高速公路監(jiān)理年終工作總結(jié)及下年工作計劃

在質(zhì)量控制方面，我們加強現(xiàn)場檢測及試驗檢測工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員自己動手，實測實量，保證數(shù)據(jù)的真實、可靠，對實際工作有指導(dǎo)意義；加強旁站工作，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員，重點部位及隱蔽工程全過程旁站；監(jiān)督承包人加強管理和技術(shù)交底工作，把工作落實到基層；對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取口頭糾正的方法，對口頭指令落實不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現(xiàn)場指令或監(jiān)理工程師通知。

1、材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點之一，材料的出廠質(zhì)量證明書及現(xiàn)場所進材料的型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等，都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的重在重點內(nèi)容。在施工過程中，隨機對用于工程的原材料或半成品質(zhì)量進行符合性的抽樣試驗和有效控制，隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清除出場嚴(yán)禁一切不合格材料用于工程施工。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗及抽樣試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在質(zhì)量進行施工前的數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結(jié)構(gòu)強度等。對以上標(biāo)準(zhǔn)試驗，均由監(jiān)理試驗員進行全過程操作，并在承包人試驗的同時，監(jiān)理試驗室進行獨立的試驗對比，以肯定或否定承包人的試驗參數(shù)，作為審批承包人試驗報告的依據(jù)。開工以來，我駐地試驗室共做水泥砼配合比1個，土的標(biāo)準(zhǔn)擊實78個，無機結(jié)合料擊實164個，路面配合比共14個。動工之前，駐地辦依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對路基路面及其他需要預(yù)先試驗的分項工程進行工藝試驗，然后依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。因機械設(shè)備、技術(shù)人員、土質(zhì)或配比有異，在路面開工前需分別做200m的試驗段。抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行復(fù)合性的檢查。試驗檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定，對路基路面的壓實度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進行了抽檢，其中路基壓實度共抽檢10841點，路面壓實度共抽檢1016點，合格率100%；灰劑量路基抽檢3619次，路面抽檢677次，合格率為100%，無側(cè)限抗壓強度262組，合格率100％；中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進行了抽檢。在橋涵砼施工過程中，對橋涵結(jié)構(gòu)物的28天抗壓強度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高、及外觀質(zhì)量等均按規(guī)范要求、按頻率進行檢測。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，根據(jù)三個標(biāo)段的施工任務(wù)，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工，隨時旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當(dāng)天施工單位進場人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中，駐地辦針對將要施工的內(nèi)容對監(jiān)理人員進行崗前培訓(xùn)，并根據(jù)多年的施工經(jīng)驗制定了質(zhì)量手冊，發(fā)放到每個現(xiàn)場監(jiān)理人員手中，使每個監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點及方法，以便更好地控制施工質(zhì)量。如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)不少不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機械撒灰，抽檢灰劑量不足，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質(zhì)量；監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)分明，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實施全過程現(xiàn)場旁站，旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場指令，及時上報總監(jiān)辦及業(yè)主。并督促施工單位整改落實，消除了質(zhì)量隱患。因此工程質(zhì)量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。

4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質(zhì)量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽檢和施工單位的自檢同時進行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進度也提供了時間保證。

5、安全生產(chǎn)、文明施工控制：安全生產(chǎn)、文明化規(guī)范化施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，貫穿整個工程建設(shè)的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實；檢查方法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度，試驗室制定了試驗儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工進行了整頓。

6、監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。在本項目施工過程中，駐地辦共下達監(jiān)理工程師通知20個，現(xiàn)場指令21個，紅頭文件4個，現(xiàn)場專業(yè)工程師下達交流單67個，保證了工程質(zhì)量，使質(zhì)量缺陷與事故都得到了及時處理，各項工程合格后才允許進行下道工序的施工。

 

1、工程進度計劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經(jīng)費、配備的人力和機械數(shù)量，編制具體性的施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，按此計劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。

2、施工中進度：施工進度控制的措施為：按每周每月進度檢查計劃項目的實際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，及時進行計劃調(diào)整。承包商對每月進度情況進行申報，經(jīng)監(jiān)理審核；每月匯總出月進度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進度計劃。根據(jù)高管處召開“高速公路河北段工程管理計劃安排意見”會議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項工程開工前，全面檢查落實勞務(wù)隊伍配備、機械設(shè)備組合、原材料進場、試驗檢測、質(zhì)保體系的強制性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時五合同段隨之加大了投入，保證了計劃的順利實施，四合同段由于資金短缺、設(shè)備不足且不配套，進度始終是個大難題。根據(jù)高管處的進度目標(biāo)，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制定了保證進度計劃活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅守崗位；二是要求施工單位按高管處下達的指令計劃進行分析討論，將計劃分解到每一天。駐地辦把四、五、六合同的計劃進度認(rèn)真審核，并每天上報日進度報表，駐地每周檢查一次，若沒有完成進度計劃，及時查找原因并及時制定措施；對承包人的報檢項目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時進行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進度。

 

我駐地辦在高管處批準(zhǔn)的情況下，本著不降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或施工經(jīng)驗的原則，對部分監(jiān)理人員進行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗和相當(dāng)高的技術(shù)水平，為高速的建設(shè)做出了貢獻。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時匯報總監(jiān)辦。加強合同管理，強化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機械設(shè)備的到場情況，不符合要求的限期更換。幫助四、五、六標(biāo)對上級指令性的計劃進行詳細(xì)的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強現(xiàn)場巡視，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時督促我辦各個監(jiān)理小組堅持現(xiàn)場旁站，對當(dāng)日完成的項目及時簽認(rèn)。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進度，進度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進度。在變更設(shè)計控制上，作到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質(zhì)量達到合同要求的“精品”工程。

第一、在計量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程；

第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項目中包括的內(nèi)容和范圍；

第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸；

第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計圖紙要求絕對不允許計量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時準(zhǔn)確向駐地辦上報月計量申報資料，導(dǎo)致駐地計量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個工程質(zhì)量和工程進度的實現(xiàn)，監(jiān)理計量人員加班加點，圓滿地完成了計量的審查工作。通過費用控制工程造價，提高投資效益，最大限度的控制附加費用的發(fā)生，避免了不合理費用的開支。截至目前為止，四合同完成18期計量支付，共支付8048萬元，占合同總價的69%；五合同完成14期計量支付，共支付11689萬元，占合同總價的38%；六合同完成11期計量支付，共支付5883萬元，占合同總價的70%；五合同六標(biāo)段完成3期計量支付，共支付1103萬元，占合同總價的13％。

1、提倡獨立工作，各負(fù)其職，互相尊重，密切配合的工作原則；

2、制定各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)，同時制定了監(jiān)理人員的管理制度、工作制度和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；

3、經(jīng)常教育我們的監(jiān)理人員，我們的工作方針是：公正守法，誠信科學(xué)，全程服務(wù)，顧客滿意，隨叫隨到。承包商需要是命令，為業(yè)主負(fù)責(zé)是天職；

4、設(shè)計文件、合同文本、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求是我們監(jiān)理工作唯一依據(jù)，每個監(jiān)理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握這些文件精神，不斷提高監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)水平；

5、提高我們?nèi)�體監(jiān)理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，牢記“工程質(zhì)量重于泰山”“工程質(zhì)量是永恒的主題”。

 

1、結(jié)合本單位實際制定了具體廉政建設(shè)實施辦法和措施，開展治理商業(yè)賄賂自查自糾活動，定期進行廉政警示教育，無吃拿卡要現(xiàn)象。

2、公布有舉報電話、舉報箱。

3、按照省廳陽光工程實施方案有關(guān)規(guī)定實行了公開管理；公開內(nèi)容準(zhǔn)確、及時，包括有負(fù)責(zé)合同段工程概況、履約情況、監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度、資金支付、進度計劃、完成情況等內(nèi)容。

4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學(xué)習(xí)園地，組織監(jiān)理人員定期學(xué)習(xí)，按照廉政制度召開廉政教育警示會議12次，并有會議記錄和會后學(xué)習(xí)心得；每個季度向施工單位調(diào)查了解駐地辦廉政建設(shè)情況，沒有違反制度的現(xiàn)象。

按照省廳三級平臺管理有關(guān)規(guī)定及時填報企業(yè)及監(jiān)理工作有關(guān)信息，填報內(nèi)容真實準(zhǔn)確，并按要求及時更新；對施工單位填報信息能夠及時審核，并按要求督促檢查。

 

回顧一年來在高速公路監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保高管處“確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)工程”的目標(biāo)。針對四、五標(biāo)施工具體情況，駐地監(jiān)理組對監(jiān)理工作進行詳細(xì)分工，加強了巡視，對重點工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位都進行了全過程旁站，結(jié)構(gòu)工程師對結(jié)構(gòu)物施工進行不間斷的監(jiān)理，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴(yán)格監(jiān)理，做到隨時報驗，隨時檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻把質(zhì)量放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的抓好每一項工作，不合格的堅決返工。監(jiān)理人員始終堅守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務(wù)，保證了工程質(zhì)量和工程進度。我們的工作堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，加強自我業(yè)務(wù)水平，使我們監(jiān)理隊伍的總體水平有了很大的提高，為以后的監(jiān)理工作奠定了基礎(chǔ)；在日后工作中我們會繼續(xù)加強“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”學(xué)習(xí)其他單位的先進經(jīng)驗，把監(jiān)理工作做的更好。

 

（一）加強內(nèi)部管理

1、為使全體監(jiān)理人員做到熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，保證工作質(zhì)量，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題或提出意見上報，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

2、根據(jù)具體情況，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)和分工，做到分工明確，責(zé)任到人；監(jiān)理人員要各司其職，密切協(xié)作；對監(jiān)理的過失和脫崗要追究其責(zé)任。

3、主動監(jiān)理、事先監(jiān)理，除現(xiàn)場監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位進行全過程旁站外，加大專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視力度，及時掌握工程進度和現(xiàn)場信息，提前預(yù)測，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽扎。

4、要求全體監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，作到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員“十項守則、五不準(zhǔn)”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，搞好廉正建設(shè)。

5、為了保證現(xiàn)場施工進度，盡量縮短文件審批時間，監(jiān)理人員執(zhí)行全天侯服務(wù)，做到隨叫隨到。

（二）加大現(xiàn)場管理力度

1、從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進場關(guān)，不合格材料不允許進場，對已進場經(jīng)檢驗達不到質(zhì)量要求的原材料堅決清除出場。

2、嚴(yán)格程序，嚴(yán)把工程開工關(guān)、施工工藝關(guān)、竣工驗收關(guān)、計量支付關(guān)；堅持“工序質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進行下一道工序，對于質(zhì)量不合格工程，不予確認(rèn)。

3、對承包人施工的重要工程部位，重要工序及工藝，由監(jiān)理實行全過程旁站監(jiān)督，對于過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及時糾正，不合格的半成品堅決廢掉。

4、對明年施工路面工程，我們按以下幾點進行重點控制：

①嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定碎石的級配、強度，督促施工單位及時養(yǎng)生。

②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進行一次認(rèn)真的檢驗，清掃干凈，對于局部病害及時處理后灑布透層油，并保證透層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時間。

③瀝青材料及混合料的各項指標(biāo)應(yīng)符合圖紙和施工規(guī)范要求。

④嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度。

⑤控制拌和后的瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細(xì)料分離和結(jié)團成塊現(xiàn)象。

⑥嚴(yán)格控制瀝青混合料攤鋪速度及溫度，掌握厚度，并堅持緊跟慢壓碾壓原則，碾壓至要求的密實度。在今后的工作中，我們會更加認(rèn)真地貫徹落實高管處的方針政策，服從總監(jiān)辦的管理，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，廉潔自律，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格、熱情的工作態(tài)度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，提高效率，上下一致、聚精會神，合力建設(shè)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔的“陽光高速”工程。