進(jìn)度管理是組織工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)控制的主要目標(biāo)之一。根據(jù)招標(biāo)文件給出的計(jì)劃總工期，正確制定工期目標(biāo)，劃分好各施工階段和實(shí)施性施工計(jì)劃。對每個(gè)階段分別確定完成的時(shí)間，這些時(shí)間點(diǎn)成為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)，做好月、旬、周、日的實(shí)施性施工計(jì)劃，這些計(jì)劃都要細(xì)化到每道工序上，每天項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會(huì)上必須落實(shí)這些計(jì)劃。同時(shí)還要做好配套性計(jì)劃，如機(jī)械計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、大型工具及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃等。當(dāng)有設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變化或施工組織設(shè)計(jì)有重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，調(diào)整時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時(shí)間。在施工安排上，我們積極為勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)造條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，避免窩工和返工。如工期嚴(yán)重滯后時(shí)，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，切記獎(jiǎng)罰金額要同等，可以用這樣的方法促進(jìn)工程進(jìn)度的加快。只要按這樣步步落實(shí)，步步完成，就能確保工程按時(shí)竣工。 在工程實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)遇到一些不可抗力因素造成工期延誤（如常見的雨雪天氣、大霧天氣、大風(fēng)天氣等），必須及時(shí)辦理工期延誤申請，辦理工期延誤申請是最好用DB64資料中的表格，避免在結(jié)算時(shí)，審計(jì)部門有不認(rèn)可的現(xiàn)象發(fā)生。