【摘 要】 變電站建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，是電力輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)中的一個重要環(huán)節(jié)。變電站過早建成，其他配套設(shè)施未能相應(yīng)投運(yùn)，變電站無法單獨(dú)發(fā)揮作用，資源不能有效利用是一種浪費(fèi)；過遲建成又影響輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)的成套配合，不能成為一個有機(jī)的整體，無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，也是一種浪費(fèi)�？茖W(xué)合理的控制變電站的建設(shè)進(jìn)度，最大的發(fā)揮變電站經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述變電站建設(shè)過程中工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的一些做法，加深對工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的關(guān)系作用的認(rèn)識。
【關(guān)鍵詞】 變電站 工程 工期計(jì)劃 進(jìn)度控制
1. 工期計(jì)劃：本文中特指施工工期計(jì)劃
工期計(jì)劃是工程項(xiàng)目在確定的一段時間內(nèi)完成一定的工作而編制的可行的時間方案，是表示施工項(xiàng)目中各個單位工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。這個時間方案包括項(xiàng)目總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)及相對應(yīng)的工期計(jì)劃。工期計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃體系中最主要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。在工期計(jì)劃確定的前提下，圍繞工期計(jì)劃再編制具體的實(shí)施方案、材料設(shè)備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、勞動力計(jì)劃等。
總工期計(jì)劃根據(jù)總工期目標(biāo)確定。總工期計(jì)劃是用來指導(dǎo)工程全局的，它是工程自開工始到竣工止各個主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排。其內(nèi)容至少應(yīng)包含：工程項(xiàng)目總工期、分段分項(xiàng)工期及其開工、竣工時間、工程數(shù)量及資金使用計(jì)劃、工、料、機(jī)供應(yīng)計(jì)劃、主要施工工藝技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施。
總工期計(jì)劃由各連續(xù)的里程碑事件計(jì)劃組成，其作為項(xiàng)目的控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)和決策點(diǎn)通常與項(xiàng)目的階段結(jié)果相聯(lián)系。里程碑事件計(jì)劃即是總工期計(jì)劃中的重要節(jié)點(diǎn)，也是規(guī)劃階段工期計(jì)劃的重要依據(jù)。里程碑事件計(jì)劃是項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵事件，是項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目有效組織和能夠達(dá)到的結(jié)果的具體體現(xiàn)。階段工期計(jì)劃是項(xiàng)目施工過程中遵循的實(shí)施的關(guān)鍵。階段工期計(jì)劃的執(zhí)行好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展程度。
2. 進(jìn)度控制通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，主要以項(xiàng)目可交付成果的數(shù)量來表達(dá)
進(jìn)度控制的目的是根據(jù)承包合同規(guī)定的時間和其他要求按照工期計(jì)劃的規(guī)劃完成工程建設(shè)任務(wù)。在變電站施工管理工作中，進(jìn)度控制的過程應(yīng)包括以下幾個部分：嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，施工進(jìn)度的檢查并及時糾正與工期計(jì)劃的偏差；階段工期計(jì)劃的調(diào)整。
工期計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理水平、勞動力配備、機(jī)具設(shè)備及資源配備、氣象條件等多方面綜合平衡編制，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)生效后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工期計(jì)劃執(zhí)行。編制出月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好完成工期計(jì)劃所需的人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響工期計(jì)劃的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況并采取適當(dāng)?shù)拇胧�，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照工期計(jì)劃的要求進(jìn)行。
施工進(jìn)度的檢查與工期計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度的檢查是工期計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。施工進(jìn)度的檢查主要是把實(shí)際施工進(jìn)度與工期計(jì)劃進(jìn)行比較，找出實(shí)際施工執(zhí)行情況與工期計(jì)劃的偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，提出必要的整改措施，以便及時進(jìn)行修正和調(diào)整。施工進(jìn)度控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，即：編制工期計(jì)劃、施工進(jìn)度的檢查及計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取措施糾正和調(diào)整偏差以完成工期計(jì)劃，然后再進(jìn)人下一個循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。
施工進(jìn)度控制按照項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段等進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度控制目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法，協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如冬季施工中為防止混凝土在低溫條件下澆筑受限的情況添加的抗凍劑，縮短混凝土達(dá)到強(qiáng)度的時間添加早強(qiáng)劑。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。如按照合同約定進(jìn)入安裝階段需提前調(diào)配吊車到位，而分包方未達(dá)到約定時，需對對方進(jìn)行加以合同約束達(dá)到符合工期計(jì)劃的資源配備的要求。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。如分包商前期勞動力調(diào)配不合理造成實(shí)際工期滯后而達(dá)不到階段工期計(jì)劃或里程碑事件計(jì)劃時，后采取措施加大人員機(jī)械設(shè)備投入而造成現(xiàn)階段資金不足，應(yīng)與總包方協(xié)商加大資金投入以期符合階段工期計(jì)劃的要求。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。
3. 工期計(jì)劃與進(jìn)度控制既相互聯(lián)系又有區(qū)別。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，工期計(jì)劃常常作為進(jìn)度控制的一個指標(biāo)，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的。
進(jìn)度控制的過程對項(xiàng)目成本的影響。變電站施工要采取有力措施確保工程進(jìn)度。必須合理組織施工過程、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性，以縮短建設(shè)周期，節(jié)約流動資金和投資，避免不必要的窩工及怠工，從而提高勞動生產(chǎn)率。保持和提高施工過程的協(xié)調(diào)性，可以充分地利用整個施工過程的人力和設(shè)備，避免在各個施工階段和工序之間銜接不利造成的停頓和等待，縮短施工周期。保持施工過程的均衡性，盡量減少突擊趕工，有計(jì)劃的使用項(xiàng)目配備的設(shè)備資源，以利于人員和設(shè)備的有序使用，減少浪費(fèi)。
進(jìn)度控制的過程對質(zhì)量的影響。合理的工期是保證工程質(zhì)量的重要條件，是建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方經(jīng)過周密細(xì)致的計(jì)算得出的，每個環(huán)節(jié)，每道工序都有相對獨(dú)立的科學(xué)合理的時間要求。當(dāng)變電站建設(shè)過程中的工期正常時，其質(zhì)量正常、費(fèi)用也最低；當(dāng)施工工期滯后于工期計(jì)劃時需采取進(jìn)度控制措施，此時質(zhì)量正常，費(fèi)用上升；當(dāng)施工工期短于工期計(jì)劃時，質(zhì)量將下降，費(fèi)用上升。綜上只有通過進(jìn)度控制使實(shí)際施工與工期計(jì)劃最切合時才是質(zhì)量保證、費(fèi)用最省的方案。因此，變電站建設(shè)進(jìn)度控制就必須使現(xiàn)有資源能夠最經(jīng)濟(jì)、合理、有效地配置和使用，使進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量處于最佳匹配。
一般說來，未按照合理工期計(jì)劃施工，提前完工，工程的質(zhì)量就可能難以得到保證。施工中保證合理工期是質(zhì)量保證的前提條件。因此，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，既不為趕進(jìn)度而犧牲質(zhì)量，也不因追求質(zhì)量而忽視進(jìn)度，堅(jiān)持在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。在實(shí)際施工中，要避免不顧質(zhì)量搶工期的錯誤做法。
4. 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題：選擇進(jìn)度控制措施時要考慮到趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)，采取的措施是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的、花費(fèi)比較省。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時，要充分考慮趕工成本對安全質(zhì)量的影響，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低、對安全質(zhì)量影響最小的工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又保證質(zhì)量的目的，保證工程的順利進(jìn)行。在調(diào)整后續(xù)工期計(jì)劃時應(yīng)與其他的過程相協(xié)調(diào)。
總之，變電站是輸變配電工程項(xiàng)目中資金投人最大、技術(shù)含量最高的工程項(xiàng)目之一。變電站建設(shè)過程中工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量、項(xiàng)目的成本等方面、影響到變電站投運(yùn)以后的供電可靠性和經(jīng)濟(jì)性，如何正確處理好變電站建設(shè)過程中的工期計(jì)劃與進(jìn)度控制之間的關(guān)系，是既保證工程按期投運(yùn)又節(jié)約工程投資的一項(xiàng)主要工作，需要在以后的工作中加以研究的重要課題。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊彬.新時期變電站工程建設(shè)管理探討[J].機(jī)電信息. 2010（36）.
[2] 成虎.工程項(xiàng)目管理. 高等教育出版社. 2006.
