一、加強建筑工程施工項目質量管理的重要意義

建筑工程施工項目質量管理可以理解為在進行施工過程中保證各項指標和各項內容的質量。在實際工程建設過程中雖然工程的建筑規(guī)模和施工技術等方面各不相同，但是都會受到一些不確定因素的影響，使建筑工程出現(xiàn)各種問題，從而影響到整個建筑工程的質量。對于該類問題，在對施工技術人員的技術提出新要求的同時，也要求工程建設單位和施工單位重視對工程質量的管理，使工程能在全面質量管理中保證工程建設，以此使各項工作能得到合理的安排，進而使施工的進度得以提高，工程的質量得到保障。

二、現(xiàn)代建筑工程施工項目質量管理中的問題

雖然目前我國的建筑工程質量管理水平都得到有效的提升，但是從整個工程建筑業(yè)看來還是存在各種問題，其中最具代表性的問題為以下幾點：

（1）在施工開展前編制的施工方案和實施方案的內容較為籠統(tǒng)，例如施工方案中沒有針對性的施工方式和解決措施；技術交底沒有具體內容等。同時還存在對施工過程的質量控制不夠完整的情況。這些問題對工程的質量和人民的生命財產安全埋下了安全隱患。

（2）在現(xiàn)代工程建設中，因為工程規(guī)�；蚴┕ぜ夹g的問題，部分施工單位會將其中的工程承包給小的施工團隊，但是卻缺乏對施工團隊的有效管理，致使整個建設團隊中經常出現(xiàn)一些技術能力較差的人員的現(xiàn)象，給工程質量帶來不利影響。

（3）在施工建設開始前需要對施工材料進行嚴格的把關，但是部分人員為節(jié)省建筑的時間，在對材料進行檢驗時都沒有按照相關規(guī)定中的要求嚴格執(zhí)行，使部分材質較差的材料進入施工現(xiàn)場，同時還存在相關大型設備較為落后等情況，這些對于工程建設來說都是極為不利的。

（4）在施工的過程中，不能按照相關的量化標準來對每一項工序進行質量評定，使工程的質量得不到客觀的評價。（5）對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，沒有相對應的改良措施或者改良措施不夠規(guī)范和合理。

三、建筑工程施工項目質量管理的應用措施

針對上文中提到的建筑工程施工項目質量管理中的問題，需要采取科學合理的方式予以解決，從而保證人民的生命財產安全和工程的質量安全。

（1）對施工前期的施工方案、技術設計方案等文件加強管理和審查。施工方案和施工技術設計方案都是保證施工建設得以順利進行的前提，因此需要對此階段的設計加以重視。加強對設計文件的審查工作，杜絕出現(xiàn)施工方案走形式化的現(xiàn)象，要求設計方案中的內容需要與實際的工程建設相符，同時在方案中需要具備針對性的施工方案和施工技術。建立完善的責任制度，使設計人員能夠明確自身的職責，嚴格按照規(guī)范進行施工方案的設計，另外擬定一套對設計方案審查的完整制度，并對于其中關于技術交底方面的內容進行著重審查。

（2）對工程承包小施工團隊加強管理和審查。在我國建筑工程項目中由于工程承包小團隊中的大部分技術人員都來自農村的剩余勞動力，使其工程建設中，主要依靠自身的經驗，對于專業(yè)知識和技術等方面都比較欠缺，因此其技術水平和操作水平都相對落后。因此首先需要加強對管理制度的完善，對每一個進入施工場地的人員或團隊進行資格審查，并對承包小團隊中的施工人員進行上崗培訓，使其專業(yè)技術和水平都能得到顯著的提高，另外在進行施工團隊的選擇上需要根據其綜合水平進行科學合理的判斷。

（3）建立一套完整的材料管理制度，即在進行采購前對施工的材料和設備從生產廠家、參數標準等方面對其進行嚴格審查，在材料和設備進入施工現(xiàn)場后做好相應的入庫記錄，并采取合理的方式對材料和設備進行保護管理，避免出現(xiàn)人為失誤造成的材料損失。并及時報送監(jiān)理、建設單位審核驗收。各方認可后方可使用。

（4）創(chuàng)建完善的綜合性工程質量評定標準。目前一般采用主觀定性法對工程進行評定，但在這樣的評定方式缺少一定的客觀性和準確性，因此首先需要將評定的單元進行科學的劃分，然后根據劃分單元之間的邏輯關系進行層次的劃分，并以此創(chuàng)建相對應的評定指標體系。通過該評定指標體系對工程建筑中的每一項工序的質量和整個工程的總質量進行評定。

（5）使整個工程建設中的現(xiàn)場管理和質量管理能夠實現(xiàn)規(guī)范化。在工程建筑的過程中需要完善現(xiàn)場管理和質量管理系統(tǒng)的建設，使工程建設中的每一項操作都能找到相關的依據，并且需要將這類管理貫徹在整個工程建設中，對建筑施工實現(xiàn)實時監(jiān)管，保證工作人員的安全和工程的進度和質量。

四、結語

在日益激烈的建筑行業(yè)競爭中，部分企業(yè)為追求進度而不注重建筑項目的質量，使工程的整體質量得不到保障，對企業(yè)的發(fā)展和經濟效益也產生了一定的威脅。因而需要企業(yè)管理者能充分認識到高質量的工程項目是樹立企業(yè)良好口碑的前提，更是使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本，做好項目質量管理是保證企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。