土建施工質(zhì)量監(jiān)理與管理重點分析

關(guān)鍵詞：建筑土建施工；質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程施工中，土建施工為重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量直接決定整個建筑工程的質(zhì)量和安全，需要引起相關(guān)人員的高度重視，通過嚴格的監(jiān)理和管理，達到保證質(zhì)量的根本目標。

在建筑土建施工中，質(zhì)量監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的重要舉措，實際的質(zhì)量監(jiān)理與管理工作需要嚴格遵循下列基本原則：（1）督促項目的承包方嚴格按照施工圖紙和工程的設(shè)計文件說明進行施工，以實現(xiàn)設(shè)計文件提出的各項要求；（2）將工程質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)范和驗收標準等作為依據(jù)，督促項目的承包方實現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標；（3）將施工的事前控制作為關(guān)鍵點，對施工進行全過程控制；（4）對于施工中涉及到的各項因素，在事前和事中認真開展質(zhì)量控制工作，對承包方對質(zhì)量保證體系具體落實情況進行檢查。認真做好測量和對量測成果的全面復測，加強對復驗結(jié)果及相關(guān)儀器設(shè)備的專業(yè)檢驗，避免產(chǎn)生差錯。未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的設(shè)備、材料及構(gòu)配件，禁止在施工中使用，另外，如果上一道工序的施工質(zhì)量未能達到要求，或沒有按照要求進行檢驗，則不予簽認，不可進行下一道工序的施工，建筑施工基本流程如圖1所示[1]。另外，質(zhì)量監(jiān)理與管理工作還要有嚴格的依據(jù)作為保障，包括以下幾個方面：（1）經(jīng)建設(shè)單位批準合格的工程設(shè)計文件；（2）由建設(shè)單位和承包方共同簽訂的合同文件；（3）經(jīng)設(shè)計與建設(shè)單位共同認可的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；（4）由監(jiān)理項目部頒布的監(jiān)理工作規(guī)劃與它的具體管理程序。

在實際的質(zhì)量監(jiān)理與管理工作中，需要完成以下幾項內(nèi)容：①對工程的設(shè)計文件進行嚴格審核與控制；②對工程的測量與量測成果進行認真檢查及控制；③對建筑土建施工中需要用到的所有原材料進行材質(zhì)檢驗與控制；④對建筑土建施工中需要用到的所有構(gòu)件、鋼筋與木加工件等進行嚴格的質(zhì)量檢驗與控制；⑤對混凝土試件及其它試件進行嚴格檢驗與控制；⑥對土建施工中需要用到的各類設(shè)備、工具進行嚴格的質(zhì)量檢驗與控制；⑦對全體參與人員，包括管理、技術(shù)和操作人員進行素質(zhì)教育和培訓；⑧對施工工藝及其環(huán)境、規(guī)程、程序及方法等進行嚴格控制；⑨對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等不同的分部工程進行質(zhì)量檢驗，確定質(zhì)量控制點；⑩對工程的施組方案、技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系等進行嚴格審核，并根據(jù)實際的實施情況進行適當?shù)恼{(diào)整與修改；輥輯訛對建筑安裝工程開展嚴格的質(zhì)量控制[2]。

3.1事前控制。（1）對土建施工中使用的材料、試件與構(gòu)配件進進場前的見證取樣，并將其送交至專業(yè)的機構(gòu)和部門進行檢驗。（2）針對各關(guān)鍵工序和重點難點實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正所有違規(guī)操作，消除潛在的各類質(zhì)量隱患和問題，并對可能產(chǎn)生的所有質(zhì)量問題進行跟蹤，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。（3）對承包方制定的質(zhì)量保證體系及管理體系等實際落實情況進行檢查，若發(fā)現(xiàn)管理人員無法滿足要求，應(yīng)立即予以撤換[3]。（4）對承包方制定的質(zhì)量管理制度進行檢驗，確認是否健全和完善，并檢查主要人員的持證上崗狀況，若不合格，應(yīng)立即予以撤換。（5）對施工機械設(shè)備設(shè)計調(diào)試運轉(zhuǎn)狀況進行檢查，并明確常用設(shè)備實際備用情況，避免由于機械設(shè)備方面的問題對工程質(zhì)量造成影響。（6）對分包單位自身資質(zhì)進行檢查，確認能否達到工程要求，若分包單位無法滿足要求，應(yīng)立即予以撤換。3.2事中控制。（1）積極協(xié)調(diào)承包方對工序控制予以完善，確定質(zhì)量控制的要點所在，并及時對承包方提交的各項資料進行檢查與審核。（2）對于監(jiān)理工程師，應(yīng)對隱蔽工程及其具體隱蔽過程、各工序?qū)嶋H完成狀況、檢查重點、關(guān)鍵分部分項工程等開展旁站監(jiān)理，以此及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。（3）做好工序之間的檢查，以承包方指定的報驗表為依據(jù)，并結(jié)合自檢結(jié)果開展現(xiàn)場檢查，當滿足質(zhì)量要求時，方可簽認，而如果不滿足要求，則應(yīng)由承包方進行整改，整改完成后再次檢查，合格后方可簽認，簽認前不得對下一道工序進行施工[4]。（4）對于監(jiān)理工程師，需要對承包方報送的各項驗評資料予以審核，經(jīng)審核確認滿足實際要求后方可簽認。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)組織全體監(jiān)理人員對承包方提交的質(zhì)量驗評資料實施審核與現(xiàn)場檢查，經(jīng)審核與檢查確認滿足要求后，方可簽認。（6）針對施工中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)立即下發(fā)通知，督促承包方進行整改，同時還要對整改的結(jié)果予以檢查。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患比較嚴重時，應(yīng)下令暫時停止施工，督促承包方整改。完成整改后，由監(jiān)理人員進行復查，經(jīng)復查確認滿足要求后，方可恢復施工。需要注意的是，無論是停工還是復工，都要在開始前報告給建設(shè)單位。（7）定期召開例會，對工程的質(zhì)量情況進行分析與通報，并通過深入研究，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效改進[5]。3.3事后控制。（1）監(jiān)理工程師對不同專業(yè)的監(jiān)理人員進行組織，然后按照現(xiàn)行法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合工程的設(shè)計文件和施工合同，對承包方提供的工程竣工資料予以嚴格審查，同時做好質(zhì)量驗收，當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即督促承包方進行整改。完成整改以后，由總監(jiān)對報驗單進行簽署，同時以此為基礎(chǔ)編制評估報告，在這一報告上，總監(jiān)與監(jiān)理方的技術(shù)人員都要簽字。（2）監(jiān)理單位要積極參與到竣工驗收工作中，同時提供齊全的監(jiān)理資料。針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包方限時整改，經(jīng)檢驗確認工程質(zhì)量達到要求以后，由總監(jiān)會同所有參與驗收的各方對驗收單進行簽署。（3）對必須進行返工處理或進行加固補強的問題或事故，應(yīng)由總監(jiān)責令工程的承包方對調(diào)查報告進行報送，并制定處理方案，同時項目機構(gòu)還要對問題或事故整個處理過程及其結(jié)果實施跟蹤檢查與驗收。總監(jiān)要及時向工程的業(yè)主與監(jiān)理單位提供書面報告，同時對其進行整理歸檔[6]。（4）在保修期間以內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)安排專人對業(yè)主提出的各類質(zhì)量缺陷予以檢查及記錄，并對承包方修復后的工程施工質(zhì)量進行嚴格驗收，經(jīng)驗收確認合格后，方可簽認。3.4工序控制。這項工作要從源頭抓起，嚴把質(zhì)量監(jiān)理與管理的要點，對重點部位開展旁站監(jiān)理，工序是分部分項工程重要組成部分，它的質(zhì)量在很大程度上決定了分部分項工程質(zhì)量。對此，應(yīng)先將工序數(shù)量厘清，對重要工序進行旁站，然后將不同工序及其質(zhì)量檢驗點對應(yīng)的檢驗職責分工明確，在監(jiān)理人員基礎(chǔ)上，安排專門的質(zhì)檢人員來檢測把關(guān)，當發(fā)現(xiàn)問題時，立即糾正，若質(zhì)量不合格，堅決予以返工，而確認質(zhì)量合格后，方可簽證驗收。承包方將施工圖等文件都上交后，根據(jù)圖紙的具體要求對不同工序及重點控制點進行旁站監(jiān)理，確定分級管理具體實施方案，完成和承包方之間的商議以后，嚴格執(zhí)行。

綜上所述，首先，在質(zhì)量監(jiān)理與管理工作中，需要嚴格遵循督促項目的承包方嚴格按照施工圖紙和工程的設(shè)計文件說明進行施工等基本原則，將包含經(jīng)建設(shè)單位批準合格的工程設(shè)計文件等在內(nèi)的資料作為依據(jù)，其次要明確質(zhì)量監(jiān)理和管理的具體內(nèi)容，最后采用行之有效的方法保證質(zhì)量監(jiān)理與管理效果，如事前控制、事中控制、事后控制與工序控制。