摘要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)于EPC總承包模式在工程行業(yè)中的應(yīng)用也獲得了較多實(shí)踐發(fā)展機(jī)會。EPC總承包模式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用對業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障以及行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)揮了重要的作用，其中關(guān)于EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理則引起了業(yè)主單位及總承包單位的重視。文章針對EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的分析研究。
關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；工程驗(yàn)收；質(zhì)量管理；控制措施
EPC總承包模式下的工程施工發(fā)展，其項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理作業(yè)的實(shí)施對工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展以及各方的權(quán)益保障發(fā)揮了重要的作用。因此，在實(shí)際發(fā)展中分析如何有效的落實(shí)EPC總承包模式下的項(xiàng)目驗(yàn)收作業(yè)，并且合理的提升工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理質(zhì)量則成為當(dāng)前EPC總承包模式下項(xiàng)目驗(yàn)收施工發(fā)展中主要面臨的問題。
一、EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
分析EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀的角度進(jìn)行分析，EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理較為良好，為項(xiàng)目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展以及項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提升、業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障奠定了良好的基礎(chǔ)。但從具體的實(shí)施細(xì)節(jié)方面分析，由于前期規(guī)劃、人員專業(yè)性等問題的存在，其在實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理的作業(yè)中也暴露了一些缺陷。因此，分析在EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理中驗(yàn)收單位還應(yīng)從上述問題的改善和優(yōu)化方面進(jìn)行發(fā)展。
二、EPC總承包模式下工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理的控制措施分析
（一）落實(shí)設(shè)計(jì)交底。從EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理現(xiàn)狀評估，落實(shí)設(shè)計(jì)交底作業(yè)，對項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升以及項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量的提升意義重大。具體實(shí)施中關(guān)于設(shè)計(jì)交底作業(yè)的實(shí)施，為提升設(shè)計(jì)交底的完善性，具體在設(shè)計(jì)交底作業(yè)的實(shí)施中應(yīng)由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)管方以及物料供應(yīng)方進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)交底作業(yè)。以此，針對施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時(shí)減少因前期施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題、設(shè)計(jì)交底出現(xiàn)問題、造成的后續(xù)施工問題及項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理問題，最終達(dá)到提升工程施工質(zhì)量、減少施工返工、合理保障各方權(quán)益的目的。
（二）完善總體驗(yàn)收規(guī)劃。從EPC總承包模式下的項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理實(shí)施程序以及邏輯控制效果方面進(jìn)行分析，完善總體驗(yàn)收規(guī)劃作業(yè)則為項(xiàng)目施工發(fā)展中的主要內(nèi)容。其中從具體的實(shí)施細(xì)節(jié)方面進(jìn)行分析，完善總體驗(yàn)收規(guī)劃作業(yè)則為項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理作業(yè)實(shí)施中的主要控制措施。其中，在具體實(shí)施中關(guān)于總體驗(yàn)收規(guī)劃作業(yè)的實(shí)施應(yīng)由驗(yàn)收單位、業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位基于工程施工設(shè)計(jì)、業(yè)主方的前期要求、基礎(chǔ)驗(yàn)收科目進(jìn)行驗(yàn)收科目的規(guī)劃及編訂。及時(shí)針對驗(yàn)收科目中存在的缺項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充，確保項(xiàng)目驗(yàn)收的完善性和客觀性，同時(shí)達(dá)到提升工程驗(yàn)收管理質(zhì)量、減少因項(xiàng)目驗(yàn)收不完善、造成的質(zhì)量評估客觀性不足以及項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。
（三）提升綜合驗(yàn)收水平。從EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提升綜合驗(yàn)收水平，對其驗(yàn)收質(zhì)量管理效果的提升效果顯著。其中在具體實(shí)施中關(guān)于綜合驗(yàn)收水平的提升，業(yè)主單位及第三方驗(yàn)收單位可通過多方面的舉措進(jìn)行落實(shí)。其一，實(shí)施差異化小組式的驗(yàn)收模式，針對不同驗(yàn)收項(xiàng)目抽調(diào)不同專業(yè)技能的人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的驗(yàn)收，從而確保其驗(yàn)收作業(yè)實(shí)施質(zhì)量的合格性；其二，對外招聘具備專業(yè)技能的人員，進(jìn)行項(xiàng)目工程的驗(yàn)收作業(yè)，以此減少因人員綜合技能不達(dá)標(biāo)，造成驗(yàn)收中出現(xiàn)驗(yàn)收質(zhì)量不合格、驗(yàn)收不到位，以及驗(yàn)收周期過長的現(xiàn)象；其三，實(shí)施動態(tài)化的全過程施工驗(yàn)收監(jiān)管，通過動態(tài)化的全過程施工驗(yàn)收監(jiān)管，確保最終驗(yàn)收作業(yè)實(shí)施質(zhì)量的合格性和完善性。
（四）強(qiáng)化階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收作業(yè)。EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理從施工工程的施工進(jìn)度方面進(jìn)行評估，強(qiáng)化階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收作業(yè)，則為工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理實(shí)施中的主要控制措施。具體實(shí)施中關(guān)于階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收作業(yè)的實(shí)施可通過施工單位的自檢、業(yè)主單位抽檢，以及監(jiān)管驗(yàn)收單位總體驗(yàn)收的方面進(jìn)行落實(shí)。其中在階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收作業(yè)的實(shí)施中為提升節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收質(zhì)量，施工單位、業(yè)主單位、驗(yàn)收監(jiān)管單位應(yīng)基于工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、工地現(xiàn)狀制定對應(yīng)的階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收科目。以此進(jìn)行相關(guān)階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收作業(yè)的實(shí)施，最終達(dá)到提升工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理質(zhì)量的目的。
（五）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理。從EPC總承包模式下的項(xiàng)目驗(yàn)收程序進(jìn)行評估，其驗(yàn)收作業(yè)中出現(xiàn)驗(yàn)收質(zhì)量問題較為多見。因此，在實(shí)際發(fā)展中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對其項(xiàng)目的驗(yàn)收管理質(zhì)量提升意義重大。其中在具體實(shí)施中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)的實(shí)施可由業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方以及物料供應(yīng)方基于各方的作業(yè)方向和內(nèi)容提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，并基于風(fēng)險(xiǎn)因素制定風(fēng)險(xiǎn)管理科目以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。以此減少因風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)無法及時(shí)處理造成的過大經(jīng)濟(jì)損失以及安全事故的現(xiàn)象，保障其項(xiàng)目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展。
三、結(jié)束語
從當(dāng)前EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀以及具體實(shí)施中的作業(yè)效果方面進(jìn)行考量，施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)管驗(yàn)收單位、設(shè)計(jì)單位及物料供應(yīng)單位在實(shí)際發(fā)展中為切實(shí)有效的提升其項(xiàng)目施工中的驗(yàn)收質(zhì)量管理效果，同時(shí)規(guī)避各類不良因素造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。各方在實(shí)際發(fā)展中關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理作業(yè)的實(shí)施可通過提升驗(yàn)收綜合水平、完善驗(yàn)收規(guī)劃、實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理以及設(shè)計(jì)交底的方向進(jìn)行發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]許二猛.淺析EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)[J].建筑知識.2017(08)
[2]楊再清,禹翔天.傳統(tǒng)總承包模式與EPC總承包模式的對比分析[J].建材與裝飾.2018(40)
[3]孫建國.EPC總承包模式中存在的問題及措施[J].神華科技.2017(08)
[4]韓建軍.芻議EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].建材與裝飾.2018(11)
[5]馬蕓.淺析EPC總承包模式下項(xiàng)目造價(jià)管理[J].甘肅科技.2018(18)
[6]龐梅.建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).2018(29)
