摘要：建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管，是一項非常復(fù)雜的工程，在具體管理過程中，會涉及到很多影響因素，同時也會涉及每個施工環(huán)節(jié)。因此，做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。
一、建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管問題
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然建筑工程施工質(zhì)量管理水平有了一定程度的提升，但是實踐中依然存在著一些問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量監(jiān)管的質(zhì)量和效率。
（一）工程監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量意識
建筑管理過程中，人的質(zhì)量意識和態(tài)度綜合表現(xiàn)為工程質(zhì)量意識。在實際工作中，為確保工程質(zhì)量，強化建筑工程質(zhì)量管理，需強化管理人員的質(zhì)量意識。領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)做好榜樣，并利用科學(xué)的方法來提高工作人員的質(zhì)量意識，從而使企業(yè)全體員工都有較高的質(zhì)量意識。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏質(zhì)量意識或者質(zhì)量意識較差，則會導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作的松懈，難以確保建筑工程質(zhì)量。
（二）工程質(zhì)量監(jiān)管機制不完善
在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量的通病多表現(xiàn)在施工過程中。部分建筑企業(yè)通過分析、研究施工質(zhì)量的通病，根據(jù)個人經(jīng)驗，制定建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度。從理論上來講，這種質(zhì)量監(jiān)督機制更具針對性，從細(xì)化程度來講，這種質(zhì)量監(jiān)督機制規(guī)定要求較高。但是，制度的制定存在滯后性。情況是不斷變化的，因此，在具體的實踐中，需要根據(jù)不斷變化的情況，進(jìn)一步健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)管機制。
（三）責(zé)任劃分不清，任務(wù)落實不到位
在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目施工管理過程中，責(zé)任劃分不清，具體任務(wù)難落實的現(xiàn)象較為普遍，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管作用難以發(fā)揮。如，在質(zhì)量監(jiān)管工作中，設(shè)置了很多小部門、小機構(gòu)，其數(shù)量存在著明顯超標(biāo)現(xiàn)象，而且責(zé)任劃分凌亂，下設(shè)部門責(zé)任等級劃分繁瑣，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管乏力，工作責(zé)任難以有效地落到實處。
二、建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的有效措施
基于以上對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中問題的分析，要想從根本上解決這些問題，可從以下幾個方面著手。
（一）加強人員安排，劃清崗位職責(zé)
在建筑工程施工管理過程中，現(xiàn)場人員是最難控制的因素，也是最為重要的影響質(zhì)量的因素。因此，我們應(yīng)當(dāng)立足工程項目實際，結(jié)合參與工程建設(shè)人員的實際情況，不斷強化人員責(zé)任心，加強人員安排，劃清崗位職責(zé)，本著誰負(fù)責(zé)誰保證的原則，最大限度地減少因人為原因而造成的工程質(zhì)量問題。同時，還要依靠廣大參與人員，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切積極因素來確保工程施工質(zhì)量。在此過程中，還要明確工程項目建設(shè)中現(xiàn)場人員的崗位責(zé)任，尤其是現(xiàn)場責(zé)任人的具體任務(wù)、內(nèi)容，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容、人員考核，選擇合適的工作人員。做好人員培訓(xùn)工作，根據(jù)人員安排，對不同崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，從而使他們能夠掌握新工藝、新技術(shù)。
（二）加強工程施工建材質(zhì)量管控
對于建筑工程而言，其施工質(zhì)量的影響因素不僅來自于施工人員的技術(shù)水平、工藝環(huán)節(jié)，在很大程度上也取決于工程項目施工建設(shè)過程中所用的建材質(zhì)量。如果施工材料存在著質(zhì)量問題或者瑕疵，即便施工人員的責(zé)任再心強、技術(shù)水平再高，也無法確保施工質(zhì)量。因此，加強施工建材質(zhì)量監(jiān)管至關(guān)重要。對于建筑工程施工材料而言，采購人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。由職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)知識豐富的工作人員，管理施工建材，對于不符合要求的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，對建材供應(yīng)商家，也要進(jìn)行嚴(yán)格地選擇，在全面了解商家信譽、資質(zhì)以后，再確定是否購置該商家的建材。比如，對產(chǎn)品合格證、商家的營業(yè)執(zhí)照等，進(jìn)行嚴(yán)格的核查。對于材料本身的審查，主要從兩個方面著手。
1.采用技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)控
在工程項目施工建設(shè)過程中，紅線粧、水準(zhǔn)線以及測量控制粧等，均是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。建筑施工單位在具體的施工過程中，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)密的保護(hù)和管控，以免在施工過程中因不小心被移動而對后期的施工造成影響。在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，標(biāo)高、軸線等關(guān)鍵點，應(yīng)由專門的測量人員反復(fù)測查，以保證測量的精確度。同時，對于那些與建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)的工藝參數(shù)以及技術(shù)要求，比如混凝土外加劑的摻入量、回填土以及灰縫飽滿度等，均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量。
2.對施工建材進(jìn)行試驗或者抽檢
在建筑工程施工過程中，鋼筋、防水材料以及混凝土等，均在建筑工程項目建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，同時也在很大程度上決定著該建筑工程的質(zhì)量。由于上述建材在工程建設(shè)過程中的用量非常的大，為確保建材質(zhì)量，建議采用試驗或者抽檢等方式對其進(jìn)行檢查。通過對施工建材、半成品或者成品進(jìn)行隨機檢查，可以及早地發(fā)現(xiàn)建材是否存在質(zhì)量問題，如果存在問題，可以及時進(jìn)行整改，以免影響建筑工程的質(zhì)量。
（三）加強建筑工程質(zhì)量管控體系建設(shè)
工程質(zhì)量管控體系，是確保建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時對整個工程施工質(zhì)量的管控起到了非常重要的作用一可保證工程質(zhì)量組織程序、結(jié)構(gòu)的順利進(jìn)行。在建筑工程質(zhì)量的控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際狀況，在工程項目施工建設(shè)之前，根據(jù)該工程項目的實際情況做好質(zhì)量管控工作。工程質(zhì)量管控策劃是建筑工程質(zhì)量管控體系的重要內(nèi)容，質(zhì)量管控策劃通過對該工程項目設(shè)計文件以及施工圖紙等進(jìn)行全面的分析、研究，制定合理的施工計劃方案，對整個建筑工程質(zhì)量管控過程中的所有任務(wù)進(jìn)行合理分配，可以有效降低建筑工程故障問題和安全問題的發(fā)生概率。在建筑工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組，根據(jù)實際需要明確質(zhì)量管控崗位責(zé)任，配備專門的檢查小組和檢查人員，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管控計劃、目標(biāo)以及具體操作步驟。專門的質(zhì)檢人員直接對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，并且負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，對一般性的質(zhì)量問題進(jìn)行及時地處理。同時，還要將建筑工程施工企業(yè)和職工經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起，由他們共同承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，制定和實施統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的現(xiàn)代經(jīng)營管理機制，以此來發(fā)揮工作人員的協(xié)同作用，激發(fā)他們的創(chuàng)優(yōu)積極性和主動性。
三、結(jié)語
總而言之，建筑工程質(zhì)量管理是建筑施工過程中的一項重要工作，同時也是工程施工管理的重點和難點，是一個永恒的課題。由于不同的建筑施工項目質(zhì)量問題大相徑庭，因此，在加強建筑工程質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)立足實際，結(jié)合工程項目的實際情況，制定有針對性的措施。只有這樣，才能使工程質(zhì)量管理工作更有針對性，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量管理實效性。
