地為業(yè)主負責，把問題想到前面，工作做到前面，使業(yè)主方感受到監(jiān)理工作求真務實，認可監(jiān)理的工作，承認監(jiān)理的公正權威性。不論與業(yè)主處理何種具體情況，都要做到相互尊重、有理有節(jié)、張弛有度、恰到好處、不卑不亢。對業(yè)主不符合法規(guī)方面的事和做法，既不能簡單硬碰硬，又不能視而不見任由發(fā)展，這也就要求總監(jiān)要有較強的綜合協(xié)調能力、工作技巧和恰當?shù)墓ぷ鞣椒�，大問題要堅持原則、當仁不讓。
與施工單位的相處中，總監(jiān)既要敢于堅持原則，也要注意協(xié)調中的管理藝術，正確處理參建各方的關系。要想得到承包商的積極配合，就必須擺正監(jiān)理的位置，平等待人，以理服人，這樣才會得到承包商的尊重和理解。
總之，能正確處理與工程參建各方的關系，對監(jiān)理工作的開展是有極大作用的，否則，總監(jiān)將無法正常開展工作。
5、認真做好建設工程風險管理
作為項目總監(jiān)要強化自身的風險管理意識，盡量避免和減少風險，使風險造成的損失最小。事實上，工程項目建設存在風險的概率還是比較高的，有些事故的發(fā)生是不可預見的。從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質量風險和安全風險。對于這些風險，總監(jiān)必須加以關注。
當然，在上述風險管理中要把安全風險工作放在首要位置，總監(jiān)是監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場安全主要責任人。因此，首先在觀念和認識上要到位，在專業(yè)知識上要對工作職責范圍內的具體要求有一定的了解和掌握。其次，對現(xiàn)場工程具體安全特點要做認真分析，及時排出各階段的重點安全控制事項。再次，在處理具體事務上要堅決、果斷、不含糊，總監(jiān)要綜觀全局，同時要把工作抓深抓細，在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進行，不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細節(jié)，同時提高自我保護意識，該發(fā)通知單的要及時發(fā)出去，該暫停施工的，要及時下發(fā)暫停令，注意工作的時效性。只要管理得力、控制有方，善于抓事故的苗頭，防范于未然，有些事故還是完全可以避免的。
總而言之，現(xiàn)場監(jiān)理工作千頭萬緒，總監(jiān)理工程師責任重大，如何才能做好總監(jiān)工作，要根據(jù)現(xiàn)場具體情況、工程規(guī)模、特點、監(jiān)理合同授予監(jiān)理的權利和監(jiān)理部的人員組成、技術水平及業(yè)務技能素質等不同來綜合考慮和統(tǒng)籌安排，總監(jiān)開展工作要有前瞻性，要善于發(fā)現(xiàn)和及時解決問題，要集思廣益，注意虛心聽取不同意見和建議。要在用人上下功夫、在處理具體問題上多思索，不斷總結經驗，不斷加強學習，提高綜合專業(yè)知識水平，團結帶領項目組的同仁，全面完成各項監(jiān)理工作。
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
相關推薦：
