住宅樓工程關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)理控制措施

　�。�1）本工程影響總工期的關(guān)鍵部位為基礎(chǔ)施工，分層澆筑的主體結(jié)構(gòu)，樓層內(nèi)裝修等土建施工項目，必須按網(wǎng)絡(luò)計劃中的分部、分項工期時間嚴(yán)格控制，并應(yīng)單獨編制各項施工進(jìn)度計劃。

　�。�2）編制關(guān)鍵部位工期計劃的內(nèi)容

　　具體施工方案和施工方法；

　　總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；

　　現(xiàn)金流動估算；

　　各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排；

　　施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；

　　對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

　�。�3）關(guān)鍵部位工期計劃的內(nèi)容

　　總工期及關(guān)鍵項目施工工期是否符合要求-是否留有余地；

　　施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和合理性；

　　進(jìn)度計劃與材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和勞動力安排是否協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)、勞動力安排是否合理；機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、能力是否滿足計劃及施工方案的需求；

　　施工季節(jié)與施工內(nèi)容是否適宜，不利季節(jié)的影響因素是否考慮周全；

　　施工進(jìn)度計劃是否兼顧到質(zhì)量控制；

　　關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的施工力量安排是否合理。

　　召開周進(jìn)度會議、月進(jìn)度會議制度，通過會議解決影響進(jìn)度的各種問題是，實施進(jìn)度計劃的檢查、落實、調(diào)整等措施。

　　3、關(guān)鍵部位工期控制方法

　�。�1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題；

　　（2）繪出工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，利用前峰網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)注方式，隨時掌握工程進(jìn)度情況；

　�。�3）定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告；

　�。�4）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主和施工單位提出進(jìn)度計劃檢查糾偏的意見和措施；

　�。�5）監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間；

　�。�6）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。

　　4、關(guān)鍵部位工期控制檢查

　�。�1）日進(jìn)度計劃檢查

　　制定每日進(jìn)度檢查記錄，按分項工程或工序進(jìn)度進(jìn)行記錄，日進(jìn)度計劃檢量并定期（日、周、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報告以下事項。

　　當(dāng)日實際完成、累計完成的工程量；

　　當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

　　當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械及其原因；

　　當(dāng)日承包人的主管技術(shù)人員到位現(xiàn)場情況；

　　當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

　　當(dāng)日的天氣情況等。

　　（2）周進(jìn)度計劃檢查

　　每周召開監(jiān)理例會，承包人匯報本周計劃執(zhí)行情況提交下周進(jìn)度計劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下周計劃；

　　通過周進(jìn)度計劃分析影響進(jìn)度的因素，及時采取有效措施；

　　根據(jù)周進(jìn)度項目安排，合理安排監(jiān)理人員檢測及抽驗計劃，以免影響承包人的施工進(jìn)度。

　�。�3）月工程進(jìn)度計劃檢查

　　每月召開工程進(jìn)度會議，承包人匯報本月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提交下月進(jìn)度計劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下月計劃；

　　通過月進(jìn)度計劃分析影響進(jìn)度的因素，及時采取有效措施；

　　根據(jù)月進(jìn)度項目安排，合理安排監(jiān)理人員檢測及抽驗計劃，以免影響承包人的施工進(jìn)度。

　　5、關(guān)鍵部位工期控制調(diào)整

　�。�1）進(jìn)度符合計劃

　　在工程實施期間，如果關(guān)鍵路線上的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。

　　（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大差異時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

　　調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　6、加快關(guān)鍵部位工期進(jìn)度的措施

　　承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為關(guān)鍵部位實際工期進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的時間完成時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：

　�。�1）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行交叉作業(yè)；

　　（2）組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時間，實行三班制；

　　（3）經(jīng)濟(jì)措施：工程量分解包干、資金激勵等

　　批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：

　　只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)，但決不能犧牲質(zhì)量加快進(jìn)度；

　　因采取加快工程進(jìn)度而增加施工費用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；

　　合理安排監(jiān)理人員，保證跟班作業(yè)，防止因監(jiān)理人員安排不合理而可能導(dǎo)致工程的失控。