施工進(jìn)度計劃控制主要內(nèi)容：1.通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解進(jìn)度控制的影響因素；2.熟悉進(jìn)度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；3.掌握進(jìn)度控制的概念和進(jìn)度控制的方法。
施工項目進(jìn)度控制的概念：建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使
用。
影響施工進(jìn)度的因素：（1）相關(guān)單位的影響（2）施工技術(shù)失誤（3）自然環(huán)境因素（4）社會環(huán)境因素（5）施工組織管理因素（7）資金因素（6）材料、設(shè)備因素