摘 要：監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié)調(diào)者，總監(jiān)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向政府、建設(shè)單位和社會(huì)負(fù)責(zé)�？偙O(jiān)工作質(zhì)量的好壞，將直接影響著整體監(jiān)理工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工程師;具備條件;工程質(zhì)量
1 前言
現(xiàn)代化建設(shè)需要我國實(shí)施大范圍房屋建筑工程，更要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，我國房屋建筑施工企業(yè)通常為了壓縮經(jīng)濟(jì)成本而缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和物料等進(jìn)行監(jiān)管控制，因此需要房屋建筑監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2 建筑監(jiān)理工程師在工程中的地位與發(fā)揮意義
2.1 在工程中地位
由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，建筑項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間不斷的增加，費(fèi)用的消耗量也變多，在建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作期間的費(fèi)用的運(yùn)作十分頻繁，這就導(dǎo)致成本管控活動(dòng)無法有效地進(jìn)行。而且，在其生產(chǎn)的時(shí)候還有許多的變化性的要素，像是氣候等等，它們對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)有著非常大的影響，而且建筑項(xiàng)目如果進(jìn)到建設(shè)時(shí)期的話，不僅僅會(huì)干擾到市政規(guī)劃等，同時(shí)也容易對(duì)附近的群眾的生活等帶來很多的干擾。通過上面講述的建筑的特點(diǎn)，規(guī)定其相關(guān)群體和部分要通過積極有效地措施來建設(shè)活動(dòng)開展全面的檢查，以此來確保項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定。所以，監(jiān)理人員在這個(gè)規(guī)定之下，要認(rèn)真的積極的參加到建設(shè)的總體步驟中，對(duì)建設(shè)活動(dòng)開展全方位的管控，以此來確保建設(shè)項(xiàng)目能夠結(jié)合項(xiàng)目規(guī)定來進(jìn)行，以此來確保項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)合理，安穩(wěn)可靠，維護(hù)建設(shè)時(shí)期相關(guān)方的權(quán)利。
2.2 發(fā)揮的意義
在建設(shè)工程的施工階段，監(jiān)理工程師一方面要協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)和同雙方的義務(wù)、權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，并通過自己的工程監(jiān)理知識(shí)和工作控制施工階段的質(zhì)量、工期和投資，可以說是建設(shè)工程施工階段的協(xié)調(diào)人、潤滑劑和質(zhì)檢員。“監(jiān)理工程師除了應(yīng)履行監(jiān)理合同中業(yè)主所賦予的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，維護(hù)業(yè)主的合法利益之外，還應(yīng)遵循建設(shè)監(jiān)理制所賦予的監(jiān)督建設(shè)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)實(shí)施的職責(zé)，在為業(yè)主服務(wù)的同時(shí)[1]，也要及時(shí)提醒業(yè)主避免損害承包商利益的不規(guī)范和不合法行為;在對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)理的過程中，也要維護(hù)承包商正當(dāng)、合法的利益，也要制止承包商為追求自身利益企圖多享受權(quán)利、少履行義務(wù)等不規(guī)范行為，體現(xiàn)了建設(shè)監(jiān)理制下的監(jiān)理工程師的特殊作用。”
3 建筑監(jiān)理工程師應(yīng)具備條件
3.1 應(yīng)具備創(chuàng)新管理理念
監(jiān)理工程師要徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理理念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理就是法制化管理，工程管理就是依照合同進(jìn)行管理的管理理念。監(jiān)理工作是高智能的服務(wù)，表現(xiàn)的一個(gè)重要方面就是管理理念要先行一步，要用先進(jìn)的管理思想為業(yè)主服務(wù)。目前，絕大多數(shù)工程雖然進(jìn)行了招投標(biāo)，簽訂了施工合同，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響深刻，業(yè)主或建設(shè)單位居高臨下，置合同于不顧，發(fā)號(hào)施令;施工單位則不敢據(jù)合同條款力爭(zhēng)，委曲求全，曲意逢迎討好以早日得到工程款;監(jiān)理工程師也愛莫能助，不能也不便獨(dú)立地監(jiān)督雙方履行合同規(guī)定的義務(wù)。
3.2 加強(qiáng)人員管理
工程監(jiān)理方執(zhí)行工作前先要明確自身職責(zé)和工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容及意義，才能對(duì)施工企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，要讓施工方人員了解房屋建筑工程施工過程存在的質(zhì)量安全威脅，通過培訓(xùn)讓他們明白自我保護(hù)的重要性，減少房屋建筑工程中安全事故的發(fā)生;其次，通過技術(shù)培訓(xùn)讓他們?cè)谡莆帐┕み^程中可能需要用到的工程技術(shù)，確保他們順利解決施工過程存在的問題，并在危險(xiǎn)來臨時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)處理危險(xiǎn)源，降低事故對(duì)房屋建筑的破壞性。
3.3 對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制
第一，建立科學(xué)合理的管理體系利用規(guī)章制度來約束建設(shè)人員，要求他們嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工程的每一步驟，不可馬虎粗心，否則，無法保證工程建設(shè)質(zhì)量。在施工前做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加深他們的質(zhì)量保障意識(shí)，提高他們的質(zhì)量保證能力，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，只有在施工中結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代工藝才能事半功倍。第二，把握好實(shí)施準(zhǔn)備階段，在施工前，監(jiān)理工程師要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，全面考慮可能發(fā)生的問題。俗話說“磨刀不誤砍柴功”�？偙O(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)編制切合實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)今后監(jiān)理工作的重要文件，其編制和審批要符合要求，并具有指導(dǎo)性和可操作性，且不可生搬硬套。施工前總監(jiān)理工程師要組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，尤其是水電圖紙及建筑結(jié)構(gòu)圖紙要進(jìn)行深入剖析、對(duì)比，查看有無遺漏沖突的現(xiàn)象，并在圖紙會(huì)審階段將問題解決。在現(xiàn)場(chǎng)，需要監(jiān)理工程師選用質(zhì)量好、牢固、清潔型的材料，在設(shè)備上減少能源消耗，引進(jìn)綠色施工理念，用新型可再生能源替換不可再生能源，利用好太陽能、風(fēng)能發(fā)電，供應(yīng)設(shè)備的電能。選用合格的建筑材料，及適用的型號(hào)，確保施工材料的數(shù)量正確并對(duì)機(jī)器進(jìn)行故障的排除，為之后的工程施工做好準(zhǔn)備。第三，施工過程中監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)需要進(jìn)行取樣送檢進(jìn)行復(fù)試的材料要在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，取得復(fù)試合格報(bào)告后才準(zhǔn)許在工程上使用。在施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這就要求監(jiān)理工程師一定要吃透圖紙，做到心中有數(shù)，比如在鋼筋分項(xiàng)工程中鋼筋使用的型號(hào)尺寸、制作與安裝，監(jiān)理工程師要按照?qǐng)D紙一一進(jìn)行對(duì)照檢查，并且這項(xiàng)工作要提前介入進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早解決。
3.4 對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)管
造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而物又是受人所支配的，因此，真正的安全隱患說到底仍然來自于人為，作為監(jiān)理，在對(duì)工程特點(diǎn)和危險(xiǎn)源進(jìn)行分析確認(rèn)后，在施工過程中，就應(yīng)根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對(duì)安全實(shí)施監(jiān)控。①對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行檢查：組織機(jī)構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否合理完善并落實(shí)、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。②督促施工單位全面地持之以恒地進(jìn)行安全教育：安全教育應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行，尤其是工人入場(chǎng)的教育，通過安全教育，真正達(dá)到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全;掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。③督促施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，使用合格的安全防護(hù)用品，確保安全措施費(fèi)用專款專用并及時(shí)到位，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)真正達(dá)到要求。
4 結(jié)語
誠然當(dāng)一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個(gè)長期的經(jīng)驗(yàn)積累過程，不是處理好以上幾個(gè)問題就可以一蹴而就的，在工程實(shí)際管理過程中有很多意想不到困難和問題，需要高效處理和解決，這也就時(shí)刻要求我們監(jiān)理工程師多學(xué)習(xí)、多交流，不斷充實(shí)和提高自己。
參考文獻(xiàn)：
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