作為一名材料設(shè)備系統(tǒng)的新人，我認(rèn)真的看完了各項目部的工作總結(jié)報告，現(xiàn)將各報告總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。
一、青島畢家上流項目部20xx年度設(shè)備管理所遇到的工作困難主要有以下幾點：
1．項目所租賃的機械設(shè)備均由甲方指定，造成我方租賃成本昂貴，造成了不必要的浪費。本年度針對這一問題，我單位需盡量與甲方溝通，保證我方的最大利益。
2.施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理混亂，工作人員不服從指揮，至使工作效率低下。面對這種情況，提高現(xiàn)場機械設(shè)備的管理水平，合理安排現(xiàn)場機械施工，提供機械使用率，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)將會有效的改善這一工作中問題。
3.與甲方合同方面存在的問題。與甲方進行有效的溝通，盡可能的達(dá)成合同方面一致，更好的實現(xiàn)規(guī)范化管理。
二、市政項目部20xx年度材料設(shè)備管理所遇到的困難及所存在的問題如下：
1.信息化材料管理人員缺乏，實際工作經(jīng)驗欠缺，實際工作量較大。本年度加強材料人員信息化管理培訓(xùn)，提升工作能力，更好的實現(xiàn)信息化管理，以滿足實際工作需要。
2.因停工所導(dǎo)致的進場材料、半成品保護及損耗問題嚴(yán)重。爭取早日開工，與甲方進行協(xié)調(diào)，盡可能的向甲方提出賠償申請，以挽回材料消耗的損失。
三、承德御龍灣項目部xx年度現(xiàn)場材料設(shè)備存在問題及解決方案：
1.鋼筋加工過程中浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，重復(fù)利用率低。加強對施工方工人的監(jiān)督與管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，以此來保證施工中材料的合理利用。
2.現(xiàn)場危險物品堆放不合理，存在安全隱患。對危險品的進出場和堆放要嚴(yán)格記錄和管理勢在必行。
3.配備設(shè)備管理人員，加強人員崗位培訓(xùn)、建立健全設(shè)備管理制度是本年度的工作重點。
四、電力基站項目部材料管理的問題及解決措施：
1.施工管理中分包隊伍管理不嚴(yán)格，材料亂堆亂放，現(xiàn)場混亂，針對這一現(xiàn)像，加強人員管理培訓(xùn)是行之有效的方法。
2.采購環(huán)節(jié)應(yīng)盡量落實集團公司集中采購制度，預(yù)算精細(xì)化，降低采購成本，避免浪費，增加企業(yè)效益。
3.材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的實現(xiàn)管理科學(xué)化。
五、中信少海東湖項目部材料設(shè)備工作中遇到的問題如下：
1.材料計劃不準(zhǔn)確，材料浪費嚴(yán)重。做好實際調(diào)查，加大材料監(jiān)管力度將會有效遏制此現(xiàn)象的再度發(fā)生。
2.材料采購中材料款的支付問題，材料款有供貨方墊付將增加材料成本，對工程盈利非常不利。盡可能的做好市場調(diào)查，選擇好的供貨方，協(xié)調(diào)材料款的問題。
3.材料合同及發(fā)票問題。在材料采購過程中假發(fā)票現(xiàn)象依然存在，與供貨商采購合同的簽訂存在不平等性。杜絕個人戶頭出現(xiàn)，更好的規(guī)范合同修訂條款，以保障項目盈利的最大化。
4.設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗欠缺，管理不到位，加強崗位培訓(xùn)，實行規(guī)范化管理。
六、科技大廈項目部設(shè)備、材料現(xiàn)場管理問題：
1．材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，針對這一現(xiàn)象實行嚴(yán)格管理，加強監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
2.設(shè)備管理不到位，存在安全隱患，規(guī)范設(shè)備管理，嚴(yán)格按要求操作是下一步設(shè)備改進的重點。
總 結(jié)以上各項目部存在待解決的共性問題主要有：
（一）在崗材料設(shè)備人員的培訓(xùn)問題。公司需加強在崗人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立健全良好的培訓(xùn)制度，使在崗人員擁有過硬的業(yè)務(wù)水平與工作能力，只有具備更加專業(yè)的工作水平才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（二）材料的浪費問題。各項目部均存在一定的材料浪費問題，針對這一現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格遵守集團公司的材料管理制度，材料人員對項目部材料的驗收、復(fù)檢、交接、入庫、出庫及各個環(huán)節(jié)加強管理，確保材料的充分利用。
（三）項目部與甲方及施工承包方之間存在的問題。按照合同條所規(guī)定的內(nèi)容與甲方及施工承包方及時的做更好的勾通與協(xié)調(diào)，解決好實際工作中材料與設(shè)備的問題，盡力做到“防患于未然”，為我公司的利益做好保障。
20xx年已悄然遠(yuǎn)去，對過去一年工作的總結(jié)是為了我們今后工作更好的完成。展望20xx，我相信在徐部長的帶領(lǐng)下,在物資設(shè)備部全體成員的團結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!
