摘要：建筑施工技術(shù)管理作為工程管理的最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理水平可以有效的提高施工進(jìn)度，保證工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且能有效的避免在施工的過程中的安全事故。文章介紹了建筑施工技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了建筑施工管理控制的要點(diǎn)，提出了建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；技術(shù)創(chuàng)新
引言
保證工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量，必須做好施工管理控制，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情的變化，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)開拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破的員工給予必要獎(jiǎng)勵(lì)；推行項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。建筑施工技術(shù)隨之也不斷發(fā)展創(chuàng)新，越來越多的建筑施工技術(shù)應(yīng)用于建筑施工中。我國(guó)建筑施工技術(shù)取得了很大的成就，但也存在著一些問題，建筑施工技術(shù)得不到應(yīng)有的重視。這些問題在一定程度上制約了我國(guó)建筑施工技術(shù)的發(fā)展，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展，需要不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)力，重視施工技術(shù)工作，提高其經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。
二、加強(qiáng)建筑施工管理控制的要點(diǎn)
1.施工技術(shù)管理
建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。
2.對(duì)于建筑材料要嚴(yán)格控制
建筑材料對(duì)于整個(gè)建筑工程的影響是最大的，符合工程要求的好的材料對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有提升的作用。對(duì)于整個(gè)建筑工程中應(yīng)用的材料、配件和設(shè)備等都要進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，力保都能達(dá)到建筑工程的要求。對(duì)于每個(gè)采購(gòu)者都要進(jìn)行整體素質(zhì)和水平的鑒定核實(shí)，對(duì)于建筑材料的更新信息也要有一定的了解�，F(xiàn)在技術(shù)的進(jìn)步帶來材料的要求提升，這也會(huì)帶來對(duì)建筑材料的變更和影響。
3.施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長(zhǎng)抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對(duì)于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對(duì)于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。
4.加強(qiáng)質(zhì)量控制管理
建筑企業(yè)的生命就是建筑施工質(zhì)量，施工質(zhì)量可以保證企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。所以，對(duì)建筑施工質(zhì)量意識(shí)的提高需要采取有效的手段進(jìn)行加強(qiáng)和鞏固，主要的措施有：第一，對(duì)建筑工程指定科學(xué)的施工目標(biāo)，合理的進(jìn)行組織管理。組織和管理的科學(xué)性和合理性離不開組織的建設(shè)，好的組織可以建立起良好的人際關(guān)系及交際氛圍，這樣就能對(duì)施工的規(guī)章制度嚴(yán)格的進(jìn)行遵守，自覺的提高施工安全意識(shí)，為了是工程質(zhì)量得到提高，施工要在設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。第二，對(duì)建筑施工的各個(gè)要素進(jìn)行控制。各個(gè)要素主要包含建筑材料、施工設(shè)備以及結(jié)構(gòu)配件等，這些基礎(chǔ)性材料都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此，在實(shí)際施工中需要特別的注意。
三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點(diǎn)
1.建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化
只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)、開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到可靠項(xiàng)目，然后在予以執(zhí)行，在此過程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，接著參與新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸并增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.大力培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才
高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。
3.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。
4.創(chuàng)造新安全管理方案，嚴(yán)把施工安全關(guān)
檢查方案中關(guān)于危險(xiǎn)源的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、影響較廣、專業(yè)性較強(qiáng)的施工過程、階段或部位的活動(dòng)，進(jìn)行安全論證；還要注意安全措施是否符合國(guó)家和地方建設(shè)法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺遵循建筑行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對(duì)技術(shù)管理控制加以正確地引導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。
5.積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力
施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情的變化，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)開拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破的員工給予必要獎(jiǎng)勵(lì)；推行項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。而隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)也是層出不窮，正在不斷占據(jù)市場(chǎng)份額。因此，在提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，最重要的就是針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，其不但能夠有效確保施工整體質(zhì)量，還可以在一定程度上提升工作效率，降低建筑企業(yè)施工成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
