1影響市政工程施工質量的因素
1．1“人”的因素
對于市政工程施工來說，“人”的因素是影響質量的最重要的因素。施工人員、管理人員、技術人員的能力對于工程項目建設起到了決定性的影響作用，因此有效控制“人”的因素對于提升工程建設質量具有重要的意義。在工程建設中要強化崗位教育和技術交底，提升工程全體人員的質量控制意識以及自我管理意識。強化競爭機制、獎懲機制建設，全面發(fā)掘出“人”的主觀能動性，進而達到提升工程質量的目的。
1.2“機械設備”的因素
隨著建筑工程的自動化程度不斷提升，機械設備的可操作性、整體質量、對于施工環(huán)境的適應程度等“機械設備”的因素對于工程質量的影響越來越大。由于機械設備對于工程建設的影響是間接的，因此在前期的規(guī)劃設計以及方案制定中，在工程資金允許的前提下，盡可能選擇自動化程度高、科技水平高、實用可靠、易操作的機械設備。同時在施工中，技術人員應該定期對于機械設備進行檢查以及維護保養(yǎng)，從而保證機械設備處于最佳的工作狀態(tài)。
1．3“材料”的因素
材料是工程建設的基礎，如果材料質量無法得到有效的保證，那么工程建設就會存在較大質量問題，相關建設標準可能就滿足不了需求。當前很多工程事故的發(fā)生都與材料質量不過關有著緊密的聯(lián)系。尤其是對于市政工程建設來說，其具有材料種類少，單一材料用量大的特點，如果不能夠有效控制材料的質量，那么就可能會造成嚴重的工程事故。
1．4“方法”的因素
工程施工的“方法”是指施工方案、施工技術、施工流程、工藝技術、項目組織管理、施工組織設計等工程項目涉及到的技術、管理環(huán)節(jié)。施工方案的優(yōu)劣直接影響工程施工項目進度、質量、投資等工程目的能夠達到預期計劃，因此在方案的制定中，應該綜合考慮技術、施工、管理、工藝流程等所有環(huán)節(jié)，結合工程建設的實際情況，盡量保證施工方案滿足切實可行、經濟合理、工藝流程科學有效、組織管理高效、施工簡單易行等要求。在施工中注重施工環(huán)節(jié)的控制，將質量控制最為核心，嚴格執(zhí)行制定的施工組織計劃，強化標準以及規(guī)范建設。
1．5“環(huán)境”的因素
“環(huán)境”因素對于市政工程建設質量有較大的影響，尤其是工程項目建設對于酷熱、寒流以及暴風雨雪等惡劣天氣較為敏感，同時這些環(huán)境因素對于施工材料設備以及工人的正常施工都有著較大的影響。此外項目施工用水量也較大，通常施工都是采取就地就近取水的原則，主要是從施工工段附近的水塘、溝渠、地下進行取水，如果在缺水的地段施工還需要進行長距離的輸水。同時環(huán)境因素對于工程建設質量的影響是復雜多變的，溫度、濕度、風雨、酷暑等環(huán)境因素的變化都會對工程建設產生較大影響，因此關注環(huán)境因素對于控制工程建設質量具有極為重要的意義。
2市政工程施工項目質量控制的意義
市政工程施工具有施工難度大、施工周期長、受環(huán)境影響較大等特點，因此無論是在前期的設計規(guī)劃還是在后期的施工中都需要進行質量控制。通過強化各項目階段的質量控制，可以進一步明確人工、材料、設備的管理職責，能夠將市政工程施工、原材料采購、設備使用管理等有機地結合起來，有效地保證了市政工程施工的質量，達到對施工時間縮短和施工效率增加等目標。同時市政工程中質量控制產生的經濟價值也是不可估量的，這是因為工程測量技術在提升工程設計規(guī)劃質量以及施工精度的前提下，可以有效地降低施工周期，提升施工效率，提高市政工程設計與施工的經濟效益，降低其他無關因素對于施工的影響，因此科學有效地開展市政工程質量控制，對于市政工程施工來說具有重要的意義。
3市政工程項目質量控制的策略
3．1加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據實際情況對對合同進行修改、變更和補充，靈活地調整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術、材料使用、工程設計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術人員親臨一線進行現場核實調查，加強施工圖紙與實際建筑的聯(lián)系，獲得真實的第一手現場資料，有效提高工程結算的準確性，避免因為現場信息不對稱導致合同雙方的糾紛。工程驗收、圖紙校核記錄、施工組織設計、工程圖紙變更、變更協(xié)商討論、工程技術方案、現場驗收簽字等是工程結算的基本資料，工程技術人員應該熟悉相關計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.2明確質量控制的主體，強化規(guī)章制度建設
作為市政工程施工質量控制主體部門，項目經理部門應該明確自己的工作責任，強化工程質量控制意識，完善并落實工程質量控制相關的規(guī)章制度以及規(guī)范標準，從而為工程質量控制提供堅實的基礎。在工程施工期間，項目經理部門應該強化對于工程施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，組建專業(yè)的質量管理小組，明確各成員的工作職責，實現對市政工程建設的有效監(jiān)督、檢查和指導驗收。同時強化責任人負責機制，明確總項目以及分項目的負責人，從而實現市政工程項目質量控制的層層管理。
3．3實施連續(xù)、全面的質量控制管理
市政項目質量控制是一項系統(tǒng)的工作，因此各個項目的質量控制不能孤立起來，而是將其作為整體，從項目管理的對象基本特點作為切入點，積極分析項目質量控制之間存在聯(lián)系，明確控制的關鍵點，找準容易導致質量控制風險多發(fā)的因素，并且采取有效的措施進行有效的防控。結合工程控制實際情況，進行質量控制的適時調整，實現與工程變化的有效銜接，不斷落實全面質量控制管理過程，強化對于分項目、分工序的有效控制。
3．4加強工程現場質量驗收管理
根據施工項目的具體情況及建設標準，經三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設計文件及施工技術設計文件。在施工質量驗收時，質量驗收人員要根據標準規(guī)范、技術資料、施工人員的資格、施工質量評定、質量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質量保證資料等驗收標準進行質量驗收。另外在質量驗收依據制定時還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設備、廠家的技術資料及技術標準等，同時也要考慮施工質量的相關細則及特定施工子項目的質量要求。
