施工現(xiàn)場大型機(jī)械管理

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;機(jī)械管理 

　　前言 

　　現(xiàn)代項目施工建設(shè)，需要大量使用大量施工機(jī)械以提高施工質(zhì)量和效率;因此，施工現(xiàn)場大型機(jī)械管理成為項目施工管理的重要部分，大型機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與施工項目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等有著直接的關(guān)系。結(jié)合本人多年施工現(xiàn)場的機(jī)械管理經(jīng)驗、教訓(xùn)，談?wù)勈┕がF(xiàn)場的大型機(jī)械管理的體會。 

　　1.目前各施工企業(yè)的大型機(jī)械管理現(xiàn)狀 

　　1.1施工企業(yè)施工項目急劇增多，大型機(jī)械的使用大量增加，項目法施工的推行使機(jī)械管理的重心移至施工項目部，施工企業(yè)本部的機(jī)械管理工作相對弱化，使用、管理、監(jiān)督職能基本上是在項目部完成的，因此施工現(xiàn)場的機(jī)械管理成為機(jī)械管理的重心; 

　　1.2一個施工項目新老機(jī)械并存，機(jī)械技術(shù)狀況良莠不齊，相關(guān)人員技術(shù)、技能參差不齊，自有機(jī)械、外租機(jī)械、分包隊伍自帶機(jī)械，在同一個項目部共存，是一個普遍現(xiàn)象，由此造成管理方式、方法多種多樣，管理難度增大; 

　　1.3一些較小的施工項目部，不設(shè)機(jī)械專業(yè)管理人員;只靠機(jī)械專業(yè)隊伍自律管理，或靠施工項目部安全人員兼職管理，這樣造成管理、監(jiān)督集于一人，專業(yè)監(jiān)管力度削弱;而較大的或者大型機(jī)械較多的項目部只設(shè)一名機(jī)械專業(yè)管理人員，機(jī)械管理人員短缺，優(yōu)秀機(jī)械管理人員更缺，由此造成現(xiàn)場大型機(jī)械的管理、監(jiān)督不到位; 

　　1.4各類機(jī)械經(jīng)營單位的成本觀念增強(qiáng)（不愿投入），加之工程進(jìn)度的要求，在無外界監(jiān)督（或監(jiān)督相對弱化）情況下，重使用，輕維保，自律意識差，有湊合的思想。 

　　2.施工現(xiàn)場大型機(jī)械管理存在的主要問題 

　　2.1管理制度不完善，考核辦法不健全 

　　一是一些項目部由于臨時思想原因，缺乏完整、嚴(yán)格的大型機(jī)械管理制度，機(jī)械臺賬、機(jī)械資料不全，管理無序，無章可循;二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性，照抄照搬現(xiàn)象突出，與現(xiàn)場實際不相符，許多制度定的很原則，表現(xiàn)在原則性、一般性要求多，對不執(zhí)行或違反制度的行為，缺乏約束性;三是制度缺乏連續(xù)性和配套措施，施工企業(yè)承攬的項目往往點多面廣，機(jī)械、人員調(diào)動頻繁，存在人員力量薄弱現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力。 

　　2.2管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)不到位 

　　一是由于施工項目增多，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械管理的人員增加了許多新人（還有一些兼職人員），專業(yè)培訓(xùn)跟不上，機(jī)械管理的意識和業(yè)務(wù)技能的素質(zhì)不適應(yīng)管理要求，監(jiān)督檢查針對性不強(qiáng)、不到位，對如何有效進(jìn)行施工現(xiàn)場機(jī)械監(jiān)管不太清楚;二是機(jī)械操作人員更換頻繁，新人增加較多，許多人員只是單純?nèi)∽C后即上崗，機(jī)械專業(yè)知識、現(xiàn)場施工知識缺乏，加之現(xiàn)場培訓(xùn)流于形式，無法真正滿足和適應(yīng)現(xiàn)場機(jī)械施工操作要求;三是企業(yè)自有機(jī)械、外租機(jī)械、施工隊自帶機(jī)械并存，操作人員復(fù)雜、操作人員技能參差不齊，缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)要求。 

　　2.3大型機(jī)械維修保養(yǎng)滯后，現(xiàn)場重使用輕保養(yǎng)，維保落實不到位 

　　一是施工現(xiàn)場更重視大型機(jī)械使用，在實際工程管理工作中，有意或無意把工程成本和工程進(jìn)度指標(biāo)擺在第一位，而進(jìn)行機(jī)械維修保養(yǎng)要占用機(jī)械的使用時間，影響施工使用;二是機(jī)械經(jīng)營單位成本意識增強(qiáng)，不愿意增加投入，湊合意識強(qiáng)，短期行為較突出;三是機(jī)械經(jīng)營單位要滿足施工項目使用要求，服務(wù)意識增強(qiáng)，為今后的市場著想，擠占了機(jī)械維修保養(yǎng)的時間。 

　　3.施工現(xiàn)場大型機(jī)械管理辦法和措施 

　　3.1建立健全機(jī)械管理制度，強(qiáng)化制度落實，加大考核力度 

　　一是建立健全機(jī)械管理責(zé)任制度，從制度上強(qiáng)化各級機(jī)械管理責(zé)任，明晰各相關(guān)單位、部門、人員的崗位職責(zé)，實行責(zé)任追究;二是建立健全一系列機(jī)械管理制度，確�，F(xiàn)場機(jī)械管理有據(jù)可依，具有較強(qiáng)的可操作性，滿足施工現(xiàn)場機(jī)械管理需要;三是建立行之有效的制度落實約束機(jī)制和考核獎懲制度，確保各項制度落實;從制度上滿足施工現(xiàn)場的機(jī)械管理。

    3.2嚴(yán)把大型機(jī)械入場關(guān) 

　　一是嚴(yán)把大型機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場關(guān)，杜絕帶著隱患或缺陷的、技術(shù)狀況較差的老舊（制造年限10年及以上）大型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場使用，特別是大型起重機(jī)械，包括本企業(yè)自有的、外租的、外包隊伍自帶的;二是對進(jìn)入現(xiàn)場的大型機(jī)械要進(jìn)行散件檢查和整機(jī)兩次檢查，對整機(jī)安檢查不合格的，要進(jìn)行檢修或更換部件后，方可進(jìn)行組裝，否則不得安裝;對整機(jī)檢查不合格的，必須整改合格，方可投入使用，否則，按退場處理;三是對準(zhǔn)入大型機(jī)械（特種設(shè)備）要具有要生產(chǎn)許可證和型式試驗報告準(zhǔn)用證，準(zhǔn)用證（有效期內(nèi)，起重機(jī)二年、升降機(jī)一年），機(jī)械的安全技術(shù)狀況、安全裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求;需安裝的起重機(jī)械（特種設(shè)備），必須辦理告知和重新驗收檢驗，檢驗合格，取得準(zhǔn)用證后方可投入使用。 

　　3.3加強(qiáng)人員管理 重視專業(yè)培訓(xùn) 

　　一是人員準(zhǔn)入：重點是五種人員：起重機(jī)司機(jī)、安裝、維修、檢驗、機(jī)械管理人員（包括安拆、維修隊伍資質(zhì)）。（按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定司機(jī)、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機(jī)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員），必須取得相應(yīng)證書，且在有效期內(nèi)，注意：特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替;包括進(jìn)入現(xiàn)場參與大型機(jī)械操作、安拆的分包隊、租賃和制造廠家的所有人議案。二是大型機(jī)械應(yīng)實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，操作人員持證上崗，保持相對穩(wěn)定，執(zhí)行“三定制度”――定人、定機(jī)、定崗，操作人員具備“四懂三會”：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障;安裝維修人員具備“三懂四會”：懂構(gòu)造原理、懂安拆維修工藝、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會拆檢、會組裝（安裝）、會調(diào)整、會鑒定;三是結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對機(jī)械管理、操作、安拆等相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場機(jī)械相關(guān)人員的整體素質(zhì)，同時采取多種激勵手段，提高相關(guān)人員的責(zé)任心，形成學(xué)技能的良好風(fēng)氣。

　　3.4嚴(yán)格機(jī)械檢查，跟蹤整改效果 

　　一是采取日常檢檢查（和日常保養(yǎng)結(jié)合，機(jī)長或司機(jī)負(fù)責(zé)）、巡檢（現(xiàn)場機(jī)械專工負(fù)責(zé)，隨機(jī)巡視檢查）、定期檢查（指現(xiàn)場機(jī)械使用單位組織的機(jī)械安全檢查，至少一個月一次）、專項檢查（根據(jù)現(xiàn)場機(jī)械存在的重點問題，提出專項檢查內(nèi)容，如鋼絲繩、安全裝置、地基軌道、焊縫、重點機(jī)械等，由現(xiàn)場機(jī)械使用單位組織的專項檢查）、旁站監(jiān)督（重要吊裝（特大、特重件吊裝、雙機(jī)抬吊、負(fù)荷試驗、重要安拆過程等，項目主管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械專工）、年度檢查（應(yīng)包括管理內(nèi)容的全面檢查或進(jìn)行安全性評價，施工企業(yè)主管部門組織）等多種形式、多層次的檢查，對檢查出的問題和隱患，提出整改意見;二是對整改過程進(jìn)行全程跟蹤，指導(dǎo)和監(jiān)督整改，對整改不及時、不整改或整改不徹底的，絕不放過;三是對整改結(jié)果實行驗收、考核制度，充分利用考核獎懲制度，提高整改效率和效果;真正形成檢查――整改――驗收的閉環(huán)管理。 

　　3.5重視機(jī)械維修保養(yǎng)，杜絕帶病作業(yè) 

　　一是堅持機(jī)械維修保養(yǎng)制度，落實維修保養(yǎng)責(zé)任制，采取考核獎懲等激勵、約束手段，保證機(jī)械的維修保養(yǎng)，杜絕機(jī)械帶病作業(yè);二是采取日常、一級保養(yǎng)由司機(jī)或機(jī)組負(fù)責(zé)實施和驗收，二級保養(yǎng)由維修工負(fù)責(zé)實施，故障維修、總成件維修由維修工或委托專業(yè)維修單位維修，機(jī)械使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗收，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)機(jī)械管理人員檢查、監(jiān)督的工作程序，層層負(fù)責(zé);三是對問題或缺陷，根據(jù)具體情況，采取措施作出處理，消除問題和缺陷，經(jīng)相應(yīng)層級驗收合格后，方可投入使用，機(jī)械嚴(yán)禁帶病作業(yè);四是對機(jī)械維修保養(yǎng)進(jìn)行全過程管理，建立“一機(jī)一檔”，對過程管理資料及時收集整理并記入技術(shù)檔案。 

　　3.6注重機(jī)械安拆管理，保證安拆質(zhì)量 

　　一是進(jìn)入現(xiàn)場的安拆隊伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)，安拆人員持證上崗，有專業(yè)資格的檢驗隊伍和檢驗人員，檢驗儀器設(shè)備齊全滿足要求，隊伍穩(wěn)定、人員精干、業(yè)務(wù)熟練，取證齊全，有一定權(quán)威，既能參加過程檢驗，又能承擔(dān)整機(jī)檢驗，滿足施工現(xiàn)場大型機(jī)械安拆要求;二是安拆作業(yè)規(guī)范化――規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書（編制、審批），履行告知手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行安拆施工順序和零部件安裝前的檢查驗收;三是施工項目主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)機(jī)械管理人員的旁站監(jiān)督，保證安拆過程安全可靠，注重過程檢驗和記錄，安裝機(jī)械有完整真實的整機(jī)自檢報告書，安裝后的試驗、檢驗、取證過程嚴(yán)密、細(xì)致;四是只有驗收合格、取證齊全的機(jī)械才能投入現(xiàn)場使用。 

　　4.總結(jié) 

　　通過采取上述管理措施，在使用中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，施工現(xiàn)場的大型機(jī)械管理工作就一定會可控在控，充分滿足施工現(xiàn)場對機(jī)械的需求，促進(jìn)施工項目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等目標(biāo)的全面實現(xiàn)。