1、認(rèn)真熟悉圖紙，深入了解結(jié)構(gòu)構(gòu)造。
2、提前提出工程所需（砂、石、水泥、磚）等各種型號及數(shù)量材料書面計劃。上報項目經(jīng)理處審核，簽字批準(zhǔn)后交材料員安排進(jìn)場。
3、負(fù)責(zé)安排進(jìn)場材料的堆放、控制好軸線、標(biāo)高、安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
4、認(rèn)真閱讀項目部列出的工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃，作出有效合理的工作安排。
5、認(rèn)真填寫施工記錄，每月上報項目部審查。
6、按實(shí)填寫好自己上下班及加班時間表，以便項目部考核。
7、在每個分部工程施工前，對分項班組做好書面安全技術(shù)交底（包含：質(zhì)量、進(jìn)度、安全交底）工作，并要求班組簽字后保存。
8、做好分項施工班組每天上班人數(shù)的考核工作，衡量施工班組是否能在工期節(jié)點(diǎn)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成節(jié)點(diǎn)內(nèi)的全部工作內(nèi)容？
9、隨時跟蹤施工班組的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全是否滿足規(guī)范要求，（對砼澆筑的密實(shí)度、標(biāo)高、平整度；對墻體砌筑的標(biāo)高、軸線、垂直度、平整度、灰漿飽滿度、門窗洞口位置；對裝飾工程的垂直度、平整度等進(jìn)行檢查驗(yàn)收），若發(fā)現(xiàn)問題，及時提出書面整改通知！并要求施工班組在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢后通知項目部專業(yè)工長復(fù)查。
10、 認(rèn)真閱讀班組施工合同，了解施工班組合同內(nèi)的全部工作內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定。
11、 每月20號前，審核出該分項施工班組當(dāng)月完成的實(shí)際工程量，做好班組工程進(jìn)度款支付清單，上報給項目經(jīng)理審核簽字后交財務(wù)處發(fā)放工程進(jìn)度款。
12、 及時做好施工過程中需要辦理簽證的工程內(nèi)容，交項目經(jīng)理處審核、保存。
13、 項目部所有管理人員輪流值班，值班當(dāng)天人員負(fù)責(zé)加班時的安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督；填寫好值班記錄表，并負(fù)責(zé)辦公室當(dāng)天衛(wèi)生的打掃工作。
14、 負(fù)責(zé)控制好該分項工作所需標(biāo)高、軸線位置的確定。
15、 按時參加項目部規(guī)定的工程列會，遲到、早退或缺席者每次罰款500元，從當(dāng)月工資中扣除。
16、 上班時間不得遲到、早退或缺勤，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，從當(dāng)月工資中扣除。若確有特殊事情必須提前向項目經(jīng)理請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開工地。
17、 項目部每月對各管理人員的出勤、上下班時間、工作態(tài)度（工作積極性、工作效率）進(jìn)行考核，工資情況與此考核直接掛鉤，屬工資獎罰制管理。
18、 提前給分項施工班組提供安全有效的工作面，做好一切協(xié)調(diào)和配合工作，積極解決施工班組提出的工程相關(guān)凝難問題，盡量避免出現(xiàn)窩工、返工、浪工現(xiàn)象。
19、 不得收取施工班組任何好處、不得讓班組請客吃飯，發(fā)現(xiàn)一次項目部將嚴(yán)肅處理并更換該管理人員！
20、 不得酒后上班、不得與甲方管理人員或施工班組發(fā)生任何沖突。
以上規(guī)定必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行！
