摘要：隨著我國建筑市場蓬勃發(fā)展應運而生的工程建設監(jiān)理，其職責是對建設項目的投資運行、成本管理、施工質(zhì)量、工期控制等進行一系列的監(jiān)督和約束，對新的經(jīng)濟形勢下工程腐敗的滋生起到了高度的遏制作用，并保證了項目設計合理和成本可控。大型工業(yè)項目參與于施工的承包單位多，情況復雜，容易導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設計、物資供應往往獨立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領導，管理人接口關系復雜，處理難度大。因此，監(jiān)理工程師如何在大型項目中提綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進度控制工作，實現(xiàn)工程項目建設的工期目標，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結合我們在這類項目的實踐和體會，就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)項目的進度控制進行闡述。
關鍵詞：科學計劃；控制；合同要求；對策
1.引言
一個工程項目的人力、物力、制度的管理，直接影響整個到建設工程質(zhì)量，比如工作落實環(huán)節(jié)，要貫穿工程的全部流程，其質(zhì)量監(jiān)理也要做到由頭及尾，善始善終，確保施工細節(jié)完整正規(guī)，把握每一個步驟的規(guī)范合理，盡量把工程質(zhì)量的概率降低到最低點。要在前期準備、設計過程、過程控制、材料選擇和竣工審核的每一個環(huán)節(jié)都要加強防范，做好施工方案的審核物料質(zhì)量的把關。對于大型的工業(yè)項目，項目涉及面比較廣泛，情況復雜，監(jiān)理工程師如何在這樣的大型項目中把控全局，科學組織，做好每一個環(huán)節(jié)把控，實現(xiàn)工程項目建設的目標，使得監(jiān)理工程師在建設項目中發(fā)揮最佳效用，是值得我們監(jiān)理工程師的思考和探索。下面就監(jiān)理工程如何搞好大型工業(yè)項目的進度進行探討。
2.制定完善、科學的計劃
（1）建設工程監(jiān)理的基本目標即為項目質(zhì)量服務，避免盲目施工的有效措施是要制定一個完善、科學的計劃。一般情況下，監(jiān)理工程師要先熟知業(yè)主的建設工期目前，然后根據(jù)業(yè)主的建設目標編制一個總體的項目建設目標計劃，并規(guī)定各個項目承包商的階段施工計劃。在此計劃的基礎上，可再從橫向和縱向上分解控制計劃，在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，實現(xiàn)計劃推進。橫向上分解成總體工程、關鍵單位、工程單項工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃�？傮w工程的進度計劃。在對工程實施監(jiān)督與管理的過程中，要牢牢把握住監(jiān)理工作的原則，以目標為指導，以制度為規(guī)范，嚴格控制工程質(zhì)量。
（2）工序分解，把握輕重。要確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細程度應根據(jù)計劃的性質(zhì)決定。業(yè)主的一級計劃中，體現(xiàn)的是項目各個大項的控制點安排，比較粗糙；監(jiān)理的二級進度計劃是項目則是項目控制和實施的依據(jù)，不僅要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用又不能過于約束。
�。�3）計劃的判斷和分析。作為項目的監(jiān)理工程師，要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，有分析是否符合預定的條件，如設計圖紙、工序工期、設備材料、勞動力、施工機械等因素，通過分析判斷出計劃總薄弱的環(huán)節(jié)和不協(xié)調(diào)的方面，并采取有效的措施。當發(fā)現(xiàn)設計圖紙、物資供應等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致的時候，必須要對計劃進行調(diào)整或許修改。
3.計劃的檢查和控制
�。�1）要加強對計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師抓好以下三方面的工作：①抓好對計劃完成情況的檢查并估測完成的實際量，得出完成的量占計劃的百分比；②數(shù)據(jù)分析比較，將已完成的工程量和工作計劃的時間，進度等做比較，定期或不定期的組織召開一次計劃分析會，及時的方向問題，分析并解決問題，當發(fā)現(xiàn)偏差時要進行計劃的調(diào)整，以保證計劃適應新的變化，保障整個項目的工期能按照目標實現(xiàn)；③認真做好工程計劃的月度、季度考核，信息反饋和工程進度動態(tài)通報，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
�。�2）大型工業(yè)項目監(jiān)理部一般下設有幾個監(jiān)理小組，建立小組要完成工作周計劃的審查及現(xiàn)場落實、檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改意見。
�。�3）要結合上一級計劃的指導開展編制和審查各類作業(yè)計劃，嚴禁主機臆斷自行編制，如果不這樣就會導致計劃之間失去應有的保證相互作用和指導，即是一級考核都按照要求完成了，也不能保證上一級的計劃能真正的落實，所以要把三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化，逐級制定各類作業(yè)計劃。
4.施工進度控制的組織協(xié)調(diào)
現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務，是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行系統(tǒng)的、日常的、全面的把握控制，及時消除和解決進度計劃執(zhí)行中遇到的各種困難，進行綜合平衡，協(xié)調(diào)各方面的工作，保證項目按照進度計劃一步步實現(xiàn)。在項目施工開展前，監(jiān)理工程師要對施工單位所進行的準備工作按步驟詳查，對準備工作的漏洞及時加以指出。
�。�1）設計工作在某種程度上決定了工程周期、預算和質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步，監(jiān)理工程師要更加施工圖紙的情況，通常設計圖紙都不能一步到位，多是一邊設計一邊施工，所以要根據(jù)施工進度安排，要跟進設計部門的設計圖紙情況，確保施工現(xiàn)場的需要。開展設計的現(xiàn)場服務工作，必要時候安排設計人員到現(xiàn)場設計，發(fā)揮優(yōu)勢，對現(xiàn)場開展施工技術的指導，另外要迅速解決施工過程中遇到的設計問題，以保證施工如期完成。
�。�2）監(jiān)理工程師還要時刻關注工程的施工進度，及時向采購部門提出到貨的相關時間點，有需求時可以預留多的時間，因為工業(yè)項目需要采購的設備難度大，制造周期相對較長。同時把供貨信息相關承包方反饋，以便于他們的施工部署。主動組織廠方技術人員到現(xiàn)場服務，共同解決施工中遇到的調(diào)試、安裝等方面的問題。
�。�3）統(tǒng)籌各裝置的施工，按照設定的計劃，系統(tǒng)的進行工作指揮，有效的控制設備施工的進度和總體的施工進度、質(zhì)量等方面。
�。�4）監(jiān)理工程師應做好以下幾項工作：
健全單位的協(xié)調(diào)機構和人員分配，制定工作規(guī)范，明確工作方案、工作流程、和工作方法，預防為主，要抓日常、抓傾向、抓重點、抓關鍵；積極到施工現(xiàn)場督促檢查水、電機動力的使用狀況，建立常態(tài)化的施工秩序；準確、迅速的傳遞施工信息，及時溝通施工問題，到現(xiàn)場召開碰頭會，保證問題能及時解決。施工期間要在現(xiàn)場進行指導跟蹤，合理安排施工程序，根據(jù)施工條件配合安全防護措施，嚴禁違章作業(yè)，杜絕安全風險的產(chǎn)生。
5.施工進度要按合同要求把控
在簽訂合同之前，監(jiān)理工程師要站在業(yè)主的角度考慮問題，協(xié)助制定出有關進度的條款，明確合界定工期的相關權利和義務，以減少在合同的執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在合同生效階段，要嚴格按合同的條款進行施工監(jiān)督，這樣才能有效地督促和約束承包方工期要求完成任務。對合同的管理要嚴格，正確區(qū)分工期延期或延誤的責任和條件，合情合理地辦理工程延期申請。嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，，當實現(xiàn)目標后根據(jù)設定的進度目標獎勵政策及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。
6.總結
加強工業(yè)項目建設工程的施工質(zhì)量控制，要制定實事求是、科學合理的監(jiān)理策略，按照施工規(guī)范標準，落實施工計劃，按部就班、重點落實地對每一個計劃、目標環(huán)節(jié)。一個大型工業(yè)項目進度控制十分復雜，其所需應對的對策和措施也會更多，工程質(zhì)量監(jiān)理部門也要重視對自身專業(yè)知識的持續(xù)補充，采用先進的科學管理方法，提高業(yè)務水平，作為我們監(jiān)理工程師要事實求是，搞好施工質(zhì)量管理提高責任意識，加強施工環(huán)節(jié)的管理，采取切合實際的和手段控制方法，使工程進度始終處于受控狀態(tài)，圓滿實現(xiàn)我們的建設工期。
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