1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的權(quán)限提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；發(fā)包人或承包人提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由發(fā)包人轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全。環(huán)保、規(guī)劃等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)和審定。
2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況并收集有關(guān)的資料。
3、總監(jiān)工程師根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)。條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：
（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；
（2）確定工程變更項目的工程量；
（3）確定工程變更的單價或總價。
4、總監(jiān)工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包人和發(fā)包人進行協(xié)調(diào)。
5、總監(jiān)工程師簽發(fā)工程變更單。
在工程變更的處理中，總監(jiān)工程師在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得發(fā)包人的授權(quán)，可按施工合同規(guī)定與承包人進行協(xié)商，協(xié)商一致，總監(jiān)工程師將協(xié)商結(jié)果向發(fā)包人通報，并由發(fā)包人在變更文件上簽字認(rèn)可；總監(jiān)工程師未經(jīng)發(fā)包人授權(quán)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人與承包人就工程變更的質(zhì)量、費用和工期進行協(xié)商并取得一致；若雙方未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議，可由監(jiān)理方提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，工程最終結(jié)算時應(yīng)以承發(fā)包雙方達成的協(xié)議為準(zhǔn)。
在總監(jiān)工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)工程師審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理方不予以計量。
施工管理中，在科學(xué)合理、有利于施工和達到合同目標(biāo)的前提下，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，幫助業(yè)主和承包單位，盡量減少工程變更，特別是隨意地修改工程設(shè)計或盲目追求施工速度而造成不必要的工程浪費。
