【摘要】現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)得到了很大發(fā)展，不過其中的工程監(jiān)理工作并沒有得到足夠的發(fā)展時間。現(xiàn)在的工程監(jiān)理制度雖然促使以前的自行管理方式出現(xiàn)很大改變，不過因為計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還沒有建立出社會化的工程監(jiān)理方式，不少的法規(guī)制度等都長期空缺，再加上當(dāng)下監(jiān)理人員能力素質(zhì)并沒有達(dá)到實際要求，正是由于這類問題導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)無法得到有效發(fā)展，面對這種情況，必須對這些問題展開全面深入的探究，并據(jù)此采取具有針對性的解決措施，希望可以給同行一定的參考。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；問題分析；控制措施
引言
我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，各種工程項目也變得越來越多，要想充分保證項目建設(shè)的質(zhì)量，就需要充分發(fā)揮建立部門的職能。對于工程建設(shè)而言，監(jiān)理是其中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，其能夠有效保障工程的質(zhì)量，因此受到了很多部門的關(guān)注。不過我國的監(jiān)理工作并沒有得到長期的發(fā)展，一直到現(xiàn)在還有著不少問題尚未解決，正是基于這種情況，本文研究大量文獻(xiàn)，結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗。對工程監(jiān)理當(dāng)中存在的問題展開總結(jié)，并給出有效的解決策略。
1當(dāng)下工程監(jiān)理過程中存在的問題
1.1監(jiān)理工作的定位不夠準(zhǔn)確
在實際的工程建設(shè)中，相關(guān)人員一般并沒有深入了解監(jiān)理工作的內(nèi)容，且由于之前的觀念，導(dǎo)致很多人對監(jiān)理工作表現(xiàn)的不夠重視，甚至認(rèn)為監(jiān)理工作是可有可無的。在這個問題當(dāng)中，最為突出的便是施工和建設(shè)單位，并沒有對監(jiān)理工作展開整體統(tǒng)一的了解。面對這樣的情況，監(jiān)理工作很難順利有序的展開，也導(dǎo)致了工程建設(shè)的質(zhì)量無法得到充分保障。具體來說，有部分施工企業(yè)并沒有對工程監(jiān)理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，而是將其看作自身的質(zhì)檢人員，其并沒有對工程建設(shè)展開任何的自檢便給相關(guān)的監(jiān)理部門報檢[1]。還有部分企業(yè)由于自身并不了解工程監(jiān)理知識，將監(jiān)理人員當(dāng)做是自身的雇傭人員，這樣就算真的展開工程監(jiān)理，監(jiān)理人員的職能效用也難以得到全面發(fā)揮，監(jiān)理工作也失去了原本的獨立公平性。還有部分單位更加過分，在工程建設(shè)過程中完全不理會監(jiān)理人員給出的指令，這讓其非常尷尬。在工程結(jié)束以后，就算質(zhì)量合格，主要也是由于施工企業(yè)的努力，和工程監(jiān)理關(guān)系并不大。不過如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，有一些企業(yè)就會把主要責(zé)任推脫給監(jiān)理部門，覺得這是因為監(jiān)理工作沒做好所導(dǎo)致的。
1.2監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提升
一直到現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下我國的監(jiān)理人員所具備的專業(yè)素質(zhì)和能力都相對較低，他們并沒有深入的掌握經(jīng)濟(jì)管理法律方面的知識，這樣在實際的工程監(jiān)理中，很難全面的掌控工程項目。有部分監(jiān)理單位的工作人員并不具備合格的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，正是由于這樣的情況，不少工程質(zhì)檢還要憑借其他技術(shù)才可以順利完成，這也致使工程監(jiān)理很難得到正確的展開[2]。
1.3監(jiān)理市場不夠規(guī)范
根據(jù)我國監(jiān)理制度的發(fā)展?fàn)顩r來分析，它并沒有得到長久的發(fā)展，所以實際工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗并不充足，相關(guān)市場的規(guī)范性也不夠，從而導(dǎo)致了我國工程監(jiān)理很難得到有效發(fā)展�，F(xiàn)階段，我國監(jiān)理工作收費并不高，面臨著很大的市場壓力，比如壓價的現(xiàn)象非常多見。在施工現(xiàn)場，一般除了總監(jiān)以外，其他的監(jiān)理工作人員很多都是外聘所招來的，這部分人員并不具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和能力，很容易導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)不到位的情況，如此必然給工程施工的質(zhì)量帶來很大影響。不僅如此，還有部分監(jiān)理單位在實際工作當(dāng)中并沒有盡職盡責(zé)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量很難得到充分保證，甚至部分監(jiān)理單位在接受業(yè)務(wù)的同時，并沒有對自己的能力進(jìn)行考量，當(dāng)碰到超出自己能力的業(yè)務(wù)，其會把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他資歷不足的單位，這也讓監(jiān)理市場變得更加混亂[3]。
2如何有效地加強(qiáng)工程監(jiān)理
2.1建立出完善的監(jiān)管法律法規(guī)
要想充分保證監(jiān)理工作變得更加規(guī)范，關(guān)鍵就是對有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，這樣還能夠讓工程監(jiān)理變得更加規(guī)范化，實際的工程監(jiān)理也能夠以此為依據(jù)，做到依法守法。所以需要讓監(jiān)理協(xié)會進(jìn)行全面的社會探究，并對實際狀況進(jìn)行調(diào)研，對于當(dāng)下的工程監(jiān)理問題要展開具體分析，并以此為依據(jù)，深入了解我國監(jiān)理行業(yè)法律法規(guī)存在的缺陷，將其有效的完善。不僅如此，一些地方的監(jiān)理部門還要對有關(guān)單位的實際監(jiān)理能力與行為展開不間斷的考核，這樣才可以有效激勵它們不斷提升自我，做好監(jiān)理工作。除此之外，還要對那些行為違反規(guī)定的監(jiān)理單位或者人員進(jìn)行嚴(yán)厲處置[4]。在工程監(jiān)理過程中，之所以無法做到位，一般都是因為相關(guān)的制度存在缺陷，責(zé)任問責(zé)制無法充分貫徹的實際工作中。若想將這個問題有效解決，就要針對監(jiān)理工作中的總監(jiān)兼職、掛空名這些問題展開具體規(guī)定，需要嚴(yán)格禁止在項目中出現(xiàn)業(yè)主以及施工人員掛科的情況，還要防止實際工作中監(jiān)理操作不到位的情況出現(xiàn)[5]。在工程施工過程中，建設(shè)單位有著十分重要的作用，即便是非常細(xì)微的問題也很容易引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患，所以必須嚴(yán)格要求監(jiān)理人員在平時的工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行工作，對所有的工作都要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量，如此才可以最大程度的將工程監(jiān)理的效用發(fā)揮出來，不僅如此，還可以大大提升監(jiān)理單位的綜合實力，提升它們的市場競爭能力，讓企業(yè)得到良好穩(wěn)定的發(fā)展。
2.2對監(jiān)理市場進(jìn)行完善
需要構(gòu)建出完善的監(jiān)理市場，保證其良好的秩序，并不斷的務(wù)實招標(biāo)制度，在實際招標(biāo)的時候，針對低價招標(biāo)要展開嚴(yán)格的控制，選取擁有一定規(guī)模的建筑單位中標(biāo)，從而保證以后的工程監(jiān)理得到良好展開[6]。不僅如此，還需要加強(qiáng)對工程合同管理的重視，在施工的前期要和監(jiān)理單位簽訂好有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)合同，雙方必須要根據(jù)合同內(nèi)容做好自己承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)。
2.3對監(jiān)理人員的道德素養(yǎng)培養(yǎng)加強(qiáng)重視
監(jiān)理人員是工程監(jiān)理當(dāng)中的重要參與人員。所以對監(jiān)理人員展開大力培養(yǎng)，提升他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力有著十分重要的價值。監(jiān)理企業(yè)需要大量安排監(jiān)理人員加入到有關(guān)培訓(xùn)當(dāng)中，讓他們掌握專業(yè)的知識和技能，提升整體監(jiān)理人員的工作水平。不僅如此，監(jiān)理企業(yè)還需要對他們展開道德素質(zhì)方面的培養(yǎng)，這是由于在平時的工作過程中，監(jiān)理人員會遇到大量的誘惑，這要求他們具備足夠的意志力，承受各種誘惑考驗。因此監(jiān)理單位必須要不斷加強(qiáng)對監(jiān)理人員道德素質(zhì)方面的培養(yǎng)，讓他們保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，如此才能盡量的防止他們在實際工作中濫用職權(quán)，從而促使工程監(jiān)理質(zhì)量的提升。
2.4對監(jiān)理系統(tǒng)展開完善
現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)得到深入發(fā)展，導(dǎo)致人員具備很強(qiáng)的流動性特征，必須對問題展開及時有效的解決，才可以大幅度降低施工單位和業(yè)主之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛的概率。對工作交接的流程進(jìn)行完善，對由于工作人員變動所引發(fā)的資料缺失展開科學(xué)控制，讓問題得到更加高效的處理。監(jiān)理人員在平時的工作中必須要深刻樹立公平、公正的觀念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的解決好經(jīng)濟(jì)索賠問題。
3總結(jié)
根據(jù)上文論述可以得知，工程監(jiān)理對于工程施工來說有著非常重要的價值和意義，不僅如此，其還能有效保證工程施工質(zhì)量，對于控制投資成本也帶來非常重要的作用。根據(jù)現(xiàn)階段工程監(jiān)理實際狀況來分析，其中還有著不少的問題，所以我國政府部門以及工程建設(shè)的參與方，必須積極的展開合作，并運用具有實效性的策略，及時解決可能發(fā)生的問題，如此才可以將工程監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來，我國的監(jiān)理水準(zhǔn)也會因此得到提升。
參考文獻(xiàn)
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