摘 要：監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié)調(diào)者，總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向政府、建設單位和社會負責。總監(jiān)工作質(zhì)量的好壞，將直接影響著整體監(jiān)理工作。
關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工程師;具備條件;工程質(zhì)量
1 前言
現(xiàn)代化建設需要我國實施大范圍房屋建筑工程，更要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，我國房屋建筑施工企業(yè)通常為了壓縮經(jīng)濟成本而缺乏對施工現(xiàn)場人員、現(xiàn)場設備和物料等進行監(jiān)管控制，因此需要房屋建筑監(jiān)理單位對工程項目施工過程進行質(zhì)量監(jiān)理，保證工程項目的質(zhì)量。
2 建筑監(jiān)理工程師在工程中的地位與發(fā)揮意義
2.1 在工程中地位
由于經(jīng)濟高速前進，建筑項目的建設時間不斷的增加，費用的消耗量也變多，在建設項目的運作期間的費用的運作十分頻繁，這就導致成本管控活動無法有效地進行。而且，在其生產(chǎn)的時候還有許多的變化性的要素，像是氣候等等，它們對于建設項目的建設有著非常大的影響，而且建筑項目如果進到建設時期的話，不僅僅會干擾到市政規(guī)劃等，同時也容易對附近的群眾的生活等帶來很多的干擾。通過上面講述的建筑的特點，規(guī)定其相關群體和部分要通過積極有效地措施來建設活動開展全面的檢查，以此來確保項目的建設品質(zhì)合乎規(guī)定。所以，監(jiān)理人員在這個規(guī)定之下，要認真的積極的參加到建設的總體步驟中，對建設活動開展全方位的管控，以此來確保建設項目能夠結合項目規(guī)定來進行，以此來確保項目的建設品質(zhì)合理，安穩(wěn)可靠，維護建設時期相關方的權利。
2.2 發(fā)揮的意義
在建設工程的施工階段，監(jiān)理工程師一方面要協(xié)助建設單位監(jiān)督建設合同的履行，協(xié)調(diào)和同雙方的義務、權利與責任關系，并通過自己的工程監(jiān)理知識和工作控制施工階段的質(zhì)量、工期和投資，可以說是建設工程施工階段的協(xié)調(diào)人、潤滑劑和質(zhì)檢員。“監(jiān)理工程師除了應履行監(jiān)理合同中業(yè)主所賦予的各項權利與義務，維護業(yè)主的合法利益之外，還應遵循建設監(jiān)理制所賦予的監(jiān)督建設法規(guī)、技術法規(guī)實施的職責，在為業(yè)主服務的同時[1]，也要及時提醒業(yè)主避免損害承包商利益的不規(guī)范和不合法行為;在對承包商進行監(jiān)理的過程中，也要維護承包商正當、合法的利益，也要制止承包商為追求自身利益企圖多享受權利、少履行義務等不規(guī)范行為，體現(xiàn)了建設監(jiān)理制下的監(jiān)理工程師的特殊作用。”
3 建筑監(jiān)理工程師應具備條件
3.1 應具備創(chuàng)新管理理念
監(jiān)理工程師要徹底擺脫計劃經(jīng)濟下的管理理念，樹立市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的管理就是法制化管理，工程管理就是依照合同進行管理的管理理念。監(jiān)理工作是高智能的服務，表現(xiàn)的一個重要方面就是管理理念要先行一步，要用先進的管理思想為業(yè)主服務。目前，絕大多數(shù)工程雖然進行了招投標，簽訂了施工合同，但由于計劃經(jīng)濟管理模式的影響深刻，業(yè)主或建設單位居高臨下，置合同于不顧，發(fā)號施令;施工單位則不敢據(jù)合同條款力爭，委曲求全，曲意逢迎討好以早日得到工程款;監(jiān)理工程師也愛莫能助，不能也不便獨立地監(jiān)督雙方履行合同規(guī)定的義務。
3.2 加強人員管理
工程監(jiān)理方執(zhí)行工作前先要明確自身職責和工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容及意義，才能對施工企業(yè)人員進行培訓。首先，要讓施工方人員了解房屋建筑工程施工過程存在的質(zhì)量安全威脅，通過培訓讓他們明白自我保護的重要性，減少房屋建筑工程中安全事故的發(fā)生;其次，通過技術培訓讓他們在掌握施工過程中可能需要用到的工程技術，確保他們順利解決施工過程存在的問題，并在危險來臨時能夠及時應對，及時處理危險源，降低事故對房屋建筑的破壞性。
3.3 對工程質(zhì)量嚴格控制
第一，建立科學合理的管理體系利用規(guī)章制度來約束建設人員，要求他們嚴謹對待工程的每一步驟，不可馬虎粗心，否則，無法保證工程建設質(zhì)量。在施工前做好質(zhì)量培訓工作，加深他們的質(zhì)量保障意識，提高他們的質(zhì)量保證能力，提高企業(yè)在建筑市場上的競爭力，只有在施工中結合傳統(tǒng)和現(xiàn)代工藝才能事半功倍。第二，把握好實施準備階段，在施工前，監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場進行實地考察，全面考慮可能發(fā)生的問題。俗話說“磨刀不誤砍柴功”�？偙O(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師結合本工程的工程特點編制切合實際的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則是指導今后監(jiān)理工作的重要文件，其編制和審批要符合要求，并具有指導性和可操作性，且不可生搬硬套。施工前總監(jiān)理工程師要組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，尤其是水電圖紙及建筑結構圖紙要進行深入剖析、對比，查看有無遺漏沖突的現(xiàn)象，并在圖紙會審階段將問題解決。在現(xiàn)場，需要監(jiān)理工程師選用質(zhì)量好、牢固、清潔型的材料，在設備上減少能源消耗，引進綠色施工理念，用新型可再生能源替換不可再生能源，利用好太陽能、風能發(fā)電，供應設備的電能。選用合格的建筑材料，及適用的型號，確保施工材料的數(shù)量正確并對機器進行故障的排除，為之后的工程施工做好準備。第三，施工過程中監(jiān)理工程師要對工程質(zhì)量進行實時的監(jiān)控，嚴格把好材料的質(zhì)量關，建立材料進場驗收制度，對需要進行取樣送檢進行復試的材料要在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，取得復試合格報告后才準許在工程上使用。在施工過程中要求施工單位嚴格按照圖紙進行施工，這就要求監(jiān)理工程師一定要吃透圖紙，做到心中有數(shù)，比如在鋼筋分項工程中鋼筋使用的型號尺寸、制作與安裝，監(jiān)理工程師要按照圖紙一一進行對照檢查，并且這項工作要提前介入進行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早解決。
3.4 對施工安全進行監(jiān)管
造成安全事故的關鍵是人和物的不安全因素，而物又是受人所支配的，因此，真正的安全隱患說到底仍然來自于人為，作為監(jiān)理，在對工程特點和危險源進行分析確認后，在施工過程中，就應根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對安全實施監(jiān)控。①對施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制進行檢查：組織機構是否完善、人員是否到位并具有相應資質(zhì)和權力、安全生產(chǎn)責任制是否合理完善并落實、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴格貫徹執(zhí)行。②督促施工單位全面地持之以恒地進行安全教育：安全教育應對全員進行，尤其是工人入場的教育，通過安全教育，真正達到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全;掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。③督促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護，使用合格的安全防護用品，確保安全措施費用�？顚Ｓ貌⒓皶r到位，使施工現(xiàn)場的安全防護真正達到要求。
4 結語
誠然當一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個長期的經(jīng)驗積累過程，不是處理好以上幾個問題就可以一蹴而就的，在工程實際管理過程中有很多意想不到困難和問題，需要高效處理和解決，這也就時刻要求我們監(jiān)理工程師多學習、多交流，不斷充實和提高自己。
參考文獻：
[1] 張美麗.基于建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的研究[J].建材與裝飾，2016（45）：125～126.
[2] 李航.淺談怎樣成為好的建筑監(jiān)理工程師[J].四川建材，2014（3）：272+275.
