施工過程中的進(jìn)度監(jiān)理
1.監(jiān)理部制定上報(bào)的《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》必須滿足公司《項(xiàng)目整體操作方案》的工程進(jìn)度要求;監(jiān)理部批準(zhǔn)上報(bào)的《施工組織總設(shè)計(jì)方案》和《項(xiàng)目總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》必須能夠?qū)崿F(xiàn)《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》的進(jìn)度;監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施的《月度工程施工進(jìn)度總結(jié)和計(jì)劃》必須按照《項(xiàng)目總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》的要求制定;監(jiān)理部《監(jiān)理例會紀(jì)要》中確定的工作計(jì)劃和措施必須實(shí)現(xiàn)《月度工程施工進(jìn)度總結(jié)和計(jì)劃》的要求。
2.監(jiān)理部對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任,可以明確歸責(zé)于甲方原因的(以書面確認(rèn)記錄為準(zhǔn))除外。
3.切實(shí)執(zhí)行以預(yù)控為重點(diǎn)的工程進(jìn)度監(jiān)理:
3.1工程承包合同中與進(jìn)度有關(guān)的條款和技術(shù)方案必須征得工程部經(jīng)理和監(jiān)理部總監(jiān)的認(rèn)可;
3.2工程承包合同應(yīng)有明確獎懲條款與項(xiàng)目建設(shè)階段性形象進(jìn)度掛鉤,合同中未列明工期獎懲條款的,監(jiān)理部在審批施工單位的《工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》時應(yīng)明確補(bǔ)充列明,上報(bào)工程部要求簽訂合同補(bǔ)充條款,并在執(zhí)行中切實(shí)兌現(xiàn)。
3.3工程部在審批《項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》時,應(yīng)明確對施工單位的工期獎懲條款,應(yīng)明確對監(jiān)理預(yù)備性工作計(jì)劃的審查意見需要補(bǔ)簽合同的聯(lián)合合同預(yù)算部補(bǔ)簽,并在執(zhí)行過程中認(rèn)真兌現(xiàn)。
3.4監(jiān)理部在審批《施工組織總設(shè)計(jì)方案》和《工程總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》時對施工力量的審查必須確保能夠在正常條件下實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃,并切實(shí)考慮天氣、農(nóng)民工季節(jié)性流動等因素的影響以留有余地。此為施工合同必須明確的范圍
3.5工程部應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理部組織實(shí)施《項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》和《工程總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》的日常核查,對延遲工期的預(yù)兆、事實(shí)應(yīng)及時記錄、上報(bào)并提前向監(jiān)理部警示。
3.6監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工單位實(shí)施《工程總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》和《月度工程建設(shè)進(jìn)度總結(jié)與計(jì)劃》的日常核查,對《監(jiān)理例會紀(jì)要》中確定的工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場督查,對延遲工期的事實(shí)應(yīng)及時記錄在案并立即采取相應(yīng)措施,認(rèn)為需要采取嚴(yán)厲措施并涉及工程承包合同變更的,應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告的方式提前向工程部提出具體可行的建議。
3.7工程階段性綜合形象進(jìn)度作為工期獎懲兌現(xiàn)條件應(yīng)在工程承包合同中注明,工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行。
3.8監(jiān)理部應(yīng)對下列主要影響工程進(jìn)度的事項(xiàng)認(rèn)真審查,及時統(tǒng)計(jì),提前督促安排,必要時采取果斷措施處置以保障工期不受影響,并在《監(jiān)理例會》和《監(jiān)理月報(bào)》中向工程部報(bào)告事實(shí)和計(jì)劃采取的處置方式:
3.8.1《施工組織總設(shè)計(jì)方案》中的設(shè)備、人員、材料安排和進(jìn)場計(jì)劃;
3.8.2設(shè)備實(shí)際進(jìn)場統(tǒng)計(jì)和月度核查;
3.8.3每周抽查一天的施工人員統(tǒng)計(jì);
3.8.4當(dāng)月材料實(shí)際進(jìn)場統(tǒng)計(jì)和次月材料進(jìn)場計(jì)劃下達(dá);
3.8.5其他影響工期因素的即時協(xié)調(diào)解決。
3.9工程部對需要提前向監(jiān)理部警示的解決工程進(jìn)度的意見,應(yīng)及時向監(jiān)理部溝通,對執(zhí)行效果應(yīng)持續(xù)跟蹤直至問題解決,對監(jiān)理部需要支持協(xié)助的要求應(yīng)及時作為反應(yīng)。
3.10監(jiān)理部為確保工程進(jìn)度提出中止或變更工程承包合同建議的,應(yīng)經(jīng)工程部或公司審批同意,由監(jiān)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3.11工程部經(jīng)理每月應(yīng)至少組織一次有監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程進(jìn)度專題會議(會議紀(jì)要上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)),主要討論解決:
3.11.1分析工程當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃的差距(特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路進(jìn)度)
3.11.2影響工程進(jìn)度的事實(shí)和解決方法
3.11.3可能影響工程進(jìn)度的預(yù)兆和苗頭
3.11.4次月工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)
3.11.5提出保障整體進(jìn)度目標(biāo)的施工調(diào)整方案和趕工措施,明確具體工序銜接、交叉配合安排。
——————————————————————————————————————————————————————————————————————
相關(guān)推薦：
