2008年6月份加入XY公司，入職后在昆山XY國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管Ⅱ標(biāo)段現(xiàn)場工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負(fù)責(zé)所管項目的日常管理工作，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負(fù)責(zé)所在項目施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保計劃順利實施負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的準(zhǔn)備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴(yán)格按照合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)管，保證按合同實施；負(fù)責(zé)收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件；負(fù)責(zé)所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。
2008年6月份加入XY公司，入職后在昆山XY國際城市花園項
目部工作，任土建工程師，主管Ⅱ標(biāo)段現(xiàn)場工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負(fù)責(zé)所管項目的日常管理工作，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負(fù)責(zé)所在項目施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保計劃順利實施負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的準(zhǔn)備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴(yán)格按照合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)管，保證按合同實施；負(fù)責(zé)收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件；負(fù)責(zé)所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。
作為一名剛剛走出校門加入XY的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色，做事不要有太多的學(xué)生氣。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定專門的專業(yè)導(dǎo)師和生活導(dǎo)師，而讓我這樣一名新人直接主管一個標(biāo)段、十幾萬平方米的工程，就是要讓我通過實戰(zhàn)鍛煉自己、提高自己、塑造自己。基于這些認(rèn)識，從一入職我就投入到再學(xué)習(xí)之中。這個學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，干到老，學(xué)到老。競爭在加劇，學(xué)習(xí)不但是一種心態(tài)，更應(yīng)該是自己的一種生活方式，上級、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時也增強(qiáng)公司的競爭力。
下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告：
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到XY的第一天，給我最大的感受就是XY的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到XY的成長其實也就是XY文化的成長，XY人的成長。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的XY人
在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是XY的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成XY的主人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個月來,我的工作得到了公司的認(rèn)可,并給予我個人通報書面表揚(yáng)一次，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
最后，我想說的是，XY給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為XY做事，其實也是在為自己做事，而且，XY給每個人的機(jī)會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個合格的XY人。
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