探討建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制 

　　工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)下程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要從施工監(jiān)理控制現(xiàn)狀；工程質(zhì)量事先控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面詳細(xì)闡述施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制。 

　　1 施工監(jiān)理質(zhì)量控制現(xiàn)狀 

　　在施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制工作按其控制形式的不同，可分為審查核查控制和檢查復(fù)核驗(yàn)收控制兩類，針對(duì)施工活動(dòng)而言，前者為報(bào)審控制，后者為報(bào)驗(yàn)控制。報(bào)審控制主要是對(duì)參建單位報(bào)審的資質(zhì)、資格、管理體系、質(zhì)保體系、管理制度、措施及方法、施工投入的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工作業(yè)環(huán)境條件及作業(yè)活動(dòng)中采用的組織實(shí)施方案、措施及方法、施工工藝及工序、操作方法等施丫作業(yè)活動(dòng)過程進(jìn)行控制性審查核查。報(bào)驗(yàn)控制是對(duì)施工作業(yè)活動(dòng)的中間檢查驗(yàn)收和作業(yè)活動(dòng)結(jié)果檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行確認(rèn)性核驗(yàn)。 

　　施工過程是原材料、構(gòu)配件、成品(半成品)及勞動(dòng)力等資源投入的階段，同時(shí)，也是受材料、施工機(jī)械設(shè)備、人員、工藝和方法、管理環(huán)境和自然環(huán)境條件等因素影響最多的階段。因此，以建設(shè)單位為服務(wù)對(duì)象的工程監(jiān)理單位，應(yīng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同。代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是施工作業(yè)活動(dòng)，按照驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想，采取必要的、行之有效的控制措施及手段，對(duì)作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。根據(jù)作業(yè)活動(dòng)控制過程中所形成的反映作業(yè)活動(dòng)真實(shí)情況的控制性資料及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。這就是監(jiān)理質(zhì)量控制的最終目的。然而，在施工過程中，監(jiān)理的質(zhì)量控制工作并沒有完全按照相關(guān)的法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同要求開展。由于監(jiān)理人員不具備相關(guān)知識(shí)及工作能力、缺泛法律法規(guī)常識(shí)、對(duì)工作不負(fù)責(zé)等原因，導(dǎo)致監(jiān)理工作中的失職和失誤等違約行為時(shí)有發(fā)生。 

　　施工等企業(yè)的待崗、下崗和退休人員進(jìn)入監(jiān)理崗位后，由于缺乏監(jiān)理知識(shí)，不熟悉監(jiān)理工作程序及工作方法，常常把自己置于施工方的位置，用簡(jiǎn)單的施工管理方法和以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)待監(jiān)理工作，使工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。 

　　2 建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制 

　　2.1　事前質(zhì)量控制 

　　事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部開始進(jìn)行監(jiān)理的重點(diǎn)工作。因此，切實(shí)做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢(shì)在必行。 

　　2.1.1　加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)檢程序 

　　在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。明確施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定。方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。 

　　2.1.2　審壹施工方提交妁施工組織設(shè)計(jì) 

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的重要綜合性技術(shù)文件�？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：總體布置是否合理；技術(shù)措施是否得當(dāng)；施工程序安排是否合理；主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。通過這一工作，督促施下方對(duì)不足之處進(jìn)行修改、完善，然后檢查落實(shí)，從而達(dá)到事前控制的目的。 

　　2.1.3　搞好圖會(huì)審工作 

　　施工圖是工程施工的直接依據(jù)，施工測(cè)量是建筑產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序，而建筑材料是構(gòu)成建筑物的基本元素，因此，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審、測(cè)量復(fù)核和材料檢驗(yàn)是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施下中出現(xiàn)失誤。 

　　2.2　事中質(zhì)量控制 

　　事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作。事中控制的主要內(nèi)容為：質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計(jì)變更和田紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改。因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)、工種多、干擾多、難度大是監(jiān)理工作的主體。 

　　2.2.1 監(jiān)理旁站 

　　對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候、24 h跟班旁監(jiān)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如基礎(chǔ)階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造等處理以及主體結(jié)構(gòu)階段的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)，旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 

　　2.2.2　狠抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目 

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理。如當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)綁扎第一道梁筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師需到現(xiàn)場(chǎng)檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。對(duì)臨界項(xiàng)目。則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢”制，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 

　　2.3　事后質(zhì)量控制 

　　工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提巾控制措施，在下一道施工過程中實(shí)施控制的方式。它是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的必須工作。 

　　2.3.1 工程質(zhì)量事后控制要點(diǎn) 

　　以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋紿設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。 

　　2.3.2 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià) 

　　對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，由總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題及時(shí)處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 

　　2.3.3 建筑通病的事后控制 

　　如雨后滲漏、墻體裂縫等一旦發(fā)生，影響觀感及使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。 

　　3 結(jié)束語(yǔ) 

　　監(jiān)理質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，是施工過程中各種資源投入和施工各環(huán)節(jié)作業(yè)活動(dòng)過程及控制的關(guān)鍵。是工程質(zhì)量是否滿足使用及安全的社會(huì)性問題。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內(nèi)容，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控制和管理。健全完善制度，強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，提高監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任。并能針對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍人員構(gòu)成現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責(zé)，從而有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。