【摘要】最近幾年，由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人民的生活質(zhì)量越來越高，城市建設(shè)規(guī)模越來越大，使得建筑業(yè)的發(fā)展速度快。建筑經(jīng)濟(jì)管理主要是管理資源以及條件，從而對施工全過程實施經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理，能夠使經(jīng)濟(jì)事故隱患有效地降低，對建筑經(jīng)濟(jì)管理事故有效地處理，使由于建筑經(jīng)濟(jì)管理缺失而產(chǎn)生的人身損害以及經(jīng)濟(jì)損失等得以減少，使建筑工程項目得以有效推進(jìn)。本文從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義入手，對建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析，并從應(yīng)用新的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、健全完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系、組建優(yōu)秀的管理隊伍等方面，提出建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，期望本文的研究對于建筑管理行業(yè)的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問題
自城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展開始，建筑業(yè)的發(fā)展方向就在不斷地變化。自建筑經(jīng)濟(jì)管理這一名詞產(chǎn)生后，建筑經(jīng)濟(jì)管理對建筑業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的人艇，在這個過程中，國民經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，在國內(nèi)重點建設(shè)行業(yè)中，建筑業(yè)居于首位，建筑行業(yè)的健康發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而改革開放四十年來，建筑經(jīng)濟(jì)管理模式不斷深入發(fā)展，使其有了質(zhì)的飛躍，同時很多行業(yè)領(lǐng)域?qū)ζ涫株P(guān)注。因此，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理，將建筑經(jīng)濟(jì)管理理念有效的應(yīng)用，能夠使建筑施工中產(chǎn)生的不必要的損失得以有效的避免，使建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而其能夠與建筑業(yè)工程項目的發(fā)展相適應(yīng)。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義
首先，對于建筑產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展起著推動作用。建筑產(chǎn)業(yè)通過自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力以及突出的發(fā)展能力，逐漸發(fā)展成國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，其內(nèi)容主要有五個方面，一是成本預(yù)算，二是財務(wù)預(yù)算，三是項目管理，四是技術(shù)管理，五是驗收管理。具體見圖1。其次，建筑經(jīng)濟(jì)管理通過對建筑行業(yè)不同環(huán)節(jié)的有效管理，能夠使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的多樣化不斷推進(jìn)，使企業(yè)不同部門間的交流、協(xié)作得以實現(xiàn)，使科學(xué)的資源配置和經(jīng)濟(jì)效益提高得以實現(xiàn)。最后，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)內(nèi)部資金使用的有效性提升，能夠使企業(yè)資源科學(xué)利用，從而使企業(yè)效益最大化。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以全面地管理監(jiān)督整個工程。因此，建筑經(jīng)濟(jì)重審對于企業(yè)來說是非常有利的，能夠使企業(yè)的效益與發(fā)展得以推進(jìn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理在國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展過程中有著積極的意義。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題
2.1建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
因為當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，使得建筑業(yè)間的競爭越來越白熱化。對于建筑企業(yè)而言，想要在這一形勢中占穩(wěn)腳跟，就要對建筑經(jīng)濟(jì)管理高度關(guān)注。從建筑經(jīng)濟(jì)管理角度來看，其能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的具體情況深入分析，使企業(yè)可以對當(dāng)前形勢全面掌握，這樣才能有針對性地提升。國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢快速，使得與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈得到帶動。由于這一行業(yè)的不斷深入，導(dǎo)致相關(guān)的管理要求越來越高。強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可使建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷深入。但是，當(dāng)前很多企業(yè)沒有全面地了解這一管理的重要意義，在實際施工過程中還有問題存在，導(dǎo)致對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理而言，這一管理模式是新興的，和它有關(guān)的內(nèi)容非常的多，但是，由于這一管理模式在建筑領(lǐng)域才開始發(fā)展，因此，很多建筑企業(yè)未將其有效地應(yīng)用，使得在建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理還未得到普及與推廣。
2.2建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問題
2.2.1建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)未對建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義高度關(guān)注。因此，多數(shù)企業(yè)在管理理念上存在滯后的現(xiàn)象。有的建筑企業(yè)因為傳統(tǒng)管理模式的影響，沒有對這一新興的管理模式全面了解和認(rèn)識，因此，在態(tài)度方面不端正，管理模式較為傳統(tǒng)，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。還有一些企業(yè)在工程施工過程中，出現(xiàn)問題時才想起來去找建設(shè)方案，這一現(xiàn)象就將理念的落后對工程形成嚴(yán)重影響的情況體現(xiàn)出來。此外，有的設(shè)計人員在工程施工過程中，對顯性成本十分重視，使得隱性成本過高，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。從總體來看，由于資源使用的不科學(xué)，使得工程質(zhì)量、進(jìn)度受到阻礙。2.2.2建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全最近幾年，由于社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使得國內(nèi)建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，現(xiàn)階段其已經(jīng)發(fā)展成國內(nèi)規(guī)模最大的行業(yè)之一，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。但是，因為國內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展與國外相比，才剛剛開始。所以，我建筑領(lǐng)域中的管理、技術(shù)等，與國外相比有著很大的差距。對于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，其將施工過程中很多環(huán)節(jié)包括在內(nèi)，所以其對于工程施工有著重要的影響。然而由于國內(nèi)建筑行業(yè)才剛剛起步，國內(nèi)與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的條例是缺失的，企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系沒有完善，導(dǎo)致與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理問題反復(fù)產(chǎn)生，管理質(zhì)量受到影響。目前，很多企業(yè)還是未將成本部門責(zé)任清晰地劃分，因此，在管理不科學(xué)的形勢下，這一問題反復(fù)出現(xiàn)。管理體系的不健全，嚴(yán)重影響到企業(yè)以及建筑施工管理的進(jìn)展。2.2.3建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員短缺想要使建筑經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，就一定要有專業(yè)隊伍，這樣方可使經(jīng)濟(jì)管理工作推進(jìn)�，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才缺失，而產(chǎn)生這一問題的原因有三個方面，一是建筑經(jīng)濟(jì)管理是新型管理之一，大多數(shù)學(xué)校沒有這一專業(yè)，而且少數(shù)設(shè)置這一專業(yè)的學(xué)校在對這一專業(yè)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過程中未對今后的就業(yè)重視，使得學(xué)生在就業(yè)后不能將具體工作高效完成。二是企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員培訓(xùn)不重視，使得建筑經(jīng)濟(jì)管理人才水平不高，專業(yè)素養(yǎng)不高。三是管理人員自身專業(yè)能力不高，自主學(xué)習(xí)能力不足，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，這些原因使得建筑經(jīng)濟(jì)管理工作難以推進(jìn)。
3建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對措施
3.1應(yīng)用新的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念
企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，同時接受新的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，將其科學(xué)地應(yīng)用，從而享受經(jīng)濟(jì)管理帶來的效益。企業(yè)應(yīng)推廣建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，培訓(xùn)員工，開展相應(yīng)的講座，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在這個過程中，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，還可以開展相應(yīng)的活動，讓員工全面地了解、認(rèn)識這一管理的作用和重要意義，對管理人員管理能力的提升給予鼓勵，使工作效率有效提升。
3.2建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系
建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠令建筑經(jīng)濟(jì)管理深入發(fā)展。第一，企業(yè)成立專業(yè)管理部門，細(xì)化管理部門的責(zé)任，使分工清晰，從而進(jìn)行有目的的管理。由于建筑管理工作具有一定的復(fù)雜性，對工程質(zhì)量、資金等管理體系的健全完善，可使建筑項目管理得以進(jìn)一步的優(yōu)化，可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
3.3組建優(yōu)秀的管理隊伍
提升建筑行業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，不僅能夠有效地應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念，同時還可以使建筑行業(yè)的發(fā)展得以推進(jìn)。因此，建筑企業(yè)要提升管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時將高質(zhì)量的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才引入進(jìn)來，強(qiáng)化人才考核力度，同時在招聘開始時，對新員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使他們的工作能力提升。其次，企業(yè)還要對當(dāng)前管理人員間的溝通、交流給予重視，結(jié)合專業(yè)能力不同，對員工進(jìn)行有針對性的教育。此外，對員工的理論、技能水平進(jìn)行定期的檢查，制定相應(yīng)的制度，將員工的主動性有效地調(diào)動起來。最后，企業(yè)要對員工管理給予重視，對員工的工作行為給予規(guī)范，使員工工作質(zhì)量提升。
4結(jié)束語
現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域的競爭越來越激烈，使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求也日益提高。從建筑經(jīng)濟(jì)管理角度來看，必須高度關(guān)注這一管理模式的改進(jìn)，這對于建筑業(yè)的深入發(fā)展是至關(guān)重要的。建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效推進(jìn)，重點就是有效的避免質(zhì)量問題的反復(fù)出現(xiàn)，這是建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。對于建筑行業(yè)來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒔ㄖ┕さ牟煌瑑?nèi)容滲透，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用是至關(guān)重要的。建筑行業(yè)必須正確地認(rèn)識其重要性，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，從而帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以推進(jìn)。
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